公司安全质量管理工作年终总结
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公司安全质量管理工作年终总结
通过学习局新领导班子的讲话，领悟局领导对进一步强化安
全质量工作提出的要求。我们进行认真落实。
首先加强安全质量管理体系建设，充分发挥监督管理作用。
加强安全质量管理体系建设，牢固树立“零事故”理念
和“关键在落实、重点在项目”的认识。一公司将继续加强建立
起以安全质量责任制为核心强化以项目为重点的分级管控体系建
设。使每个人都明确自己在工作中的具体任务，做到安全质量工
作处处有人抓，事事有人管，人人有责任，同时把严格的质量目
标考核和相应的处罚措施紧密结合起来，使整个质量管理工作始
终处于受控制。
二、明确安全风险防控重点;
高度重视开工前安全质量风险分析、辨识和评估，重点对隧
道施工、协作队伍管控、特殊施工作业、大型机械、铁路交通安
全以及自身管理能力素质方面的风险，要求项目经理、工程队长
要亲自掌握监控内容，定期检查执行情况，严格抓好落实;安全风
险较大的封锁转线、吊装、爆破作业以及质量控制难度大的施工
环节，领导进行全程监控，公司的安全、质量专职人员重点检查
责任区段内人员到岗及监控情况，确保责任落实到人。等措施进
行全面防控，如拆除跨既有线桥梁、深水高墩施工、软弱围岩隧
道开挖等重大隐患实行动态监控、挂牌督办和销号管理，杜绝较
大生产安全事故发生。
三是加强协作队伍安全质量管控。
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公司将继续加强对协作队伍的考核与管控，从源头上把好外
协队伍准入关，及时与使用的外协队伍依法合规的签订合同及安
全质量责任书，与劳务工逐人签定“安全承诺书”，明确各方责
任。公司将加大对外协队伍的管控力度，对关键工序、重要环节
施工中严格实行旁站监控制度，严格监督检查与考核，切实杜
绝“以包代管”、 不服从管理、偷工减料行为。对不服从管理或
自身管理能力差、发生不良业绩、可能带来较大风险的队伍，要
坚决清退出场。
下面总结下公司安全质量管理情况
一公司对安全质量工作高度重视，认真落实法律法规及相关
要求，落实企业安全生产主体责任，明确公司及各单位的安全质
量目标，与 28 个单位及项目签定安全质量责任状，将责任落实到
项目上、分解到具体岗位上。并严格按照局外协队伍“四个必
须”要求，项目与外协队伍均签定“安全质量责任状”，与劳务
工逐人签定“安全承诺书”。
公司还有针对性地开展了复工前检查、隧道专项检查、火工
品专项检查、“铁路营业线及隧道工程安全专项治理”等一系列
安全质量活动。公司安全质量部在施工生产的不同阶段，抓好重
点工程和关键环节的安全预警，对各现场的安全质量卡控重点派
专人进行检查监控，指导各单位有序开展安全质量工作。20xx 年
公司共成立安全质量检查组4次，对所属各单位进行安全质量平
推大检查，对在检查过程中暴露出的隐患和问题，敢于亮丑，严
肃处理。共检查 21 个分子公司及项目，检查出 185 个安全质量隐
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患，形成检查通报4份，共罚款 10.9 万元。同时，公司对安全质
量工作表现突出的 6个单位共奖励 6.8 万元。
由于公司对安全质量工作高度重视，提前部署，严管强控，
公司 20xx 年的安全质量工作取得了较好成绩：盘营一工区盘锦北
下行联络线跨秦沈特大桥 128孔T梁架设任务圆满完成;阿扎项目
红部大桥、丹东潘家坝桥及秃尾桥等连续现浇梁施工中，无论是
在跨铁路和跨国道施工中、从支撑体系的稳固、吊装预压顺利施
工等方面都取得了较好成绩。巴准项目在三季度以后的安全质量
管控上表现出色，受到神华集团领导的表扬。青岛海湾大桥工程
荣获股份公司级 20xx 年度“优质工程”和 20xx 年山东省建筑工
程“泰山杯”质量奖。公司荣获“锦州市 20xx 年度安全生产目标
管理先进单位”。
安全质量工作中存在的主要问题
(一)个别单位的安全质量责任未真正有效落实。部分管理人
员安全意识淡薄，讲客观，不务实，对公司的规章制度不落实，
无视规定违章冒险作业，存在“干惯了，看惯了，习惯了”麻木
思想。20xx 年公司组织各部门对各项目进行了各项专项检查，部
分项目经理、安全质量负责人意识淡薄，重视不够，对提出的整
改措施罚款没有很好落实，这是非常可怕的，如高处作业无防护
措施;营业线施工监护人员脱岗、漏岗;外协队伍临时用电问题;现
场消防器材失效、不全;隧道二衬与掌子面安全步距严重超标等。
(二)部分单位安全质量培训工作不到位，个别单位负责人对
安全质量教育培训工作重视不够。反映在教育培训的基础台帐、
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公司安全质量管理工作年终总结通过学习局新领导班子的讲话，领悟局领导对进一步强化安全质量工作提出的要求。我们进行认真落实。首先加强安全质量管理体系建设，充分发挥监督管理作用。加强安全质量管理体系建设，牢固树立“零事故”理念和“关键在落实、重点在项目”的认识。一公司将继续加强建立起以安全质量责任制为核心强化以项目为重点的分级管控体系建设。使每个人都明确自己在工作中的具体任务，做到安全质量工作处处有人抓，事事有人管，人人有责任，同时把严格的质量目标考核和相应的处罚措施紧密结合起来，使整个质量管理工作始终处于受控制。二、明确安全风险防控重点;高度重视开工前安全质量风险分析、辨识和评估，重点对隧道施工、...
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作者：littere...
分类：工作总结
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时间：2024-10-05
