生产部经理工作总结（精选9篇）
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生产部经理工作总结（精选 9 篇）
生产部经理工作总结 篇 1
在紧张和忙碌中 20__年已然过去。在这辞旧迎新之际，生产
部针对本部门一年来的工作和明年工作计划做出整体总结，同时
祝原我们公司明年发展的更好。
现总结如下：
一、关于生产任务与计划
20__年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各相关职能
部门大力支持下，相对合理的编排生产计划，把生产任务层层分
解，目标明确并落实，有效扭转了生产计划性不强的状况，再有
仓储部门的全力配合，使生产进入一种均衡有序的状态，基本上
统一了各车间的目标，基本上按要求按期完成了销售订单的交
货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今
后工作中努力的方向之一。
二、关于产量质量
20__年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高
度重视产品质量，严把工序质量关，管理人员与员工牢牢树立质
量就是生命的思想意识，很大程度上提高了各种质量问题的解决
效率，使产品的品质保障能力得到了一定提升，也使生产产能在
一定程度上得到了很大的提高。
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20__年，生产部门按照公司的整体目标，计划产量要求完成
了全年的生产任务，但也存在着方方面面的问题，有待在今后的
工作中加以克服。
三、人员管理
生产部在今年，围绕管理做了很多方面的工作。我们深
知“人“是所有工作中最基本的要素，也是最重要的要素。所以
我们的所有工作的开展，都是将人放在第一位，所谓十年树木、
百年树人，人员的管理与培养是一个企业的重中之重。
我们更明白，没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为
本的前提下，我们的管理理念是：“以人为本，实施管理标准
化、
科学化”。规章制度给我们的管理提供了一定的标准，提供
了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公
平，才能更公正。同时我们也向广大的员工表明我们的思
想：“以人为本，实施管理标准化，科学化”，以人为本是为管
理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本
是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人
性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴的管理。
四、生产与安全管理
定期召开生产例会，落实生产进度。了解员工对我们管理人
员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的
会议交流工作经验和沟通思想，取得了不错的效果，一定程度上
增强了团队精神。
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生产部将安全生产纳入日常管理工作的重中之重，定期对车
间员工进行安全教育，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公
告，并加强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生
产车间的有序运行。
五、现场管理
20__年，在总经办和6S 推进小组的支持下，生产部对现场管
理，做了一些改进措施，在生产现场环境、地面卫生、设备卫
生、员工着装等方面状况都有所改善，也在一定程度上改善了生
产通道不通畅，零部件摆放混乱，标示不清的问题。虽然还没能
达到目视化、标准化及看板管理的要求，但现场管理还是有了很
大程度上的改善，并且还在进一步推进深化 6S 管理活动。
20__年通过全体员工的共同努力，我们在公司的正确领导下
取得了一定的成绩。
但是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多有待加强
的地方，亟待在今后的工作中加以解决，具体总结如下：
一、安全方面：主要表现在以下几点：
1、安全管理力度不够，安全操作制度不健全，安全培训不到位，
检查不到位。
发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度
进行处罚，现在安全事故没有发生以前，就应该立即处理，只有
这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，在今后的工作中，对发现
安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚相关责任人。
2、安全隐患整改不及时不彻底。
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摘要：
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生产部经理工作总结（精选9篇）生产部经理工作总结篇1在紧张和忙碌中20__年已然过去。在这辞旧迎新之际，生产部针对本部门一年来的工作和明年工作计划做出整体总结，同时祝原我们公司明年发展的更好。现总结如下：一、关于生产任务与计划20__年，生产部门在上级领导的正确领导下，在各相关职能部门大力支持下，相对合理的编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实，有效扭转了生产计划性不强的状况，再有仓储部门的全力配合，使生产进入一种均衡有序的状态，基本上统一了各车间的目标，基本上按要求按期完成了销售订单的交货，但是按定单要求的履约率还存在一定问题，这是生产部门今后工作中努力的方向之一。二、关于产量质量...
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作者：littere...
分类：工作总结
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