医药采购员工作计划（通用35篇）

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医药采购员工作计划（通用 35 篇）

医采工作划篇药购员计 1

　　对全区药品零售企业的人员资质、药品进货、验收、陈列与储存和销售等环节进行专

项检查，重点检查处方药凭处方销售执行情况、处方药与非处方药分类摆放、专有标识的

规范、处方审核制度的落实、驻店药师配备在职在岗、是否存在违规经营零售药店禁止经

营的药品、是否存在挂靠经营、超方式和超范围经营药品情况、是否违规发布药品广告情

况等。

　　此次检查要与分局日常监管工作做到四个结合：一是与分局重点问题企业日常监管相

结合;二是与零售药店的 GSP 跟踪检查相结合;三是信用检查相结合;四是与以往检查发现

的问题企业整改复查相结合。

　　对检查中发现的问题根据市局《开展全市药品零售企业专项检查的通知》文件精神，

按下列处理意见进行查处。

　　 1、严禁药品零售企业以任何形式出租或转让柜台。禁止药品供应商以任何形式进驻

药品零售企业销售或代销自己的产品。非本药店零售企业的正式销售员，不得在店内销售

药品，不得从事药品宣传或推销活动。违反规定的，按《药品管理法》第八十二条查处。

　　 2、药品零售企业必须向合法的药品生产、批发企业购进。检查采购渠道是否合法，

“ ” “ ”有无从挂靠、过票的个人(或无证的单位)等非法渠道购入药品。如发现从非法渠道进

货按《药品管理法》第八十条查处。

　　 3、药品零售企业在采购药品时必须按照规定索娶查验、留存供货企业有关证件、资

料、销售凭证(销售凭证应当开具标明供货单位名称、药品名称、生产厂商、批号、数

量、价格等内容)。如发现未按照规定索娶查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭

证，按《药品流通监督管理办法》第三十条查处;责令限期改正,给予警告;逾期不改正的,

处以五千元以上二万元以下的罚款。

　　 4、药品零售企业必须建立并执行进货检查验收制度,依法对购进药品进行逐批验收、

记录,未经验收不得上柜陈列和销售.购销记录必须注明药品的通用名称、剂型、规格、批

号、有效期、生产厂商、购(销)货单位、购(销)货数量、购销价格、购(销)货日期。检查

药品零售企业是否按照规定对购进的药品逐批验收、记录。上柜陈列及入库储存的药品没

有验收记录的、按《药品管理法》第八八十五条规定查处：责令改正,给予警告;情节严重

的,吊销《药品经营许可证》。

　　 5、药品零售企业必须配备相应的药学技术人员。经营处方药、甲类非处方药的药品

零售企业,应当配备执业药师或者其他依法经资格认证的药学技术人员;药学技术人员必须

按照省人事厅和省食品药品规定每年参加继续教育完成规定学分方可从业;从事医用商品

营业员、保管员等 16 个工种的人员必须持有医药行业特有工种职业技能上岗证书。违反

规定的。按照《药品管理法》第七十九条经查处。同时、分局将对目前药品零售企业的药

学技术人员和其他从业人员开展一次清理工作，进行重新登记。

　　 6、药品零售企业必须执行处方药与非处方药分类管理制度.检查处方药与非处方药分

类管理制度的执行情况,是否按规定销售药品;检查留存的处方是否与销售量一致。违法规

定的，按《药品流通监督管理办法》第三十八条第一款查处：责令改正,给予警告;逾期不

改或者情节严重的,处以一千元以下罚款。

　　检查处方是否经过药师审方及签名;登记销售的处方药是否与销售量一致,登记内容是

否符合要求,违法规定的,按《药品管理法》第七十九条查处。

医采工作划篇药购员计 2

　　 “ ”—一、组织实施阳光采购策略公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购

中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

　　 20xx 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是

大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时

间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、

采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进

度。

　　 1、完善制度，职责明确，按章办事。

　　 20xx 年通过组织学习《采购管理战略》和公司 ISO9000 质量管理体系文件，通过换版

之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》

等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。

　　 2、公开公正透明，实现公开招标。

　　采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的

多达十余家，并且邀价全程工、工程部、部、采部都参与，增加阳标谈质论过总办审计购

光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

　　 3、采购效益全线凸现。

　　实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东

和春天西区比东区价格降低了 3—5%。为公司节约了 100 多万的采金，直有效地降购资观

低了材料设备采购成本。

　　 4、监督机制基本形成。

　　做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经

工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材

料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买

材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

　　二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

　　 20 “ ”年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员

在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供

应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5—8 个百分点（当然针对

部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增

加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复

“ ”核，再由采供部经理进一步复核，实行了采购部的两级价格复核机制，然后再传送审计

部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作

和每一个工作细节中得到煅练。

　　三、进一步加强对供应商的管理协调

　　 20xx 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，

制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个

供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息

空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能

进入合格供方名录、才具有报价资格。

　　根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上

来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来

自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手

的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特

殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产

企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既

往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全

心全意的为东和服务，抛弃双方的'短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸

如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单

位。从而抢占节约成成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。

　　四、步加强对材料、设备价格信息的管理

　　 20xx 年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的计划、询比

价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设

备信息库，以备随时查阅、对比。

医采工作划篇药购员计 3

　　时光终于翻到20__ 　年了，细细回味梳理着已经送走的一年，感慨万千，收益颇多!

在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，

新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自

己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!

　　首先非常感谢公司为我提供了一次发展的机会。在各位领导及同事的关心与互助下，

逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。下面是我本人 20__年的工

作计划：

　　 1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程

　　房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡

量企是否入范化的主要志，公司从范化入精化管理段最重要的前提是建业进规标规进细阶

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标签： #工作计划 #采购 #工作

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医药采购员工作计划（通用35篇）医采工作划篇药购员计1　　对全区药品零售企业的人员资质、药品进货、验收、陈列与储存和销售等环节进行专项检查，重点检查处方药凭处方销售执行情况、处方药与非处方药分类摆放、专有标识的规范、处方审核制度的落实、驻店药师配备在职在岗、是否存在违规经营零售药店禁止经营的药品、是否存在挂靠经营、超方式和超范围经营药品情况、是否违规发布药品广告情况等。　　此次检查要与分局日常监管工作做到四个结合：一是与分局重点问题企业日常监管相结合;二是与零售药店的GSP跟踪检查相结合;三是信用检查相结合;四是与以往检查发现的问题企业整改复查相结合。　　对检查中发现的问题根据市局《开展全市药...

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