生产管理工作个人总结

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生产管理工作个人总结

篇一：

时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的

20xx 年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要

从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工

作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了

我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：

一、工作计划细，部门协作强。

在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和

部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定

了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而

不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协

调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环

节，明确员工的工作职责，从而提高工作效率。车间生产全年完

成四件套产品数量达 974844 套，配五件套 26338 套，毯子与窗帘

33600 条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开

的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。

二、管理人性化，团队创和谐。

在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由

于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生

活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来必须的难度，我深知，

要切实搞好工作，务必坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的

工作中，我十分关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不

亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟

通状况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮忙和

指点，帮忙员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有

付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，

我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首

先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不

相关的事。诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服

人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重

讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻

易许诺，理解的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生

产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。

一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措

施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使

职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在

逐步构成。我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱

心，团队合作有决心，大家对收入有信心!

三、学习无止境，提升我做起

回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的

问题。员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，

要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量

时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查

监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学

的方法，改善生产流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，

要用心配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝

聚力。学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的

问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的

指导下，严格要求自己，持续一颗用心的心态，与公司上下齐心

协力，为公司发展状大作贡献。

篇二：

20xx 年，公司安全生产工作贯彻国家、省、市有关安全生产

法律、法规和方针政策，本着对党和人民利益高度负责的态度，

全面深入开展安全生产工作的监督、协调、检查等工作，有利地

保证了公司在棚户区改造、危房改造等拆迁安置和施工建设等项

目的健康有序运作。

据统计，在公司各部门的共同努力下，20xx 年度，公司未发

生任何事故实现了全年度安全无事故的目标。

一、健全管理机构，完善规章制度

对于安全生产工作，公司高度重视，把安全生产工作作为一

项重要的政治任务和公司健康发展的先决条件来完成，建立健全

安全生产管理机构和规章制度，针对公司今年建设项目逐渐增

多，公司年初成立了安全生产领导小组，作为公司的管理机构，

负责全公司的安全生产监督管理工作，组长为公司法人代表担

任，副组长为公司副总经理，总工程师担任，各部门负责人担任

组员，由工程部负责日常具体工作。同时明确主要领导为第一负

责人;明确将安全生产纳入公司经营计划和绩效考核管理之中；明

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标签： #个人总结 #总结 #生产

摘要：

生产管理工作个人总结篇一：时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的20xx年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理潜力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：一、工作计划细，部门协作强。在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中，能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工...

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