工程车间工作总结
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工程车间工作总结
尊敬的厂领导：
20xx 年即将过去，这一年工程车间的工作在厂领导的安排和
指导下，在车间全体员工的共同努力下，工程设备的检修工作取
得了一定的成绩，但也存在着不足之处，总之，对于工程车间来
说 20xx 年是忙碌的一年，是充实的一年。为更好地总结 20xx 年
本车间的工作情况，认真安排好 20xx 年车间的工作，现将本年度
的工作向厂领导做简要汇报。
第一部分：20xx 年工作回顾
一、科学组织检修生产，做好设备预防性检修
1、使运行设备处于受控状态
① 建立健全设备巡检管理制度。虽然规定了巡检路线、内
容、周期，但是对于巡检人员来说难于把握，容易走马观花。针
对这些问题，组织专业技术人员，根据本车间承修的设备近 10 天
内发生的故障，河发生故障的次数，安排本次巡检的重点，从而
增强了点检的准确性。实实在在降低了设备的故障率，这一方法
在钻机上表现得十分明显。
② 建立监督检查管理制度。为了保证各项工作处于受控状
态，车间主任、书记、副主任，每周亲自带领检修班长下坑复检
巡检后的设备，督促巡检人员巡视检查设备的准确性和及时性，
并纳入绩效考核与奖金挂钩，从而避免了巡检人员责任心不强、
巡检漏项、虚报或假报设备状况的现象。
2、建立抢修互动协作的组织方法
1
由于我车间承修的设备机型复杂且种类多，有 24 种机型，设
备出现临时故障，需组织人员抢修，经常会因人力不足影响检修
速度。为解决这一矛盾，实施了抢修互动协作管理办法，一旦出
现抢修人力不足时，由其他班组相关岗位抽调技术力量和生产骨
干进行补充，组织成临时抢修班组，这样可缩短抢修时间，提高
检修速度，对保证生产系统稳定运行起到积极作用。19#钻机下午
4 点多发生“支胳膊”将发动机缸体支出两个洞，临时调用不同
班组的检修人员组成抢修小组，一组在坑下拆卸，一组在车间拆
卸旧发动机，清洗配件准备组装，同时组织配件；各工种积极配
合；当晚 22：40 分抢修完成，保证了第二天的组装工作，保证了
设备实动。当天钻机班组的活比较多，人员比较劳累，同时当晚
还有抢修 25#钻机上支重轮、引导轮和履带链条并组装到主机上
的繁重任务，在人员不足的情况下，根据当天各班组的任务多
少，临时组成抢修小组，圆满地完成了任务。本年度还进行了
694#小镐的抢修，和 416#推土机的抢修工作，在这两台设备的抢
修中，不仅临时成立了抢修小组，而且还打破了南北区的检修界
限。这也是我们在检修组织中的一种尝试。为今后的检修方法寻
找一条新途径。
二、科学合理投入，确保经营指标的完成
1、使检修设备处于计划状态
设备检修的计划性是保证生产运行的条件，因此我们围绕设
备检修计划性开展工作，取得了一定成效。20xx 年 6 月份对D375
推土机 412#的左右制动离合器进行拆检时，发现异常状况后，积
2
极和小松公司联系检修和咨询相关技术知识后，及时组织技术人
员和检修班长等骨干对所有D375 推土机进行了检查，排出了其余
5 台设备的检修顺序和检修时间，并及时定购检修所需的配件，
有效地降低了设备的检修费用近 18 万多元（412#检修费用 12 万
多元，其余5台检修费用在7~9 万元之间）；同时为 20xx 年厂商
索赔提供充分理由和依据，不仅 D375 推土机这样，其他设备在检
修时也作系统考虑，对每个系统的检修都有一个大概预定的时
间，这样做一是有效地利用了人员，而是保证检修人员疲劳程度
张弛有度，同时保证了生产所需的设备。
2、在备件管理上精心准备，在成本管理上认真谋划
工程车间设备类型杂，有 24 种机型，并且大部分设备都是进
口的，配件价格比较昂贵，因而在备件管理上有一定的难度。车
间首先在充分了解设备的运行情况和检修情况下；积极掌握物资
公司备件储备情况、对备件计划进行动态跟踪，随时了解备件的
使用、供应库存情况。为防止因备件供应问题给公司造成损失和
不良库存，积极进行零备件供应的预测性分析，总结备件消耗规
律，在实际工作中常常要预测备件的消耗量，积极和南矿操作人
员及物资公司备件管理人员经常互通情况，认真研究各种设备的
配件使用周期和故障周期，还要根据历年备件的消耗情况及机械
磨损规律，准确预测备件需要量。保证了南露天矿、北露天矿的
生产，有效地减少了设备待件时间，同时还杜绝了不良库存。
3、细化成本指标，做好日耗工作
3
摘要：
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工程车间工作总结尊敬的厂领导：20xx年即将过去，这一年工程车间的工作在厂领导的安排和指导下，在车间全体员工的共同努力下，工程设备的检修工作取得了一定的成绩，但也存在着不足之处，总之，对于工程车间来说20xx年是忙碌的一年，是充实的一年。为更好地总结20xx年本车间的工作情况，认真安排好20xx年车间的工作，现将本年度的工作向厂领导做简要汇报。第一部分：20xx年工作回顾一、科学组织检修生产，做好设备预防性检修1、使运行设备处于受控状态①建立健全设备巡检管理制度。虽然规定了巡检路线、内容、周期，但是对于巡检人员来说难于把握，容易走马观花。针对这些问题，组织专业技术人员，根据本车间承修的设备近1...
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作者：littere...
分类：工作总结
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时间：2024-10-05
