生产车间统计年终工作总结
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生产车间统计年终工作总结（一）
回顾 20XX 年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，
紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因
素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共
同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能
部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完
成了一年的生产任务，现将 20XX 年来的工作总结如下：
一、生产管理
1、根据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员，以
保证生产的正常进行以及计划按期完成。
2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量
问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自
查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完
全按照生产管理文件规定进行。
在大家的共同努力下圆满完成了 20XX 年预期的生产目标及任
务。
二、质量管理
1、认真执行各项质量制度和质量控制程序，坚持“质量第一”方
针，正确处理好进度与质量的关系，严肃工艺纪律，对本车间人
员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标
分解到班组和个人，以完成车间质量指标。
1
3、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质
量事故及不合格品进行分析，及时向上级领导反馈质量信息。
三、成本控制
20XX 年我们严格控制物质资源的消耗，加强质量管理，控制
质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞，充分利用资
源，创造的效益。
四、设备管理
今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况，根据生
产产品的情况及时对设备进行调整，出现问题及时上报，并安排
相关技术人员尽快维修，确保了生产的正常进行。与此同时还安
排了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避免
影响生产。
五、安全工作
要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造安全为主
线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关
的要求：
1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了
心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工
作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好安全检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备
各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐
患，排除故障，防止事故的发生。
2
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安
全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接
班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油
补加。
六、节能降耗
提高物资的使用率，能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部
的决不更换全体。限度的提高原料的使用效率，杜绝了浪费现
象。严格执行物资领取审批手续，从细节抓起从小事做起，要求
全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费，从自身做起。
七、20XX 年工作计划：
风风雨雨的 20XX 年过去了，迎来了挑战性的 20XX 年，回顾
20XX 年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有
班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同
努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；20XX 年我车间认
真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距
离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对
着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理
能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做
以下计划：
1、继续做好安全工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平
稳生产，保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。
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摘要：
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生产车间统计年终工作总结（一）回顾20XX年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20XX年来的工作总结如下：一、生产管理1、根据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成。2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。3、定期的对车间各级人员进...
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作者：littere...
分类：工作总结
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