车间季度工作总结范文

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车间季度工作总结范文

**车间紧紧围绕年产*吨奋斗目标，以“提质降耗、节能创

效”为中心，强化六项基础管理，规范职工安全操作行为，践

行“三精”理念，较好的完成了各项生产任务指标。截止到 9 月

15 日，**车间完成产量*吨，为年计划的*%，较去年同期增产*

吨，创**生产以来最高水平，产品年合格率*%、优等品率*%、优

一等品率*%，优等品率、优一等品率较去年同期分别增加

10.16%、41.17%，各主要原料消耗全部达到定额或低于定额。主

要抓好以下三个方面工作：

一、生产管理方面。首先从激励机制入手，继续推行车间管理人

员考核机制和生产岗位横向考核机制，把生产指标与效益工资挂

钩形成经济压力，增强了广大职工的生产热情。其次从提升业务

素质入手，针对不同工序操作人员制定工艺技术培训措施，通过

总结推广先进操作法，组织学习“五检查，五确认”行为规范，

认真搞好传帮带的“学技术、练技能、强素质”活动，提升了全

员业务技术能力。三是从原料和工艺优化入手，严把原材料质量

关，避免掺有杂质的不合格品进入生产系统。在生产过程中，控

制好投料比，保证双酚 A 反应完全。根据半成品化验结果，及时

替换色度偏高的氯苯溶剂，根据离心物料的水分和加料时间的监

测结果，及时调整离心机的料位探测器。通过规范化的管理，标

准化的操作，保证了产量、质量、消耗等各项生产指标的完成。

二、设备管理方面。加强了对离心、双锥等重要生产设备的值守

监控，强化预防和及时发现故障隐患，使设备管理由被动性维修

向预测性维护。同时，监督指导外包维修人员及时对问题设备进

行检修保养，加大了对设备的跑、冒、滴、漏的治理力度，提高

了设备利用率和完好率。另外，我们还通过技改技革不断改善提

高装备素质，增强设备性能。7 月份，针对离心机料位探测器探

针偏离、易断裂问题，经过技术改造将料位探测器的探针和轴承

更换成一体件，并在探针的背面安置加固筋，经过两个多月的试

运行，符合生产工艺要求，解决了制约生产问题。

三、安全管理方面。车间利用班组学习时间，采取安全事故案例

分析、安全常识宣讲等形式，定期对员工进行安全教育，牢固树

立“安全第一、预防为主”的观念。通过组织安全征文，安全生

产格言、警句征集，深入开展“六想六不干、三抓三保障”大讨

论活动，使员工积极融入“人人想安全、人人管安全、人人保安

全”的工作氛围之中，从而为安全生产工作奠定强有力的思想保

证，实现三季度无工伤、无事故。

四季度，**车间将开展好各项增产、降本、提质、降耗活

动，积极调动职工生产热情，充分利用生产黄金期争分夺秒赶进

度，坚定信心，克服困难，力争完成公司下达的各项生产任务指

标。

一季度以来,我们在公司党委的领导下,按照公司党委党建工

作计划的要求,结合车间生产实际,充分发挥党支部的战斗堡垒作

用和党员的先锋模范作用,党支部各项工作有序开展,圆满完成了

各项工作任务.

存在的问题及整改措施:

一是支部抓安全管理责任意识有待提高,方式方法需要转变,在抓

安全工作中党支部的作用发挥不明显.

二是对职工安全生产的宣传教育仍不全面,不深入,仍有个别职工

对劳动安全和生产安全不能做到持之以恒,干部不在场检查时,仍

有违章现象发生,职工之间互控做得不够.

针对以上问题,党支部进行了认真研究制定了以下整改措施:

一是继续加强安全生产教育,增强全体干部职工的质量服务意识,

作业过程中加强检查考核,严格落实各项制度标准,确保安全关键

点卡控到位.

二是组织建立安全预分析制度,加强职工班前教育,做好安全预想,

严格干部现场跟班作业的安全制度,量化标准,加大考核力度,增强

干部的监控力度.

三是关心职工生活,稳定职工情绪.

今后要加快工作的节奏,提前完成部分工作.

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车间季度工作总结范文**车间紧紧围绕年产*吨奋斗目标，以“提质降耗、节能创效”为中心，强化六项基础管理，规范职工安全操作行为，践行“三精”理念，较好的完成了各项生产任务指标。截止到9月15日，**车间完成产量*吨，为年计划的*%，较去年同期增产*吨，创**生产以来最高水平，产品年合格率*%、优等品率*%、优一等品率*%，优等品率、优一等品率较去年同期分别增加10.16%、41.17%，各主要原料消耗全部达到定额或低于定额。主要抓好以下三个方面工作：一、生产管理方面。首先从激励机制入手，继续推行车间管理人员考核机制和生产岗位横向考核机制，把生产指标与效益工资挂钩形成经济压力，增强了广大职工的生产...

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