车间质检工作总结PPT模板

VIP免费

3.0 littered 2024-10-04 999+ 41.67KB 7 页 6贝壳海报

侵权投诉

车间质检工作总结 PPT 模板

【篇一】

XXXX 年是 XX 公司持续飞速发展的一年，在董事长和总经理的

领导下，在各部门的积极配合和全体质检人员的不懈努力下，在

已取得省优产品、省产品的基础上，公司领导抓市场、抓质量，

订单大幅度增长。质检部全体员工以服务生产、服务客户为宗

旨，以提高产品质量为已任，任劳任怨、加班加点。只要生产不

停、就有质检员在场，及时完成检验 XX 多台起重机各工序的检

验，从进货开始到工序检验，直至发货。在检验工作中，能严格

按照标准、工艺、图纸和合同进行，坚持原则、严格把关，对检

出的质量问题，要求班组及时整改，对重要部位或项目出现的质

量问题按公司质量管理规定报有关领导或部门进行处理，并记录

在案。坚持巡检，在巡检中发现的违反工艺和质量管理规定的情

况能进行及时制止或报有关领导处理，能学习贯彻执行国家有关

质量的政策、法规和公司的质量方针及规定，并能配合相关部门

处理好生产环节、图纸、协议等方面出现的问题，对售后服务反

馈的质量问题能及时传达、总结和改进，积极配合多项质量体系

认证审核和产品样机的验收取证以及制造许可证、安装许可证的

复审换证工作，为公司的发展壮大做出了应有的贡献。

质量工作永无止境，在取得的成绩面前，我们深深的感到任

重道远，我们要看到自己的不足，为了在新的一年里更好的做好

质检工作，为 XX 的发展做出更大的贡献，我们深深认识到：

一、向先进的部门学习好的管理经验，加强内部管理，把内部管

理工作做的更细、更好、更规范。

二、仍有客户反馈产品质量方面的问题，还存在工作中责任心不

强的现象和把关不够严的现象，对公司质量管理规定文件执行力

度不够的情况，存在怕得罪人的现象。

三、部分质检人员业务不全面，产品技术标准、工艺掌握的不全

面。

四、巡检力度和效果不足，监督力度不足。

以上工作中存在的问题和差距，在新的一年里，我们要总

结、学习和改进，加强内部管理和学习，加强责任心的教育，提

高检验技术水平和理论水平，加强学习标准、工艺以及公司的质

量方面的规定文件;提高执行力度，工作中尽职尽责，公平公正;

加强巡检，严把质量关、持续发扬吃苦耐劳、认真负责的精神，

团结一心、练好内功，以质量优势，争取更大的市场，为公司长

期稳定、快速发展做贡献。

【篇二】

时间过得真快转岗已两年多了在领导和同事们的关心帮助

下，我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的

事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任

务。在思想政治素质、业务知识、写作水平方面有了一定程度的

进步和提高，在车间我分管日常工艺纪律检查和质量工作并兼统

计工作，××年是我分公司市场占有率提高、销量、产量不断增

加的一年，是质量稳中有升的一年，现将工作情况总结如下：

一、坚持政治思想学习

本人严格按照*同志提出的“勤于学习、善于创造、乐于奉

献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平

淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;深入学习，不断提高观

察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知

识更新，增强应变能力。

二、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作

历史的经验告诉我们，产量攀升时的问题是与质量问题相互

冲突、矛盾的。过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能

及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产

过程中不清楚质量水平，不能自我控制，致使产品到客户手中才

暴露出大的质量的问题。基于前车之鉴，今年年初车间果断地采

取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式，

用准确的数据猜测用户使用产品的情况。对应这种想法，本人主

动采取一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐

患;对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量治理，建立

整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量

控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落

实，适时分析出质量的状态和要改进的方面;通过对工艺纪律的认

真检查，解决当前热点问题，使生产过程能够及时受到控制;将过

去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量

控制的重要性。做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务

落实、检查落实。牢固树立“质量在我手中、用户在我心

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #总结 #工作总结 #工作

摘要：

车间质检工作总结PPT模板【篇一】XXXX年是XX公司持续飞速发展的一年，在董事长和总经理的领导下，在各部门的积极配合和全体质检人员的不懈努力下，在已取得省优产品、省产品的基础上，公司领导抓市场、抓质量，订单大幅度增长。质检部全体员工以服务生产、服务客户为宗旨，以提高产品质量为已任，任劳任怨、加班加点。只要生产不停、就有质检员在场，及时完成检验XX多台起重机各工序的检验，从进货开始到工序检验，直至发货。在检验工作中，能严格按照标准、工艺、图纸和合同进行，坚持原则、严格把关，对检出的质量问题，要求班组及时整改，对重要部位或项目出现的质量问题按公司质量管理规定报有关领导或部门进行处理，并记录在案。...

展开>> 收起<<

车间质检工作总结PPT模板.docx

共7页,预览5页

还剩页未读，继续阅读