车间一线员工工作总结三篇

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车间一线员工工作总结三篇

篇一：

时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的

20XX 年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要

从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工

作，工作技能、管理能力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了

我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：

一、工作计划细，部门协作强。

在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和

部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定

了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而

不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协

调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环

节，明确员工的工作责任，从而提高工作效率。车间生产全年完

成四件套产品数量达 974844 套，配五件套 26338 套，毯子与窗帘

33600 条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开

的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。

二、管理人性化，团队创和谐。

在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由

于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生

活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来一定的难度，我深知，

要切实搞好工作，必须坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的

工作中，我非常关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不

亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟

通情况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和

指点，帮助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有

付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，

我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首

先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不

相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服

人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重

讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻

易许诺，接受的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生

产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。

一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措

施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使

职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在

逐步形成。我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱

心，团队合作有决心，大家对收入有信心!

三、学习无止境，提升我做起

回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的

问题。员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，

要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量

时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查

监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学

的方法，改进生产流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，

要积极配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝

聚力。学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的

问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的

指导下，严格要求自己，保持一颗积极的心态，与公司上下齐心

协力，为公司发展状大作贡献。

篇二：

在这一个月管理车间的工作中,既有欢喜又有累,且夹着些无

赖,欢喜的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导

能力和管理能力，同时也是自己积累的工作经验得于施展的好时

机。累的是这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平时

的工作量。其中无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的

驾驭，协调好其中的一些人。但总得来说,我尽到自己工作的责

任，以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：

从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的

监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在

最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需

要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主

要归结有以下4个：

1.生活的矛盾带来工作中来，不能把工作做到尽心。

2.虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，

而导致配合不好。

3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类岗

位的加班情况不同，从而导致了一些问题。

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车间一线员工工作总结三篇篇一：时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20XX年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理能力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：一、工作计划细，部门协作强。在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确...

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