20xx车间主任年终总结

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20xx 车间主任年终总结

篇一

xx 年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同

时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技

术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努

力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实

整改，稳定生产，圆满完成了 xx 年的生产任务。

总结如下：

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充

分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的

重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成 220 个订单与样机，其中

90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的

大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与

效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分

技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务

来保证生产效率。

xx 年需要改进的：

xx 年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后

的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明

确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管

理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优

点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题

不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的

工作中重点解决。

xx 年自己需要加强的：

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4、培养沟通，协调能力。

xx012 将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析

及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更

上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效

益。

篇二

20xx 年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的 20xx 年。回

顾 11 年感谢领导对我的信任和支持， 7 月份把我从x 一线任车

间副主任提拔到转到 x 任车间主任，这一年里跟着领导学到很

多，得到的也很多。角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来

自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以

前更重。由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起

来存在很多困难，但这个时候是各位领导的帮助、关怀、激励使

我在面对困难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自

己的能力。

被调任后我始终在思考要做什么?该怎样做才能快速成长，怎

样才能把自己的价值发挥最大?每天只是在沿着别人早已开展的路

按部就班的进行工作，毫无新意。要是想要新的提高，新的突破

就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样

的问题一步一步的工作，一步步的总结才能使自己在工作中不断

地提高。作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从

工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。

在这里从以下几点开展工作提高自己：

一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在

于“心”要到位。一个人有了责任心，才会有积极主动的态度、

深入扎实的作风、认真负责的精神。要想在工作中取得新的突

破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的知

识，特别是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是

很透彻，遇到问题缺乏解决办法。 7 月份被提拔到德州公司任车

间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。在这

几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多

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标签： #总结 #年终总结

摘要：

20xx车间主任年终总结篇一xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们...

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