生产计划工作总结

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生产计划工作总结
工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多
用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次
全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不
足,从而得出引以为戒的经验。下面是小编收集整理的生产计划
工作总结范文,欢迎借鉴参考。
生产计划工作总结(一)
20xx 年 x 月份,也是我来计划部的第一个月,在公司领导和
各部门同事的配合与协助下,我基本完成了自己岗位上的各项职
责,下面我将就自己的工作做一个简要的总结。
以下为本月的常规产品生产状况。
从以上数据来看,二车间完成率还是相当的不错,但泗阳相
对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约 90%,也不会影响其
正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通,力求将完成
率提高到新的标准。
二. 工作中遇到的问题
在这个月的工作中,我发现以下几个问题:
1.包装车间,包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不
见入库。这个问题我跟沈镍沟通过好几次了,但效果还是不明
显。
2.重镀产品安排的不及时,列如 JGB-25-8,7 月 25 号从外贸仓库
调出去重镀,等到 29 号才拿出去。还有重镀产品 JGY-240-16 也
等 了两三天才安排重镀。像这种问题严重的影响了订单的交期。
1
3.泗阳到货产品型号混乱严重,其原因为袋子破裂,(袋子质量太
差,在运输过程中受到的磨损及货时的丢”)成产品
混乱,从而为的进行挑选过程严重的影响了整的生
期及公司的力。这一问题我跟夏主任及泗阳总那边
也沟通过,夏主任那边的回是,监督卸车时丢”
,合理的进行码垛;泗阳的回应则是这个问题解决不了!原因是
袋子质量跟成本挂钩
三. 今后的工作展望
在这一个月的工作中,我也深深认识到我自身很多的不
足。三则必有我。在今后的工作中,我会虚心学习,跟各
部门合理的沟通,不积累工作中的方法和经验,掌握更多的
业务技能,为将来的工作坚实的基
生产计划工作总结(二)
20xx 年是幸福的一年,收的一年。生中我到了幸福
一半,婚姻殿堂。工作中我做到了责、兢兢
业业。回一年的工作,我就是这过来的:
一、要工作内容:
1、计划岗位:
业务员根客户需求下达原分配,计划生成计划
总,编制实施表传递生产部,生产部计划实施表要求生产。
2、业务员岗位:
产配套厂按客户要求及时把板材送给客户
二、要工作绩:
2
1、产配套厂大板推进和信昌独立订货件清单整理:
信昌订货部分个月约 350T,信昌独供客户
长城汽车。因为种种原因,零件号一直处于变更中,成了一
麻烦。经过协天在 8 月份搬迁备货中核定目前有 32
零件号,经过配率 99.2%,于客户要求 97.5%。
产配套厂直处大板和小并行,零件清单一
直处于稳定。经过一年的沟通,产配套厂除酸洗
种外,全部转换片料,受到了客户同和重,并进行了
优化和原的合并,为订货做好了准
2、三个月滚动预示模建立
为了方便生产,建立了三个月的滚动预示模型。该模横向
客户预示纵向机组预示客户预示由销根据最近客户
货量、生产量、市场等提供汇总。纵切具体机组
预示量。这生产部可以此模型调整次,生产提
据。
3、搬迁备货计划安排和协调:
20xx 年公司计整体搬迁,生产面考验,这个时
划的量和计划的安排为重要。据整体预示,1650 机组开三个
次对,800 机组四班组。1850 机组挥机组应有作用
300 度-800 度的都到此机组生产。经过两个月协调跟
,1650 机组和 800 机组与20xx年9月20号顺利搬迁
4:好的意识
3
摘要:

生产计划工作总结工作总结,以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。下面是小编收集整理的生产计划工作总结范文,欢迎借鉴参考。生产计划工作总结(一)20xx年x月份,也是我来计划部的第一个月,在公司领导和各部门同事的配合与协助下,我基本完成了自己岗位上的各项职责,下面我将就自己的工作做一个简要的总结。以下为本月的常规产品生产状况。从以上数据来看,二车间完成率还是相当的不错,但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%,也不会影响其正常库存数据。下个月...

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