生产部半年工作总结（精选5篇）

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生产部半年工作总结（精选 5 篇）

生产部半年工作总结篇 1

自上半年以来，生产部秉承不断深化生产管理、加强部门协

调，完善和优化各项工艺指标的工作方针，深入开展工作，确保

了生产工作的顺利进行，上半年共生产二甲醚吨，精醚吨醇耗比

电耗煤耗，较好地完成了生产任务。

内部管理方面，推行横大班管理制度，赋予调度更多的职能

和责任，一是深入一线发现和解决问题，二是生产调整及变更实

行请示制度，理顺了信息传递渠道，对生产过程的把控更加真

实、准确，保证了生产规范化、有序化、流畅化。

继续完善和优化工艺操作，一系列工艺管理制度的出台落

实，对稳定生产起到了确实有效的指导作用，出台了“增加污水

调节池 coD 检测频率的规定、煤场管理规定，对二期节能改造后

及精醚生产操作规程进行了梳理和完善。针对二期汽化塔压差不

稳进行总结分析，并拿出初步解决方案。密切跟踪生产运行指标

的变化，及时分析和查找原因，及时拿出解决措施，确保生产稳

定运行，稳定产品质量。细化管理，从一点一滴做起，抓节本降

耗。

在装置改造的基础上，继续进行多项技术改造，包括：二期

甲醇预热器重新设计制作，更换后降低了废水排放温度，将精醚

装车泵串联使用，解决了装车泵因压力过低无法装车的问题，四

期二甲醚装车二四期分流改造为后期装卸车规范管理奠定基础，

配合进行一期精醚蒸发冷安装、投用，并进行精醚侧采，精醚产

量和质量得到提高。

检修及大修工作：针对装置运行中存在的问题，精心制定检

修项目及检修交出方案，确保了检修工作的顺利进行。上半年，

共完成四期装置大修，更换换热器两台，二期装置检修两次，完

成甲醇预热器更换，废水管线改造，杂醇冷却器利旧改造等项

目。完成一期二甲醚球罐的年检及技术改造。

认真抓好生产安全，安全是企业的生命。为此始终将安全工

作贯穿于平时的各项工作当中。严格检修作业票证制度，尤其是

检修动火作业和进入受限空间作业严格把关;严格装置开车确认制

度;修订二期压力温度报警值。平时深入一线，进行工艺安全检

查，上报存在的安全隐患并提出整改措施。

注意技术引进和消化吸收，外出参观学习锅炉复合燃烧技

术，推进锅炉节能改造，与供销部门一起到二甲醚同行参观学

习，学习和了解先进生产管理经验。开拓了工作思路，对抓好生

产起到了很好借鉴作用。

上半年虽然取得一定的工作成绩，但是还有很多不足之处需

要在以后的工作当中加以改进。加强劳动纪律管理，提高员工素

质和思想认识水平;加强设备管理，提高各岗位工艺、设备操作水

平，按着设备三懂四会的方向去开展工作。

需要继续提高节能和安全环保意识，适应企业发展需求。配

合做好一期装置高纯醚生产工作，做好蒸发冷水质改善，先进技

术引进工作。

生产部半年工作总结篇 2

自不觉就走过了半年,在这半年中, 生产部工作有得有失,在

过去的半年,由于前期工作准备不充分和生产能力、生产效率不

能充分的发挥,这给公司各个部门都带来很大的压力,生产上由于

多方面的原因,在第一季度导致很多时间都在赶进度,在客户方面

已造成不良影响,在公司内部也打乱了正常的生产工作秩序.

为了在 20xx 年下半年能更好的前进，吸取经验教训，以便

扬长避短，更好的开展下半年的生产经营工作,我现在对 20xx

上半年生产经营部工作情况总结如下

1、在产品产量方面：在今年上半年总共有新模具 81 套，总体上

在这些模具中生产的 T0 进度基本良好，但在 T1、T2 等出现了

延期。

通过以情况,说明生产部在平时工作上的不足,首先人员上,

平时没有充分做好员工的技能培训和人员储备,一到忙时全局打

乱,形成全面赶进度从而导致托期,这是一个生产型企业的大忌,

很容易忙中出错,一旦出错,就会在本来就缺少人手的情况下浪费

人力资源,重复同样的工作,增加产品生产成本,针对这个情况,我

认为今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度,可以

在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训,让公司大部分的

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摘要：

生产部半年工作总结（精选5篇）生产部半年工作总结篇1自上半年以来，生产部秉承不断深化生产管理、加强部门协调，完善和优化各项工艺指标的工作方针，深入开展工作，确保了生产工作的顺利进行，上半年共生产二甲醚吨，精醚吨醇耗比电耗煤耗，较好地完成了生产任务。内部管理方面，推行横大班管理制度，赋予调度更多的职能和责任，一是深入一线发现和解决问题，二是生产调整及变更实行请示制度，理顺了信息传递渠道，对生产过程的把控更加真实、准确，保证了生产规范化、有序化、流畅化。继续完善和优化工艺操作，一系列工艺管理制度的出台落实，对稳定生产起到了确实有效的指导作用，出台了“增加污水调节池coD检测频率的规定、煤场管理规定...

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