车间管理工作个人总结范文三篇

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车间管理工作个人总结范文三篇

篇一

20xx 年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基

本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在洪总同公司领导的

具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管

理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和

应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘

心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及

员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工

作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方

方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总

结全年的生产安排情况，汇报如下：

1、随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老

旧落后的机器得不到及时的更换。其操作性能达不到理想的要

求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有台湾 80 年

代生产的 x 台，上海出的 x6 台，以及 x 第一代拉纱机 1 台，组装

的 x3 台，函需更换。

2、以上情况汇报洪总后。经领导的研究，公司决定实施一次旧设

备大更换。主要购买的有：最新代广野机 4 台，精益机 4 台，菲

鸿机 5 台，设备升级 3 台，最新拉纱机 1 台，已及部分织带机后

架一批。为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了牢固的基

础。

3、生产设备得到了合理的更换已及升级，而生产机器又出现了不

够地方摆放的新问题。针对此情况，洪总亲自带队指挥清空一个

材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解，为日后

的生产管理创造了有利的条件。

4、面对阻碍生产发展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导

下，得到了合理的处理。材料的供给，x 总更是亲临一线督导。

加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在

每月 70吨，产能大约提升了 75%以上。在面临人工上涨，用工形

式严峻的情况下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加

10%，稳定了一线生产员工的信心，使得公司同员工实现双赢利的

好局面。

5、各方面得到了良好的改善，但是我们的工作流程以及个人素

质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使

得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我

们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社

会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的

主观意志，为公司的发展奉献力量。

6、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新

的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。

所以我认为，作为车间管理人员，也必须适应新的情况，进一步

增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工

作，做一名称职的管理人员。

接任车间主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让

我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司所有领导的信

任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予

的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后

工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进

步。

篇二

回顾已经过去的 20xx 的一年里，车间在公司领导班子的正确

领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车

间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车

间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领

导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生

产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存

在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们

必须保持在 20xx 年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步

完善，在执行 20xx 年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理

需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

一、人员管理，生产安排，成本控制

1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的

规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完

善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助

人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，

健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健

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摘要：

车间管理工作个人总结范文三篇篇一20xx年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：1、随着我行业生产设备不断的升级...

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