采购部终总结以及工作计划（精选30篇）
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2024-07-14
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采购部终总结以及工作计划（精选 30 篇）
采 部 以及工作 划 篇购 终总结 计 1
20xx 年的工作已经告一段落，回顾这一年的工作，我部在李总和葛经理的领导下及各
位同事的关心、指导和帮忙下，严格要求自己，认真履行职责，基本上按时、保质、保量
的完成了各项采购工作，在这个过程中取得了必须的成绩，但是也暴露了一些问题。以下
是我的工作总结。
一、对工作岗位的认识
我部的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本购回满足高质量严要求的生产所
需的主材和辅料。在主材采购中，我部严格按照公司要求进行采购，把握市场价格和合同
价格。并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格变化，尽量控制采购成本，并根据
项目的进度合理的分配公司的采购资金进行采购，做到分批次按进度采购。
目前我部能够根据相关部门下发的采购订单和采购申请单，对采购的主辅材进行分类
采购并制定相应的采购计划，每一天写好每一天要做的工作，对处理好的事能做总结，对
没处理好的事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对做错的事，追究其原因，避免再次发
生。以前发生过多订了两次材料的例子，究其原因就是粗心，订货流程不严谨。之后我也
重新找到了方向，订购主材料和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，
或请教同事，对含糊不清的东西弄清楚，这样才能保证采购工作正常健康的进行。
二、时效性方面
对采购部来说，采购的时效性是十分关键的，这直接影响了车间的生产进度，在这方
面采购部还没到达预期的理想效果，还需要我部加强和各部门的沟通，和供应商的沟通，
严格控制采购时间和采购周期，使各项采购工作正确率、准确率力争到达百分之百，更好
的完善采购工作。
辅材的采购是最繁琐的一项工作。辅材的采购供应商比较分散，辅材种类比较多，需
要我部划分辅材种类和供应商，在这项工作中我也跟着学习了很多。很多规格型号需要了
解，很多样品需要适配，最终确认成功了是我们需要的东西然后批量订购。购回了这些辅
材能完美的组合到一块，这是我最愿意看到的事。在生产过程中机器配件和生产工具的采
购中，我部能在生产部的配合下以最快的时间购回，尤其是重要机器配件，因为机器一旦
罢工就会影响生产进度和项目进度，所以都是第一时间联系机器厂家购回相关零部件并给
予技术支持，保证了生产有序进行。
三、对采购工作的建议
在这段时间，我觉得采购不仅仅要有成本意识质量意识，还要灵活运用各种采购技
巧。对于价格影响因素和质量影响因素要有敏锐的感觉，要做到同等质量比价格，同等价
格比服务。与供应商建立一种用心沟通，信任，公平，公正的关系。公司新一代的供应商
也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来，甚至与供应商对咱们公司能当做自己公司部门
来看的时候，供应商的支持力度及对我公司的政策好坏直接影响到我公司的成本核心竞争
力的高低。那么公司的成本核心竞争力就体现了出来。
所以对于目前对我公司作出贡献的合格供应商，在新的一年里我部门在严格遵守采购
制度的状况下，将努力的为这些供应商带给良好的合作环境，抛弃双方的短期利益，谋求
共同上期的健康发展，使供应商全心全意的为我公司服务。同时我也期望公司各部门出
新、出奇的想出不断下降成本、节约成本、保证品质又能提高效率的方法。
众所周知采购部是整个公司的后勤保障，是关系到整个公司销售、设计、生产、安装
以及售后的最重要的环节。所以我很感谢公司和领导对我的信任和支持。通过这段时间的
采购工作，让我懂得了很多道理，积累了过去没有的经验。同时，我也会把这份感激和工
作的激情继续下去。
采 部 以及工作 划 篇购 终总结 计 2
20xx 年即将过去了，自从我进入采购部已近两年了，这段人生中弥足珍贵的经历给我
留下了精彩而美好的回忆。采购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都给予了我足够
“ ”的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们 海纳百川的胸怀，在对领导们肃然起敬
的同时，也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在领导和同事们的关怀和指导下，
我通过不懈努力，今年各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下总结：
一、通过日常工作积累对工作岗位的认识
采购部是公司运转的一个非常重要的环节，是公司内能够创造收益的部门，作为采购
部的一个采购员，需弄清采购的客户群体，为客户提供满意的服务。一直以来采购员的工
作是服务于生产，它的任务就是以最低的采购成本提供满足质量、数量、交货期三大条件
的原料和辅料，换句话说，生产就是采购员的客户，质量，数量，交货期就是生产的要
求。
“ ”采购员创造的价值在于保障供应，降低成本。但作为一支以客户为中心 高效的服务
团队中的一员，在完成这两项工作的基础上，还需注重自己的工作服务质量，提高生产部
门对本部门的满意度，无论服务态度，工作效率，验收和采购流程及产品质量，均需定期
“ ”自我总结，定期征求客户 和管理部门的反馈，已记录生产一现部门对采购货物的直接意
见和建议。
我认为作为一个采购员最终的价值是成为利润中心，在采购中创造价值。这种价值的
创造不仅仅体现在降低成本，还应体现在服务的升值，采购成本直接影响企业收益，企业
的价值管理中，采购员是一个岗位，但采购工作是一个跨部门的职能，现代管理思想是谋
求每个部门的效益最大化，要让采购成为利润的中心，就需让所有参与采购职能的人员和
部门都来关注价值，协同一致。如此方能彰显公司管理的深化。
二、明确岗位职能，认识个人不足
在过去一年的工作中，我认识到自己在器件知识和工作方法等方面都还存在一定不
足，为了让自己成为一个更称职的进口件采购员，努力学习并克服各种不足是必然的。在
克服不足的工作学习中也遇到了许多困难与问题，在解决的过程中，使我学到了很多的东
西，作为采购的订购统计工作，准确细心是要放在首位的。作为对待供应商和船厂的沟
通，认真耐心也是很重要的，将这些糅合起来是需要手段去引导的。这都是在书本中学不
到的，我认为这就是一种工作经验的积累。成功是什么，就是每天进步一点点。从参加工
作开始，我一直在努力的充实自己，让自己更快的融入到工作当中，融入到采购这个团队
当中。
三、积极适应和遵守公司制度
今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种情况，以公
司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为
公司做好本人力所能及的工作。
四、利用工作之余的休息时间加强学习
平时注意观察各类器件的安装，并结合自身所学专业知识了解器件性能、结构及相关
知识，努力学习办公自动化软件知识，努力掌握各类表单制作的技巧，提高自己的工作效
率。
今后我将遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标
准岗，严格按照部门的各项规章制度办事。及时完成各级领导交办的各项工作，要成为领
导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。加强公司内外及各部门之
间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与准确性。继续做好
存档保密工作；准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。
采 部 以及工作 划 篇购 终总结 计 3
在过去的三月中，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指
导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了_%以上!对公司的供应商进行了整合和洗
牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也
能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基
础，这也减轻了财务部工作的力度帐期的延长。
在三月，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财
务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已
大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式!采
购工作专业化的展开，在接下来的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商
方面采取了更严格合理的方式。
在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则，即同样产品比质量，同等质量比价
格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降
低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费
用支出额度。
团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到
了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时
沟通!
采购工作中存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对20__年3月的工作
的情况的总结，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正!
摘要：
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采购部终总结以及工作计划（精选30篇）采部以及工作划篇购终总结计1 20xx年的工作已经告一段落，回顾这一年的工作，我部在李总和葛经理的领导下及各位同事的关心、指导和帮忙下，严格要求自己，认真履行职责，基本上按时、保质、保量的完成了各项采购工作，在这个过程中取得了必须的成绩，但是也暴露了一些问题。以下是我的工作总结。 一、对工作岗位的认识 我部的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本购回满足高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材采购中，我部严格按照公司要求进行采购，把握市场价格和合同价格。并且实时的向公司相关部门反馈市场动态和价格变化，尽量控制采购成本，并根据项目的进度合理的分配公...
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