酒店管理演讲稿

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酒店管理演讲稿
尊敬的领导,同事们;
大家下午好!本人餐饮部##,很荣幸代表员工此次演讲!作为
酒店的一员,在酒店一年来营业将接近尾声时,集团就下达了此
次服务质量考评一项活动,对各个分店进行考评,对于此次服务
质量考评,简单地说就是“对组织中成员的贡献进行排序”。也
可以说这次服务质量考评是“为了客观评定职工的能力、工作状
况和适应性,对职工的个性、自制、习惯和态度,以及对组织的
相对价值进行有组织的、实事求是的评价,包括评价的程序、规
范、方法的总和”。质量考评是集团为人力资源管理需要而采用
的一种方法。
从内涵上说,就是对人与事的评价,它有两层含义,一是对
员工及其工作状况进行评价;二是员工的工作结果,即员工在组织
中的相对价值或贡献程度进行评价。从外延上说,就是有目的、
有组织地对酒店日常工作中的人员进行观察、记录、分析和评
价,这有三层含义:一是从企业经营目标出发进行评价,并使评
价以及评价之后的人力资源待遇管理有助于企业经营目标的实现;
二是作为人力资源管理系统的组成部分,运用一套系统一贯的制
度性规范、程序和方法进行评价;三是对酒店组织成员在日常工作
中所显示出来的工作能力、工作态度和工作成绩,进行以事实为
依据的评价。
此次考评的目的主要是行政管理性的,是为了正确把握员工
的能力、适应性和工作业绩,在开发人力资源的同时,谋求人力
1
资源管理中的晋升、晋级、调配、奖惩工作的公正、合理,并明
确培训目标。考评的主要目的包括:
1.考评本身首先是一种绩效控制的手段,但它也是对员工业绩的
评定与认可,因此它具有激励作用,使员工体验到成就感、自豪
感,从而增强其工作满意感。另一方面,考评也是执行惩罚的依
据之一,而处罚也是提高工作效率、改善绩效不可缺少的措施。
2.考评结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质奖励是激励员工
的一种重要的手段,健全考评制度与相应薪酬管理制度,能使职
工最直观地感受到公与公正,从而使员工更加努力地工作。
3.考评结果是员工调、升淘汰的重要标,因为通过考评
出员工对现否胜任,同时也是发现员工所具有的发
展潜力,从而为员工职业生涯的规依据
4.考评对于员工的培训与发有重要意义。考评能发现员工的
与不,对于优点予定,对于不要进行具有对性的培
训。
5.于考评的结果需要通过谈反馈给员工,并听取员工的
应、说明和申诉,这,考评便具有了进上下级沟通、了解彼
期望的作用。
来到华天已有两个多月,在各管理人员和同事的助与
下,让我融入这个团,这个团个人吃苦
雷厉风行,不是在时的细节还做得
因此,在此次服务质量考评活动中,以明确要到以下几点;
2
1好本职工作,细心细致去完成上级下达的
2 时刻注意自仪容仪表,礼节礼貌 ,并在日后的工作中
名仪正,有礼节礼貌酒店一员
3 积极的配合领的工作,以高效,高标成此次集
团下达的服务质量考评
在这个团一个很重要,让我们把每件微足道
的事尽美。最后,我希望每位同事能以一个积极向上而
又乐观的高标要求的去完成各岗位一个务,
从而提高各部的服务质量,以一个意不到的好成绩去完
年集团下发的服务质量考评活动。
的发言完毕,谢谢大家!
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标签: #演讲稿 #酒店

摘要:

酒店管理演讲稿尊敬的领导,同事们;大家下午好!本人餐饮部##,很荣幸代表员工此次演讲!作为酒店的一员,在酒店一年来营业将接近尾声时,集团就下达了此次服务质量考评一项活动,对各个分店进行考评,对于此次服务质量考评,简单地说就是“对组织中成员的贡献进行排序”。也可以说这次服务质量考评是“为了客观评定职工的能力、工作状况和适应性,对职工的个性、自制、习惯和态度,以及对组织的相对价值进行有组织的、实事求是的评价,包括评价的程序、规范、方法的总和”。质量考评是集团为人力资源管理需要而采用的一种方法。从内涵上说,就是对人与事的评价,它有两层含义,一是对员工及其工作状况进行评价;二是员工的工作结果,即员工在...

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作者:shokzz 分类:演讲稿 价格:6贝壳 属性:3 页 大小:38.81KB 格式:DOCX 时间:2024-10-04

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