车间设备管理年终总结三篇

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车间设备管理年终总结三篇

【篇一】

20xx 年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，

设备部全面贯彻公司 20xx 年 TS16949 的推广，“”提高管理、提

高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不

良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的

设备管理的各项工作，努力实现“限度的满足生产需要，培养一

只高效专业团队”的部门年度目标。

纵观设备部 20xx 年全年的工作，在各级领导的支持和其他部

门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增

加，部门工作的重新分配，11 个专项工程中又有多项涉及到的面

较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管

理部门全体员工通过认真的总结，仔细的分析，从已经出现的问

题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，大

事讲原则，小事讲风格，最终圆满完成了全年工作。20xx 年设备

部 KAIJO 机台金线使用量降低了 3%，，每年降低成本合计约为人

民币 200 万元。降低设备故障率和提高设备的运转，目前焊线零

库存

细则如下：

一、节约成本：

1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元

器件，缩小故障范围，使用最低的维修成本修复设备，避免直接

更换新的部品

2、减少设备外修次数，加大内部修理力度

二、降低不良：

1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从

而避免同样错误再次发生

2、对设备内部参数的认证

3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造

成生产不良

三、提高生产：

1、及时巡线，发现问题及时处理

2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养

频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正

常生产运行

四、员工流动：

本年度设备部焊线共7人，其中焊线白.夜班技术带班 2 人

(XXXXXX)，保养维修人员 3 人(XXXXXXXXXX)，新提升人员 2 人

(XXXXX)，人员稳定，圆满完成公司给设备部 20xx 的设定目标。

五、队伍建设

1、我们通过工作中遇到的实际情况，不断的对员工进行教育，并

制定了相应的对策和处理办法，对新进员工进行系统的培训，专

人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识

到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提

高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。

2、日常负责对焊线机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状

况进行确认，保证其它设备日常生产需要的正常运行;并负责对特

殊产品(加工机械零部件，样品及尺寸的确认工作)，在设备组织

大修的时候也主动灵活的作为维修主力参加设备抢修。

六、工作中存在的不足

1、在处理不是自己分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头

脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工

作思路，致使工作节奏慢。

2、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作

套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。

3、班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强，导

致本年度的 1 起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处

理，针对性的作出了相应的对策。但还应以预防为主，加大平时

的教育力度，提高员工的安全意识，从根上减少安全事故隐患的

发生。

4、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够，应加强自身学习

多与管理人员沟通交流，保障设备维修有备用部品更换，减少生

产耽误的时间。

七、总结

以上的缺点我们将通过不断的学习，努力提高自身的工作能

力、工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和

充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦，为公司固定资产的设备

管理竭尽全力。展望 20xx 年，工作重点主要放在保证 20xx 年设

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车间设备管理年终总结三篇【篇一】20xx年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司20xx年TS16949的推广，“”提高管理、提高知识、提高专业能力”的方针，以制造部“提高生产、降低不良、节约成本”的年度目标为指导，认真落实工作部署中提出的设备管理的各项工作，努力实现“限度的满足生产需要，培养一只高效专业团队”的部门年度目标。纵观设备部20xx年全年的工作，在各级领导的支持和其他部门的协作下是较好地完成了公司交给的任务。今年新设备的增加，部门工作的重新分配，11个专项工程中又有多项涉及到的面较大，实际工作中遇到了许多困难，也存在一些问题，但设备管理部门全体员工通过认真...

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