20xx年生产经理工作总结

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20xx 年生产经理工作总结

下面，小编为大家整理关于 20xx 年生产经理工作总结，欢迎

大家参考阅读。

一、现场 5s 与物流

1、现场提升

全年班组按照 5s 管理的要求，持续不断的对现场进行改善和

提升。

① 班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月

利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿现场;

② 制作各种适宜的标语，美化现场环境;

③ 实施班组管理板的更新，更具实效性;

④ 根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编

写了 5s 模板;

⑤ 合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影

响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。

2、物流与产能提升

①XX 年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调

整，将原 3 个各工位细化为 4 个工位，对生产现场物流进行了改

善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程

度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，

拼厢能力已达到当班日产 150~160 台的目标;

② 对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生

产能力约 3000 台;

③ 为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对

装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已

全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班

组对物料存储的策划也已完成。通过实验,单台生产时间约为 10

分 20 秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升 40 台左右。

二、成本控制与改善

1、成本管理改善

一对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班

组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立

了成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

二制定了全年降耗减废计划，对前板防划伤、废销再利用及

跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。

三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组

标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种

进行产品标识标注。

2、消耗控制

班组全年共完成拼厢 37443 台，成本消耗 1352377.30 元，定

额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗 36.12 元，单台生

产成本比XX 年 36.33 元下降了 0.21 元。

对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周

对库存数字和实物进行抽验.

3、工作改善

班组全年提出工作改善 94条，经班组筛选有52条认可上

报，实施 47项，有效改善实施率 90.4%，人均提交改善6条，参

与率100%。

三、产品质量与工艺管理

1、质量管理

①班组iso9000 体系符合率100%，wsl达标无不合格项目。

② 一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标

识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”，信息基本

能够反馈到班组质量员和班长处。

③ 全年共实现 qc 成果 4 个，获厂评比第一名2 个、第二名1

个、第三名 1 个。

④ 全年无批量性或重大质量质量事故发生。

⑤ 不断深入 spc 在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，

为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc 运用的基础上，坚

持开展“工序诊断”活动。

⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一

次质量(工艺、案例)教育。

2、工艺管理

① 为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业

指导卡。

② 班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和服务活动。

③ 建立岗位作业报表制度，深入反馈生产线上的问题。

④ 班组根据工艺要求，自主编写了《标准作业指导书》。

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20xx年生产经理工作总结下面，小编为大家整理关于20xx年生产经理工作总结，欢迎大家参考阅读。一、现场5s与物流1、现场提升全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场;②制作各种适宜的标语，美化现场环境;③实施班组管理板的更新，更具实效性;④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板;⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。2、物流与产能提升①XX年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，...

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