车间年度安全工作总结

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车间年度安全工作总结

生产现场是安全管理工作的重点，事故隐患源于现场管理工

作的不足和疏漏。今天，小编为您带来的是车间年度安全工作总

结，仅供参考!

坚持以人为本的管理理念，不断夯实安全基础，强化安全措

施，重视安全培训，落实安全责任，安全工作卓有成效，具体采

取了以下行之有效的措施。

一、明确安全职责，落实安全责任，完善规章制度，培养团队意

识

1、车间采取责任区域划分的属地管理方法，以谁主管谁负责的原

则进行工作划分，划分明确的责任区，减少安全管理人员的管理

区域，加大其责任心，月未车间对责任区域的安全工作进行全面

检查，好的奖励，差的处罚以此来提高安全管理人员的积极性，

使他们在日常工作中达到一个比、学、赶、帮、超的工作氛围，

使车间真正达到一个安全和谐的工作团队。

2、车间相继出台《现场整治实施办法》《安全检查实施办法》

《安全培训实施办法》《隐患排查制度》《作业面防尘有关规

定》《安全员管理规定》《爆破物品管理有关规定》等制度，实

行管理人员下井带班制度，真正做到“班班见领导，事事有人

问”，通过完善制度以及跟班作业，有效地提高了工人安全生产

的自觉性，提高安全管理水平。

3、为培养车间管理人员的团队意识，加强班组与车间的沟通、各

班组之间的沟通，车间采取碰头会形势，每天傍晚各班组负责人

向分管主任汇报当日工作情况，将当天工作中出现的问题进行相

互汇报、解决，同时要求各级管理人员工作必须有计划、有总

结，每天、每周、每月的工作总结和计划及时上交车间，通过这

种方式提高管理人员的管理水平，改善工作效率，更好地推动安

全工作的开展。

二、以现场管理为中心，多举重措，着力提高职工安全意识

1、狠抓隐患落实，每月定期进行内部自查，不走过场，不留盲

区、死角，对照规程标准，全面的开展隐患排查治理工作，重点

对各采场顶板情况进行检查，安全检查发现的隐患及时通知相关

班组进行整改，并跟踪隐患整改落实情况，对到期不予整改的责

任人加大处罚力度，避免出现查而不纠的现象。

2、合理调整锚索施工单价，抓好顶板管理，及时跟进安全措施，

降低作业风险。锚索固顶作为顶板控制的有效措施，对顶板的稳

固起着至关重要的作用，由于现有采场多为残采采场顶板破碎，

为了控制好顶板，车间在月份适当提高了锚索施工单价，极大地

调动起操作工的工作积极性，锚索月施工量超过一万米，有效地

控制了顶板;同时车间成立专门的圆木支护小组，对破碎采场及时

进行圆木支护;充分利用撬毛台车对顶板进行排险，减少人工排险

的风险，确保工人作业环境的安全。

3、为了提高采场作业人员的安全意识，车间在各作业区域设立安

全提示板，安全员、班长将安全巡查过程中发现的各类隐患及时

填写在提示板上，便于进入作业的职工第一时间了解采场内的隐

患点、危险源，一定程度上减少了事故的发生。同时车间开

展“安全标兵”“优秀员工”“优秀安全员”“优秀机组”等多

项评比活动，对表现突出的职工进行物质奖励，调动他们安全生

产的积极性，有效地提高了职工的安全意识;强化班前会、车间调

度会、周一安全例会安全知识、安全措施的培训、落实，把好作

业前的第一道工序，使作业人员在精神饱满、士气高昂、警惕性

强条件下进入作业现场，从不同方面潜移默化地提高员工的安全

意识及预防各类危险性的能力。

4、通风降尘方面主要采取了一下措施，首先，制定了冲帮刷顶规

定，要求作业面顶邦必须每班冲刷，联络道每天冲刷，斜坡道、

大巷每周冲刷，车间定期进行检查，凡是不按规定执行对相关责

任人扣款处理。其次，加强对风机、风带的管理力度，要求分管

安全的主任逐一落实风机架设位置，确保风机安放位置合理真正

起到净化空气作用，同时加强对风带长度不够、漏洞较多的查处

力度。第三，强制要求各台设备作业前必须携带co 检测仪，作业

前先对作业面的空气进行测试，一旦空气不合格及时采取措施，

待空气达标后才可进入作业。第四，要求安全员、班长加大对采

场空气检测管理力度，凡是空气不达标的采场、掘进面严禁作

业，必须确保空气合格后才允许工人进入。第五，加工 co 警示标

志牌在相关采场悬挂，只有悬挂空气检测合格的标志牌后才可进

入作业。第六，组织人员加工拉链式与粘贴式风带并及时用到井

下采场，解决了风带破损通风不畅的问题。第七，在作业区域安

装十处风水联动装置，进过半年试运行，使用效果良好，该装置

水雾的降尘面积较大，喷雾距离远、水雾滞留时间长、降尘效率

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车间年度安全工作总结生产现场是安全管理工作的重点，事故隐患源于现场管理工作的不足和疏漏。今天，小编为您带来的是车间年度安全工作总结，仅供参考!坚持以人为本的管理理念，不断夯实安全基础，强化安全措施，重视安全培训，落实安全责任，安全工作卓有成效，具体采取了以下行之有效的措施。一、明确安全职责，落实安全责任，完善规章制度，培养团队意识1、车间采取责任区域划分的属地管理方法，以谁主管谁负责的原则进行工作划分，划分明确的责任区，减少安全管理人员的管理区域，加大其责任心，月未车间对责任区域的安全工作进行全面检查，好的奖励，差的处罚以此来提高安全管理人员的积极性，使他们在日常工作中达到一个比、学、赶、帮、...

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