生产部主管20xx工作总结（精选25篇）
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生产部主管 20xx 工作总结（精选 25 篇）
生产部主管 20xx 工作总结 篇 1
一年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感
慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不
平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地
对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公
司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸
索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提
高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公
司产品生产从往年单一的______产品实现了向__、____同时生产
的成功过渡。顺利完成________吨，_______吨。热处理方面：根
据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前
传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚
开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，
同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新
产品方面：_____器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在
产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型
号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困
难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用____空
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闲时间，开发了____产品并完成了为客户的小批供货。为今后公
司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至
12 月__年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设
备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设
备都是新设备，故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技
术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定
期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维
修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的
正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
四、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新招
聘员工很多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，
且流动量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极
大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚定地对各岗位进
行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做
到在领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。
五、安全生产方面
在过去的一年里，基于行业的特殊性，我们生产部门将安全
生产纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安
全知识的教育，培训操作工正确操作生产设备，发现问题及时处
理。但是在 5 月 4 日、6月8 日和10月28 日仍然发生了
_____、___、_____因违反操作规程而造成的恶性人身伤害事故，
针对此类事件，生产部对全体操作工进行了更加频繁的安全警示
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教育。对一些有可能会造成人身伤害或设备模具损害隐患的人和
事进行了严肃的经济处罚和批评警告。
生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺利
通过了 ISO9000 审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全
了很多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的
完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作，
也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五
个方面的不足：
一、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅
助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就
是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质
换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场管
理，强化处罚措施，具体安排专人进行监督检查。
二、人员管理方面
由于生产部大部分员工都是从社会临时招聘，普遍文化素质
较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的
松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早
退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和成本观念，不能很
好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行
整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作
工的出勤率、计划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部
对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的数据统计分析，对出
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摘要：
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生产部主管20xx工作总结（精选25篇）生产部主管20xx工作总结篇1一年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的______产品实现了向__、____同时生产的成功过渡。顺利完成________吨，___...
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作者：littere...
分类：工作总结
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时间：2024-10-05
