20xx年公司生产部工作总结

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20xx 年公司生产部工作总结

篇一：

时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了 20XX

年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的

大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，

在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明

年更上一层楼。

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

从 9 月 28 日开业以来，共生产产品 X 吨，己发货产品 X 吨，

库存 X 吨，消耗废钢 X 吨，石英砂 X 吨，水玻璃 X 吨。目前共有 X

种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和

摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计

划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产

品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到

X%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量

意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳

步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题

影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运

转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟

悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压

力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培

训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位

工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因

为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作

之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段

存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的

人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定

的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，

漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落

实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质

量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产

品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录

生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我

们质量管理所要求做的还差很远！

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整

顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不

断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增

加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起

的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部

门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思

想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具检验方面

由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。

生产部将由专人对模具进行检测、检验。

5、理化管理方面

理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后

的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。

三、从公司整体方面，我有几点建议

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标签： #总结 #工作总结 #生产

摘要：

20xx年公司生产部工作总结篇一：时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了20XX年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。一、一年工作回顾1、产品产量方面从9月28日开业以来，共生产产品X吨，己发货产品X吨，库存X吨，消耗废钢X吨，石英砂X吨，水玻璃X吨。目前共有X种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基...

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