车间三年成果总结

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车间三年成果总结

⑴ 淘汰落后产能 1515 —63 〞布机 124 台.

⑵ 精简各类人员 92 名.

⑶ 质量指标大幅提高：织疵率由 5.07%下降为 3.97%，下降幅

度为 21.70%；匹扯分由 12.22 分/匹下降为 9.84 分/匹，下降幅度

为 19.48%；下机一等品率由 57.26%上升为 58.82%，上升幅度为

1.56 %.

⑷ 设备运行状态稳定，产量不断提高：设备完好率稳定在

100%，一级一等车率稳定在 99 %，布机折合单产稳定在 5.432

米/台时以上；织机径向断头率由 0.24 根/台时下降到 0.16 根/台

时，下降幅度为 33.33%，纬向断头率由 0.09 根/台时下降为 0.06

根/台时，下降幅度为 33.33%，有梭超产由 80.7683 万米增加到

9409543 万米，年增加 14.1860 万米，剑杆产量有 606.7797 万米

增加到 683.9697 万米，年增加 77.19 万米。

⑸ 劳动管理科学化：下布工上轴工等工种实行了计件工资

制；修梭工保养工值车工等进行了扩台并岗；结经工架子工等实

行了灵活工作时间制。这些制度的

创新满足了生产发展的需要，提高了职工积极性。

⑹ 新产品生产成绩显著：三年上机试验生产各类新产品 47

个，成绩显著。其中纯棉涤棉导电布系列；纯棉精梳普梳提花布

系列；人棉斜纹布系列；纯棉贡缎系列难度大，附加值高，为企

业赢得了市场，创造了效益。

⑺ 操作水平不断提高：优一级率由 93.75%提高到 95.2 %，满

足了新品种的需要。

⑻ 小改小革合理化建议工作效果明显：三年实施各类小改小

革 40 多项，4350 台次，在提高质量中发挥了重要作用。

⑼ 质量管理方法不断创新：实行了干部承包责任区制度，技

措工责任区承包制度，确保质量处于受控状态。

⑽ 团队建设规范化：“设备创一流，操作争上游，产品无疵

化”部门愿景深入人心，团队战斗力加强。

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车间三年成果总结⑴淘汰落后产能1515—63〞布机124台.⑵精简各类人员92名.⑶质量指标大幅提高：织疵率由5.07%下降为3.97%，下降幅度为21.70%；匹扯分由12.22分/匹下降为9.84分/匹，下降幅度为19.48%；下机一等品率由57.26%上升为58.82%，上升幅度为1.56%.⑷设备运行状态稳定，产量不断提高：设备完好率稳定在100%，一级一等车率稳定在99%，布机折合单产稳定在5.432米/台时以上；织机径向断头率由0.24根/台时下降到0.16根/台时，下降幅度为33.33%，纬向断头率由0.09根/台时下降为0.06根/台时，下降幅度为33.33%，有梭超产由80....

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