2022采购部工作总结与计划（精选14篇）
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2022 采购部工作总结与计划（精选 14 篇）
2022 采 部工作 与 划 篇购 总结 计 1
回首即将过去的 20xx 年，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力
支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了 5%以上!对公司的供应商进行了
整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供
应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠
定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!虽然 20xx 年的工作成绩提升很快，成绩也很不
错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对 20xx 年
工作的情况和 20xx 年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正!
一、降低成本
主要有以下几方面：
A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。
B.针对单项大宗物品采购在原基础上视情况与其洽谈以下几点：
a.单价降低
b.数量增加
c.增加服务
d.附加值提升
C.继续寻找有实力口碑好的厂家，以期与现有厂家进行比价，产生竞争局面，达到我
方降低成本之目标。
D.加大对市场的市调频率，掌握各种产品的性价，争取能寻找到性价比更高的产品，
使得采购成本能进一步降低。
E.继续寻找大宗产品生产源头，与现有供应商共享讯息，达到降低成本的目的。
二、增加收入
在增加公司收入方面，采购部计划与供应商洽谈作为长期合作伙伴关系，要求其经常
性购买本公司餐卷，支持本公司的发展。
三、效率提升
针对各部门的物品采购申请，在得到总经理许可之后，旧品采购时间为两天，新品采
购时间为五天。
四、物料回收
了解各部门及杂货库之物品，针对能使用的物品尽量利用，能维修的物品尽量维修利
用，部门之间能共同使用的物品尽量配合使用，作到搬有运无，防止重复采购和资源浪
费。
五、专业素养提升
A.在采购专业方面，要加强对各大批发市场的讯息掌控，经常性的走访市场。加强对
各项产品的性价了解，随时掌握产品动态。
B.加强采购谈判技巧，经常性的学习新理念，新知识，给自己充电。
C.加强自身形象，注重仪容仪表，谈吐语气，采购人员在接触各供应商的时候代表的
不仅仅是自己，更代表着公司，所以要不断提升自己各方面素养，树立良好形象。
六、采购完全手册的建立
针对各长期供应商以及临时采购物品的厂家进行记录留存，方便 查询。
七、规格化的建立
针对所有物品，进行规格化的统一，并入档留存，方便管理。
八、团队协作
展望20xx 年，采购部将紧密围绕在以总经理为核心的团队中，严格并迅速执行总经
理下达的各项要求和指示。主动积极与各部门进行沟通及合作，认真听取各部门提出的建
议或意见，针对好的意见或建议及时进行改进和加强并提出感谢。及时的向使用部门提供
最新行业消息或时令产品，帮助和支持各部门降低使用成本。
对于到来的20xx 年，采购部有太多的希望和期盼，希望公司前期遗留之问题能尽快
解决，以便采购部能更好的执行上述计划。也期盼和祝愿公司明年生意越来越好!
2022 采 部工作 与 划 篇购 总结 计 2
“ ”一、组织实施 阳光采购策略 公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、
采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
20xx 年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是
大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时
间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、
采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进
度。
1、完善制度， 明确，按章 事。职责 办
20xx 年通过组织学习《采购管理战略》和公司 ISO9000 质量管理体系文件，通过换版
之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》
等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明， 公开招 。实现 标
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的
多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳
光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采 效益全 凸 。购线现
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东
和春天西区比东区价格降低了 3－5％。为公司节约了100 多万的采购资金，直观有效地降
低了材料设备采购成本。
4、 督机制基本形成。监
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经
工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材
料价格 管机制，提高采 人 的自身素 和 水平，保 比三家， 价廉的监购员 质 业务 证货质优 购买
材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、 控制成本、采 性价比的 品等方面开展工作围绕 购 产
20xx “ ”年采供部继续围绕 控制成本、采购性价比的产品 的工作目标，要求采购人员在
充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应
商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5－8个百分点（当然针对部
分价格 高而又不降价的供 商我 也做了局部 整）。同 整了部份工作程序，增加较 货 们调 时调
了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复
“ ”核，再由采供部经理进一步复核，实行了 采购部的两级价格复核机制 ，然后再传送审计
部复核。力求限度的控制成本，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每
一个工作细节中得到煅练。
三、 一步加 供 商的管理进 强对 应 协调
20xx 年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，
制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个
供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息
空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能
进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上
来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来
自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手
的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特
殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产
企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既
往的给予我们政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全
意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达
摘要：
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2022采购部工作总结与计划（精选14篇）2022采部工作与划篇购总结计1 回首即将过去的20xx年，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了5%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!虽然20xx年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对20xx年工作的情况和20xx年发展的目标之计划，有不足或...
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