车间工作总结范文3篇

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车间工作总结范文 3 篇

车间的成本控制和核算控制是企业生产发展的重要内容,也是

企业会计重要的一项工作。本文是小编为大家整理的车间工作总

结范文，仅供参考。

xx 年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工

作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，

克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经

过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正

轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力

下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得

了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问

题。在新的一年里，我们必须保持在 20xx 年已经取得的业绩，使

各方面工作能得到进一步完善。

对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任

务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以

科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提

下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作

的总结汇报：

今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任

务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致

性”为工作目标;以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳

定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好

生产组织，保障产品的供应市场;生产安全工作常抓不懈，吸取教

训，做到警钟长鸣;增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管

理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。

车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出

矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始

终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设;强化工资考核，层层落

实责任，不断规范员工的操作行为;正确教育和引导员工，增强员

工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。

1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理

论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事

故。

2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大

家交流沟通，共同促进，提升整体素质。

3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，

以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。

4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还

要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能

力，学习其他岗位技能，提高综合素质。

俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要

经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效

率。与员工

定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工

享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心

地投入到安全生产工作中去。

以上就是车间 2xx 年的工作总结，车间的各项管理工作取得

成绩的同时也存在一定的不足，新的一年中我为自己定下的目

标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱

满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，

逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好

又快发展奠定坚实的基础。

回顾 13 全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完

成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

一、积极配合各部门确保完成生产任务

在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生

产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理

部、仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时

变更时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与

各班组长一道积极努力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的

积极性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生

管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售

的供货需求。

二、严把质量关

1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感

作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深

知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均

一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能

相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和

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