车间组长工作工作总结

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车间组长工作工作总结

生产车间是生产系统的基本组成部分,因此生产车间的设施布

置状况必然会影响企业生产系统的状况。今天小编给大家整理了

车间组长工作工作总结，希望对大家有所帮助。

XX 年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的

完成了上半年集团公司下达的工作任务。一至六月份综合车间维

修台次 3021。定点客户维修台次 1265。现金客户维修台次 1239。

保险客户维修台次 511。领用配件金额 4166656.59 元、工时金额

1260013 元、合计金额 5426669.59 元、月平均销售额 904444.93

元。成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水，在原

有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提

升到一个新的高度。就车间方面做了以下几个方面：

第一：规范公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要

在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执行

中出现的问题进行及时发现、及时解决，确保制度执行的有效

性。

第二：加强培训工作，提高员工的整体素质。一流的企业需

要一流的人才。要成为地区领先、管理先进的公司，就必须有一

支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实

集团人力资源发展规定的基础上，把合适的人才用在合适的岗位

上。制定出了科学的培训机制，激发员工的学习动力。将培训作

为一种奖励办法，奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干。

第三：控制车间生产安全及卫生。为了提高车间的生产安全

和清洁状况，在三月中旬开展了 5s 管理，对维修电缆、插销、举

升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行了

维护。并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人。原来每月大

扫除变成了每周五下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台

增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。及时的配备了摆放

零件的拖车、垃圾箱，维修过程中强调班组在维修过程中四不落

地。使车间的维修状况和规范的操作流程得到相应的提高。

第四：提高员工在维修过程中的的服务意识。为了让班组找

到维修过程中与客户期望值的差距，今年三月份增添了客户回访

制度，通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭

环。通过这种方法班组在实践中找到了差距，做工的认真程度和

服务意识都在原来的基础上得到了提高，员工自身的工作习惯与

公司的要求缩小了，客户的休息室得到了改变、功夫不符有心

人，在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。

虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群

体和毛利润的情况来看，我们现金客户和定点客户的维修台次和

远远超过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百

分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种

数据分析我个人认为在下半年的工作开展中应该在稳步发展保险

客户的同时，加大现金客户和定点客户的巩固。在维修车型上突

出我站的特色、树立综合车间主打车型。作出自己卓越的品牌!

在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执

行，高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团

结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好!

站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而

收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几

份收获与满足的喜悦。XX 年的快节奏的工作步伐、充实的工作内

容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、克服的

经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上

成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走

进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。

XX 年的 6 月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装

配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进

度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。

前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所

以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调到后段工

作后,虽然工作性质相同,很多事情计划的很完美，行动的也很

快，但对部分细节却是无从下手,无法起到改善效果。经过反复的

总结不足再行动，边走边摸索，又通过8月到 11 月份的 iso培训

与学习，让我越来越靠近这个角色。

以下是 XX 年的工作总结

生产流程上问题点与处理方法：

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标签： #总结 #工作总结 #工作

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车间组长工作工作总结生产车间是生产系统的基本组成部分,因此生产车间的设施布置状况必然会影响企业生产系统的状况。今天小编给大家整理了车间组长工作工作总结，希望对大家有所帮助。XX年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务。一至六月份综合车间维修台次3021。定点客户维修台次1265。现金客户维修台次1239。保险客户维修台次511。领用配件金额4166656.59元、工时金额1260013元、合计金额5426669.59元、月平均销售额904444.93元。成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项...

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