生产部门年终总结(精选30篇)

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生产部门年终总结(精选 30 篇)
生产部门年终总结 篇 1
20xx 年,在公司领导的正确领导下,胜利的号声已经接近尾
声,我们东西厂以营销中心为一线,截止到 12 月 20 日,生产各
种肥料 183109 吨,倒包 220xx 吨,掺混 11821 吨。为了做好 20xx
年的各项工作,现对 20xx 年的工作总结如下:
一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认
真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,
筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了班组培训学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在 20xx
年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发
挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及
时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了 20xx 年的安全
生产。
2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情
况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似
事故的再次发生。
1
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产
技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超
标现象减少,产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯
彻“5S”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约
了生产成本,改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分对一、二、三、车间的部分设备根据情况进行了改
造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习,对生产工进行改进,将的生产工
功应生产,降低了生产成本。
,20xx 年虽然取得了一定的成但仍存着很多问题
和不现如下方面
一、安全方面
安全管理有好多没有到位,这主现在以下点:
1、安全管理力度不。安全作制度不全,安全培训不到位,
检查不到位,有好由于我们的工作动量较大,
力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安
全隐患严肃指出或者没按照安全管理制度进行处罚,现
在想来完全不对的,在安全事故有发生以前,就应该
2
这样才能安全隐患。为此,我想在后的工
作中,对面子的安全隐患指出或处理的,我们将
肃处罚当班安全责任
2、安全隐患整改及时不彻由于存侥幸心理,有安全隐患
的整改工作应付现象,并且还认为这样会降低一生产成
本,这样在有安全隐患的整改中有彻整改,我想在后的
工作中,不付出多少,安全隐患,合安全
管理定的,坚决的进行整改,并安整改责任
限期整改。对整改不彻的,严肃处理整改责任
3、违章操作的几乎没理过。在工作过程中,有好多操
按照操作,但是当又没有发生安全事故,所以大
多只是口批评而没严肃处理。现在想来,这是安全隐患的
重中重。象前时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接
2高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在后的工作中,
是出现的任何违章操作的,一律停休息
4、安全标志仍够健全。到目前为止,东西两个,我自己简
,发现作业、高作业、高压作业安全标志没
有设备限期解决
二、生产、成本方面
简单追求产量,使有时个别班组为了班的自身的利
现了:
1、接班不协调个别班组以理现场、接为
应付投料的方法,造成下班次的产量降低。一点对我作为
3
摘要:

生产部门年终总结(精选30篇)生产部门年终总结篇120xx年,在公司领导的正确领导下,胜利的号声已经接近尾声,我们东西厂以营销中心为一线,截止到12月20日,生产各种肥料183109吨,倒包220xx吨,掺混11821吨。为了做好20xx年的各项工作,现对20xx年的工作总结如下:一、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在20xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模...

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