20xx年电解车间行政工作年度总结

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20xx 年电解车间行政工作年度总结

XX 年是电解投产的第一年，在公司领导带领下，各职能部门

指导协调下，电解车间紧紧围绕“安全生产，提高质量，确保产

量”的目标，坚持以“提前计划、精心组织”的工作思路，全体

干部职工坚定信心，不断努力，克服各种困难，顺利完成电解系

统开车和试生产工作任务，今年累计完成电铜产量 xxx 万吨。在

技术经济指标、安全环保、设备调试、队伍建设等方面都取得了

显著成绩，车间各项工作整体稳步提升。现将具体工作总结如

下：

一、XX 年工作回顾

（一）生产方面

1、有序开展各项试生产工作。一年来，我们按照公司总体规划和

部署，坚持未雨绸缪的工作思路，制定严密细致的工作方案，确

保各项生产组织工作有效推进：x 月份完成电解系统水试、联动

试车，x 月 x 日电解系统实现顺利通电开车，xx 月 xx 日全部电解

槽扩满，实现电解槽满负荷生产。

2、创造良好的技术经济指标。今年是电解车间投产的第一年，我

们面临系统、工艺、设备、物料等不稳定因素形式下，车间班子

带领车间上下齐心协力，攻坚克难，不断优化各项生产控制，积

极开展各项技术创新活动，有效地解决了生产中的难题和瓶颈。

使各项技术指标不断创造佳绩，综合电单耗、合格率、回收率等

多项指标创行业领先水平。

3、安环工作创佳绩。车间在安全工作上始终坚持“安全第一、预

防为主、综合治理”的方针，认真落实安全生产责任制，强化安

全生产意识教育，查隐患、抓落实，从夯实基础工作做起，踏实

的做好车间安环工作。在 XX 年电解车间轻伤以上安全事故为零；

电解系统废水全部回收利用，创造“零排放”的突破，全年未发

生一起环保事故。

4、设备运行效率不断提升。整个试生产过程中，在机、电保全部

门的大力支持下，我们员工积极主动参与整个调试过程，期间发

现 10 多项设计缺陷，并提出改进措施，进一步保证设备调试工作

的推进；通过与设备专业保全通力协作，建立车间工艺点检管理

机制，对各项设备实行周期性点检维护，建立台账。行车、机组

的作业能力和运行效率均实现较大突破。

5、各项生产费用总体可控。积极开展降本增效活动，通过开

展“废阳极板处理”劳动竞赛活动，累计处理 2 万多块废阳极

板，为公司节约巨大的回炉费用。本着“自己动手，修旧利

废”的原则，能自己修理的不派单，能修复使用的不更换，严格

控制费用支出。自公司 8月份实行量化统计以来，xxxxx 月份各项

维修费用均在考核指标以内。

6、员工操作水平大幅提升。经过近 1 年来的试生产实践，我们不

断积累经验，汲取教训，摸索出自己的一套可行有效的操作方式

方法，车间员工整体操作水平得到较大幅度提升。

7、积极开展技术革新，攻克生产难题。一是大力开展课题攻关活

动，解决生产遇到的难题和瓶颈：“``````````等 11 项课题攻关

项目，为公司和电解生产工序解决多项难题，实现稳定生产；二

是积极开展合理化建议，全年共收集近 200 余条，采纳和实施150

余条，有效地促进企业技术创新，提高生产效率。

（二）制度建设

1、完善车间管理机制。一是建立分工负责，集体管理，民主决策

的管理体系，培育“和谐、高效”的工作机制，进一步加强车间

领导班子建设；二是完善车间议事章程，初步梳理车间六项议事

规程：车间党政联席会、生产例会、生产早会、绩效考核、月度

安环会、党支部委员会；三是建立车间管理体系，后续将完善生

产管理、质量管理、行政管理等 9 大体系，实现车间系统的管

理。

2、健全车间管理制度。在公司现有制度下，结合试生产形式，制

定《电解车间安环管理制度》、《运转交接班管理制度》等各项

车间管理制度，有效地促进各项生产管理和安环管理。

3、推行绩效管理。在公司现行绩效考核管理机制内，我车间率先

建立班组绩效考核机制，通过细化、量化考核指标，制定班组绩

效考核标准，创建一套可操作、行之有效的员工考核体系，进一

步激发员工的工作热情和积极性。

（三）员工队伍建设

1、大力开展活动，激发员工工作热情。一是通过开展 “24 小时

短路处理”劳动竞赛活动，有效的激发员工工作热情；二是机组

班开展以师带徒活动，进一步发挥老员工的模范带头作用，同时

促进新员工更快掌握岗位操作技能，确保岗位安全生产操作。

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摘要：

20xx年电解车间行政工作年度总结XX年是电解投产的第一年，在公司领导带领下，各职能部门指导协调下，电解车间紧紧围绕“安全生产，提高质量，确保产量”的目标，坚持以“提前计划、精心组织”的工作思路，全体干部职工坚定信心，不断努力，克服各种困难，顺利完成电解系统开车和试生产工作任务，今年累计完成电铜产量xxx万吨。在技术经济指标、安全环保、设备调试、队伍建设等方面都取得了显著成绩，车间各项工作整体稳步提升。现将具体工作总结如下：一、XX年工作回顾（一）生产方面1、有序开展各项试生产工作。一年来，我们按照公司总体规划和部署，坚持未雨绸缪的工作思路，制定严密细致的工作方案，确保各项生产组织工作有效推进...

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