车间的年度工作总结示例
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车间的年度工作总结示例
伴着新年欢快的气氛，xx 年在紧张和忙碌中过去了。回首过
去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的
考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总
结，同时祈愿我们公司明年会更好。
xx 年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在
相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完
成了公司下达的工作目标：
一、生产计划完成率 100%，供货及时率 95%以上
截止 12 月 27 日本年度共生产公司产品 779862↑极，其中***
产品(包括***附件)共生产 375215 极↑，***(包括***附件)产品
共生产 107888 极↓，***产品共生产 20xx8 台↑，***产品共生产
28254 台↑，***产品共生产 40400 极↓。外购***产品共入库
34107 台↑，***产品共入库 1645 台↑，***产品共入库 331 台
↑，***产品共入库 2475↑台，***产品共入库 1748 台↑，***产
品共入库 120xx 台↓、***产品共入库 20xx1 台↓。
8 月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订
货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服
了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困
难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到 6：00～8：
00，合理调配人员，打破班组界限，用心与外协及库房沟通，充
分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。
二、设备完好率 95%以上，安全事故率为 0
1
本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设
备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。设备出现问题做
到早准备，早发现，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需
求。车间天天不忘安全，不管什么状况，都严格遵守安全守则，
按操作规程工作。全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的
安全事故。生产人员事故为 0。
年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备
的校准工作，保证了产品检测的可靠性。透过对端子加工机以及
线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足 0.7mpa 设备不能
工作的问题，此刻 0.5mpa 左右即可正常工作。5 月份更换了一台
注射机的控制系统，并透过几次集中维修，更换密封圈及易损、
老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消除注射机的现
有其它隐患。
另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接***产品静触头
的设备，避免了以往***与***产品在某些焊接工序上存在着人员
设备上的冲突，此刻二种产品能够由不同人员在二台设备上同步
加工，大大提高了生产效率。
三、按 5s进行现场管理
经过查找相关资料补充、细化了原先的 5s管理规定、工位器
具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格
品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等
都做了详细规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深入传
播到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分 5s 区域及职责
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人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、
周整理、月整顿。
完善对职责人、职责班组的考核监督制度，坚持对各班组的
5s 运行状况进行监督考核。按照班组 5s考核表不定期对各班组的
现场时行检查，将检查结果进行汇总分析，对多次检查不合格的
班组和个人按照相关规定处理。并根据个人德(敬业精神、职责感
及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术潜力，完成任务的效
率和质量、出差错率的高低)、绩(工作成果、能否开展创造性的
工作)进行评选，将优秀员工上报到公司给予必须的奖励。
四、制定并实施车间各项工作流程
年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配
班，成品班，维修班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处
理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组进行消化吸
收，逐步按照已制定的工作流程进行每项工作，使之成为一种工
作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工
作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提
高工作效率，避免质量问题起到了用心的作用。86.
五、减少不必要返修工序，控制返修工时
制定完善了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成
后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作
及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品
的临时计划单、入库票、成品转序卡/交检单一齐交到车间统计上
账。取消原先与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的
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摘要：
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车间的年度工作总结示例伴着新年欢快的气氛，xx年在紧张和忙碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。xx年生产车间全体员工齐心合力，克服了种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上截止12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中***产品(包括***附件)共生产375215极↑，***(包括***附件)产品共生产107888极↓，***产品共生产20xx8台↑，***...
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作者：littere...
分类：工作总结
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时间：2024-10-05
