车间班长个人年终工作总结（通用34篇）

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车间班长个人年终工作总结（通用 34 篇）

车间班长个人年终工作总结篇 1

20__年，我作为__压车间的班长，在过去的一年里，认真履

责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各

项目标任务：

1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决

生产中突出问题;

2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;

3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班

组各项管理制度，不断提高班组管理水准;

4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做

品管的品质观念;

5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和

操作规程，坚持做到安全文明生产;

6、做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公

德和职业道德等;

__年是___公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参与

车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年___”为工作主线，

在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗

下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共

用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢

固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理

更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产

任务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将

一年来主要工作述职：

有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种

细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种

环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数;

使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车

间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一

套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高

班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践，

总结出一套较为适合我班的运行模式。

首先要让员工有一个“省”的观念。建议推行八大浪费

1、不良、修理的浪费

2、加工的浪费，

3、动作的浪费，

4、搬运的浪费，

5、库存的浪费

6、制造过多。过早的浪费，

7、等待的浪费，

8、管理的浪费。

其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形

象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保

养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前

提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重

点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规

章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。

严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是

否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班坚决

服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首

先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从

培养员工素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能

有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产;其次，班组为提

高班组员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机

会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机

会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年

因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有

过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一

个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动

去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种

自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以

前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来

完成，让班员们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他

们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个

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车间班长个人年终工作总结（通用34篇）车间班长个人年终工作总结篇120__年，我作为__压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：1、按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题;2、配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动;3、加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准;4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人人做品管的品质观念;5、搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产;6、做好思想政治工...

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