做生产管理五年总结（精选3篇）

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做生产管理五年总结（精选 3 篇）

做生产管理五年总结篇 1

转眼间，__年即将过去。在这一年，随着公司的发展，车间

也起来很大的变化。新增的硫酸钴晶体、硫酸镍晶体生产线，

钴、镍线产能的扩大改造，新设备的不断增加，工作环境的不断

改善，都显示着一片勃勃生机。

作为一名车间副主任。在__年的工作中，能全面了解本部门

的各生产流程。根据生产需要及时调整工艺，控制好各项指标;同

时参与制定车间内部管理规定规范员工行为，对车间日常管理做

好合理分工。加强员工沟通，努力想法搞好生产，较好地完成了

车间的各项生产任务。

在本年的工作中，也暴露了车间管理中的许多不足，如车间

成本控制不太明确，返回浸出废料偏多;小的安全事故时有发生;

班组分工不明确;生产效率偏低等。在来年由于生产规模扩大，人

员、机器设备的添加，车间管理难度将会更大、面对困难，不惧

挑战。对这些，在回收率上，加强员工思想教育，严格生产过程

控制，好产品绝不能当废品，废品绝不能流失;在安全上，加强教

育同时要求员工必须遵守操作规程。实现思想上认识到行动上贯

彻执行转变;在生产环节的细小问题上，要求所有员工，所有机器

设备都必须熟练操作，做到了然于心，安全有效操作。同时，自

己还要不断加强学习，提高自身素质，努力带领车间员工创建一

个安全高效和谐文明的团队。

总结过去，展望未来。作为公司的一名老员工，时看着公司

一步步发展壮大，朝着国际一流公司迈进，自己更加应该以主人

翁的精神投入到公司的不断成长中，业精于勤，做好每一件事，

贡献自己一份微薄之力。发展公司，成就自我。

做生产管理五年总结篇 2

我市农业安全生产是以农产品质量安全工作为主体展开，今

年在市委、市政府及市安委会领导、指导下，在各成员单位大力

配合下，多措并举、狠抓落实，取得明显的成效。突出体此刻三

个方面：一是全市没有发生一齐农产品质量安全事故，确保了来

张游客及市民的消费安全。二是省对我市蔬菜、茶叶、水果质量

进行了五次例行监测，我市的质量均居全省前列。其

中茶叶、水果质量例行监测和第一次蔬菜质量例行监测其产

品合格率为 100%，位列全省第一;第二、第三次蔬菜质量例行监

测平均合格率为 96%，位列全省第二。三是在省人民政府对我市

的督办检查过程中获得了较高评价。下面从五个方面进行汇报：

一、强化认识，把农产品质量安全工作摆上重要议事日程

我市从面积到人口是一个地地道道的小市，但从年接待 1700

多万人次中外游客，又是一个名符其实的大市，由于所处的特殊

地理位置和城市功能，其信息传播的速度十分敏捷。因此，做好

农产品质量安全工作，全力确保来张游客及本地市民的农产品安

全消费就显得尤为重要。今年来，我们始终把做好农产品质量安

全工作当作“以人为本，全面落实科学发展观”和“构建世界旅

游精品”的战略高度来认识、来谋划，始终放在农业工作的首位

来研究、来付诸实施。

一是加强领导，强化职责。市政府成立了以分管副市长为组长，

市政府副秘书长、市农业局长为副组长，工商、质量技术监督、

卫生、食品药品监督、财政、畜牧水产、蔬菜等单位负责人为成

员的领导小组。同时，市农业局党组把农产品质量安全工作作为

农业工作的重中之重，不仅仅内部调整、充实、配强了领导力

量，而且建立了行政效能班子，双管齐下，全力抓好农产品质量

安全工作。

二是制订方案，明确每一阶段、环节的工作目标、任务及管理职

责。年初，我局结合本市农产品质量安全工作实际，先后制订下

发了《张家界市农产品质量安全工作方案》、《张家界市农业行

政执法工作方案》、《张家界市农资打假工作方案》、《张家界

市农业产品质量安全例行监测工作方案》、《张家界市第一次农

业污染源普查实施方案》、《20__年重点工作实施目标考核奖励

的通知》，平时围绕中心相继制订下发了“春节、两会农产品专

项整治”、“迎奥运，百日农产品质量安全专项整治”、“迎湖

南旅游节暨建市二十周年庆典农产品专项整治”、“春、秋农资

打假专项整治”等多个专项整治方案。对全市农业标准化生产、

农业投入品监管、农业产地环境监管、农产品质量例行监测等一

系列工作任务、指标进行了详尽地分解，市畜牧水产局对全市畜

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做生产管理五年总结（精选3篇）做生产管理五年总结篇1转眼间，__年即将过去。在这一年，随着公司的发展，车间也起来很大的变化。新增的硫酸钴晶体、硫酸镍晶体生产线，钴、镍线产能的扩大改造，新设备的不断增加，工作环境的不断改善，都显示着一片勃勃生机。作为一名车间副主任。在__年的工作中，能全面了解本部门的各生产流程。根据生产需要及时调整工艺，控制好各项指标;同时参与制定车间内部管理规定规范员工行为，对车间日常管理做好合理分工。加强员工沟通，努力想法搞好生产，较好地完成了车间的各项生产任务。在本年的工作中，也暴露了车间管理中的许多不足，如车间成本控制不太明确，返回浸出废料偏多;小的安全事故时有发生;班...

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