生产管理部门个人人员工作总结（精选6篇）

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生产管理部门个人人员工作总结（精选 6 篇）

生产管理部门个人人员工作总结篇 1

一、工作内容及工作职责

1、负责其生产部主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相

关的政策和制度;

2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;

3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控

制;

4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度

的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行、生产现场 5S 管理

5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;

6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证

高的生产效率。

二、工作回顾

1、产品数量

从去年 2 月 1 日盘点后，在这一年，七个车间生产总数为：

某 PS，已发货：某 PS，交货期达成率：某%在新样品做成小批量

订单时，技术不稳定、不完善的情况下，为满足客户订单与时间

上的需求，进行实验与摸索，加班加点的按客户交货期完成了产

品的生产。

2、产品质量

根据各车间统计，七个车间产品不良率达到某%，，不良率最

高的是五车间，不良率达某%，不良率最低的是一车间，不良率达

某%。同比去年，不良率降低了百分之 3。我相信，只要在员工提

高产品质量意识的情况下，全心全意的投入生产环节，产品质量

肯定会进一步提高。

3、5S 管理

各车间生产现场开阔，生产线无堆积，每天生产完后，各员

工对生产现场进行清扫、整理，监督和排除各车间的安全隐患，

确保生产车间有序进行，全年度，未发生较大的人体伤害和设备

损坏事故。而这些成果都离不开各组长的培训以及案例知识教

育。

3、人员管理方面

无论是新进员工还是老员工，都会安排生产组长都会定期给

各工序进行培训和检查，确保员工顺利进入各岗位角色，做到前

后工序的自检和互检，无论是本岗位的工作还是轮换到其它岗位

都能胜任。

三、问题与对策

1、产品质量

有部分员对产品质量意识比较淡泊，只是考虑到了生产数量

的问题，加强宣传教育这部分员工，对质量的认识，要让他们认

识到，数量与质量同在，不是做完了数量就是完成了生产任务。

甚至有部分员工对产品质量存在莫不关已的态度，这对部分员工

我们对其树立质量意识，增强危机感，落实产品质量责任制。

加强自检与互检的工作，后道工序不仅要会做前道工序，还

要对前道工序进行检查，这样形成了双重保障。

2、员工管理方面

对于员工的精神面貌方面，我们也在策划进行整顿，并且制

定完善的规章制度，增加员工的培训，提高员工的工作激情，以

及员工的综合素质，以适应企业今后的发展需要。

某某年已结束，新的开始，在新的一年里，我要经过自身的

努力，克服各种工作中的困难，车间管理系统通过工作后的时间

来学习，提高自身的生产管理能力，学习各名企的管理方法，提

高对自身的要求，积极和各部门进行沟通。同时也感谢这年来各

领导对我们生产部的大力支持，我相信某某某公司在我们共同的

努力下，能够蒸蒸日上。

生产管理部门个人人员工作总结篇 2

本人所在的支架车间是某某某矿机公司主要生产车间，支架

车间目前有员工某某人，男员工某某人，女员工某某人，其中党

员某某人，共表团员某某人，今年支架车间在公司有关领导的正

确带领下，全体工作人员克服困难，团结一心，进一步促进支架

车间各项工作健康持续发展。全年完成公司下达的某某架液压支

架的大修改造任务，为某某某矿机公司盈利某某某万元，为某某

年度公司的经济发展作出了一定的贡献。现就支架车间某某年工

作情况进行如下总结：

一、加强思想，建立健全分配制度

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生产管理部门个人人员工作总结（精选6篇）生产管理部门个人人员工作总结篇1一、工作内容及工作职责1、负责其生产部主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估;3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制;4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行、生产现场5S管理5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程;6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率。二、工作回顾1、产品数量从去年2月1日盘点后，在这一年，七个车间生产总数为：某PS，...

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