车间主任年度工作总结（精选25篇）
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车间主任年度工作总结（精选 25 篇）
车间主任年度工作总结 篇 1
20 年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同
时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技
术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努
力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实
整改，稳定生产，圆满完成了 20 年的生产任务。现总结如下：
一、强化安全意识，落实安全措施
高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全
教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的
防范意识。
二、基本保证了生产进度
全年共完成个订单与样机，其中 90%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与
我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
三、提高生产效率
人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生
产效率的提高在装配组表现的最为明显。
四、加强基础设施的建设
(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
五、20 年需要改进的
1
20 年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后
的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明
确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管
理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优
点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题
不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的
工作中重点解决。
六、20 年自己需要加强的
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
20 将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解
决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一
个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
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车间主任年度工作总结 篇 2
站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时光过的太快，而
收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几
份收获与满足的喜悦。年的快节奏的工作步伐、充实的工作资料
让我深刻意识到了时光的危机。在工作中遇到的挫折、克服的经
过不仅仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上
成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走
进一个生产主管的主角，也是个人素质提高的一个标志。
年的6月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装
配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进
度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。
前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所
以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调到后段工
作后，虽然工作性质相同，很多事情计划的很完美，行动的也很
快，但对部分细节却是无从下手，无法起到改善效果。经过反复
的总结不足再行动，边走边摸索，又透过8 月到11月份的iso 培
训与学习，让我越来越靠近这个主角。
以下是年的工作总结
生产流程上问题点与处理方法：
1、因为思考到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门
较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复
杂，而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。
改善前工艺流程图……
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摘要：
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车间主任年度工作总结（精选25篇）车间主任年度工作总结篇120年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了20年的生产任务。现总结如下：一、强化安全意识，落实安全措施高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。二、基本保证了生产进度全年共完成个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多...
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作者：littere...
分类：工作总结
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时间：2024-10-05
