车间调度员年终总结
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车间调度员年终总结
XX 年就要过去了，从事调度员工作也有几个月了，现在这一
段时间的工作总结如下：
一、 熟练掌握岗位业务
对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职
责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利
用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天
都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎
样处理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力
与责任；在车间遇到不明白的问题后，不碍于面子，向员工学习
各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好
的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对
生产的有效监管！
二、 加强执行力
调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任
务，将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本
子上，进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传
达给车间主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解
决的问题时，先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改
变领导的想法和安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不
推到下一班，能 3 分钟做完的，不 5 份中作完。保证工作质量，
将车间生产执行好、落实好、监督好、服务好！
三、 生产计划执行
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调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计
划，不利于产品销售，导致有的产品缺货，有的产品胀库。自下
发六日计划后，每天都要对车间计划执行情况进行跟踪，凡发现
私自更改计划的，就要下通报处理。如果是因为人员少或是没有
包装物需要改计划，优先保证市场需求量大、利润高的产品，然
后分析改计划后，生产流程是否顺畅合理，并与调度班长进行结
合，避免某中产品超标受考核。
四、 强化质量管理
产品质量是决定企业命运的根本，作为一名调度员更要在质
量方面下功夫，做到勤检查、严监督、多整改。工作中加大对杂
质隐患的排查，建立每日排查报表，经常的进行复查，发现不整
改的要进行考核处理，并使之成为习惯；加强工艺执行的时间
链、温度链的排查力度。紧盯工艺执行情况，杜绝工艺不严谨，
造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工艺本进行对照，保
证工艺的正确性和安全性；包装质量是我厂最弱的一项，在全国
倒数第二。要提升包装质量，就必须优先保证设备的性能完好，8
月份，我制定了《唐山双汇拉伸膜包装机保养方案》，9月份我
又制订了《拉伸膜包装机参数规范》，从而减少了产品的漏气率
与进水率，然后又规范了无菌站机人员的操作，杜绝摆放产品时
横七竖八，保证产品的外观形象美观好看。最后一关就是监督人
员装箱质量，杜绝进水、漏气、无日期、计量不足、带杂质的产
品入箱。勤翻箱、勤提醒，对于只抢劳效不顾质量的员工加倍处
罚并给予严厉批评！
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五、 成本控制
一个公司想要取得更多的利润，唯一就是降低成本。而作为
食品行业，从原材料减低质量，提高成本，是行不通的，只有我
们加强内部管理，杜绝浪费，才能不让太过投入。工作方面，我
所做到的就是每班对各工序的水管、气阀、吃饭时电灯、垃圾、
次品、操作所造成的浪费进行排查，禁止有跑冒滴漏不管不问、
垃圾次品内有正常产品、剪节质量较差、落地肉馅拖入下水道等
情况，发现一次，考核一次，讲解教育后，让员工提高节约意
识！
六、 现场卫生
现场卫生的管理有利于产品质量提高和生产流程的顺畅化，
物品的摆放要整齐，设备的刷洗要彻底，杜绝发黄发
粘的工器具，遵照 5s的标准执行打扫。最重要的就是人员个
人卫生，洗手消毒的制度在车间内一直执行很差，针对这种情
况，每当点铃响了之后，我都会从车间前道检查到后道，发现没
有及时消毒的，就会通知班长或消毒员进行通知，发现消毒不彻
底或仍不执行的，就会对其班长进行考核，只有班长有了执行
力，制度才可以持久执行！
七、 安全预防
安全危及人员生命危险，在这个问题上，我更不敢松懈。要
求职工正确操作设备，不得出现野蛮操作、违规操作。但是在生
产上还是发现不少安全隐患，例如；1、绞肉机手站在提升机上按
肉。2、推车人员推车不用手扶，用力过猛。3、消毒员刷下水道
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车间调度员年终总结XX年就要过去了，从事调度员工作也有几个月了，现在这一段时间的工作总结如下：一、熟练掌握岗位业务对于刚进入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务水平都处于萌芽状态。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接班时间虚心的请教两位调度班长，明白了调度员每天都要做什么工作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理......等等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇到不明的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间；我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！二、加强执行力调度员最...
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作者：littere...
分类：工作总结
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