品质部门2024年终工作总结以及工作计划（通用34篇）
免费
品质部门 2024 年终工作总结以及工作计划（通用 34 篇）
品 部质 门 2024 年 工作 以及工作 划 篇终 总结 计 1
百忙的我来到 xx 公司，到岗 20xx 年x月x日，走进顶固品质部，对于质量管理与柜
体的知识基本不了解，对于新的环境、新的事物以及较陌生。在公司领导支持下与同事的
帮助下，我很快了的解公司的柜体知识与家具系列的技术知识以及操作方法，我收获很
大。此外，我丛中学到了，做人做事的方法，还要广泛了解家具行业的中的标准，走进家
具行业的领域。在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作
为一个质检员工作取得了一点成绩，基本上完成了公司的质量目标与个人的工作职责，但
也存在不少的问题，从中我学到了比较深刻的知识与技术技能，为了更好的完成实木项
目、与质量控制，特对阶段性的品质问题与建议进行总结。针对今年质量问题改善，从四
个方面进行总结：
一、xx 公司工程项目的问题总结：
为了能让产品流畅与达到品质的质量要求，根据今年工程单出的问题，对于提出建
议，对于材料的使用控制，以及对于制成的责任要求，严格按照标准执行，
1.推动每工序的组长来负责员工的操作技术以及方法。
2.工程单，以及样品柜，没有经过批准与审核不允许生产。
3.销售拆单的料单，必须经过 1-3 人的审核与确认。
4.对工程单的负责人，必须在现场查看，沟通，了解现场的，是否符合图纸以及客户
的要求 量以及工 要求。质 艺
5.本批工程 超单 过 20 套以上的柜体必须组装一套后，在下单进行批量性生产。
二、品质部的工作协调和责权明确
1.内部的质量问题，在可用的同时下，必须与判定人协调与解决，最终的结果由判定
人来协调责任问题。
2.针对于，来料的批量问题，品质部门负责人必须通知供应商现出现的问题，对于改
善和预防。
3.对于问题不大，或可协调的原理上，我公司的来料质检员填写品质异常，对于问题
进行处理与改善。
4.内部关于更改通知与工艺问题，品质部负责人必须在当天的下午开会时讲解，并对
于问题的预防。
三、品质部关于会议的问题总结
会议是一种消息，沟通与分析，在这一项很重要的工作环节和内容中，我们可以对于
分析与解决，但是我 内部的会 是与技研的会 合一起比 好， 利于技研问题 们议还 议结 较 这样
部和我品质部在过程中的问题与提议，有针对性的解决问题，另外可以在会上提一些关于
技 ， 的会 才 个人和大家都可以提升。术问题 这样 议 对
四、品质部的个人提升
作为品检员中的一员，该品质部一员深深觉到自己身肩重任，自己的一言一行，也同
时代表了品质部的形象。所以要提高自身的素质，提高标准的要求自己。在素质的基础上
更要加 自己的 知 和 技能， 大大提高个人技 能力与 量解决，此外，强 专业 识 专业 这样 术 质 还
要交际一些家具行业的专业技术人员，有利于家具的更深一步了解。希望在今后的行业
里，品质部能取得更好的成绩。如我个人总结的问题与建议给大家带来不便，请领导给与
指正或改善。
品 部质 门 2024 年 工作 以及工作 划 篇终 总结 计 2
20xx 年将是我们凯吉斗志昂扬的一年，也是改革发展的一年，品管部将一如既往的配
合公司总体质量方针政策，永无止尽的提高检验水平，为公司的品牌建设，做最大的努
力。品质部在 20xx 年会在以下方面做出突破，以提高检验效率及质量、提高企业的整体
检验水平，从而满足公司对产品质量的需求。
1. 构组织结
目前，公司检验部人员有 16 人，但在过程检验位置上暂缺 6名。该如何合理配置、
优化检验人员，是 1～3月份的工作重点。 适 目前生 需要， 划增加为 应 产 进货检验还计 铸
造车间原材料的检验工作，以保证铸造车间原材料的质量，从源头抓好质量。另外，因品
质人员人数将会达到 20 人左右，所以会对以上所有人员进行制定部门组织结构及各岗位
相应的工作职责的文件，让部门所有人员能各司其责，合理、高效地完成部门工作职责。
2. 准化管理标
参照目前的标准化现状，我们至少还需要对检验、作业文件、量具进行一些更加完善
的工作。 在的 文件 尺寸有所要求，但从 品的外 、特殊要求方面 未能 行有现 检验对 产 观还 进
效、 的 范，从而造成 很 缸盖外 量作出准确、 一的判断。系 的详细 规 检验员难对观质统 统 标
准化文件，也能 作出高效、准确、 一的判断，避免 、 程、 的 准多让检验员统进货过 终检 标
样性。标准化管理将在1月份开始起草 定，拟2月份开始逐步完善。
具体工作：1. 完善 准文件进货检验标2.公司量具的标准化，计划按季度对量具进行
校验。3. 完善 程、 外 方面的 准过 终检对 观标4.设计图纸方面的补充
3. 培训
品质人员的分工越来越细、人数越来越多、标准越来越全，因此对品质培训的要求越
来越高。我 将在们1～3月 充、完善培 料，做到各 位都有各自 致的培补 训资 检验岗细 训资
“ ”“料，让培训工作做到系统化、规范化。培训资料将从 公司规章制度公司的品控系
”“ ”“ ”“ ”“ ”“ ”“统检验员的职责 计量器具的使用 缸盖的介绍、分析 检验重点 检验标准 质量问
”案例 等方面入手，做系 的培 划，使得 人 能快速、有效的 入的公司题统 训计 检验员 进 检验
境当中， 公司的 量事 做自己的 献。环 为 质 业 贡
4. 5S
公司的 5S 工作比较薄弱，不管以前、现在，所以我们20xx 年将用整年的时间来做这
份工作，不管从现场的 5S，还是从办公场所的5S，甚至是工作上的 5S，重新思考，从新
审定。从现场 5S 工作开始，再渗透到办公场所、工作上，让我们的工作更加有条理、更
加的得心应手。规范场地规划，及时处理不良品，后续的改进保持等等工作，都是我们5S
的工作范畴。
目前公司正走在改革的步伐中，我们品管部在做好、提高本部门工作的同时，继续坚
定不移的支持公司改革，积极配合与参与，提出宝贵的意见，为公司尽微薄之力。从小事
做起，从本部门做起，循序渐进，与公司同发展。
品质部
20xx.12.24
品 部质 门 2024 年 工作 以及工作 划 篇终 总结 计 3
一、建立全面的质量管理系统
目前，品质部人力资源严重短缺，仅有2人，其中部长 1人，检验实验人员 1人。但
是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，
部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
二、原材料及配方控制
由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效的进行品质检验，只能
对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和确认，可是这些环节都可能导致生产的延误
和产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强源头控
制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪，稳定来
料的品质。
保温材料目前质量性能已达到最佳，在质量稳定的情况下，配方可以做适量的调整，
从而降低成本。(注：只能根据生产的稳定性进行调整)抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材
料石英砂，在施工允许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。
三、制程控制
鉴于成品质量合格率为100%出厂，同 保 后 生 模的 大， 划使用生 部自时证 续 产规 扩 计 产
检+品质部(生产巡检+成品抽检+出 确货认)相结合的方式来进行。当然，检验仅仅只是品
质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。所以，最有效
的 法 是提高生 操作 工的品 意 ， 化品 准 念，从源 控制 品 量，办还 产 员 质 识 强质标 观 头 产 质 这
样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量才能更好的控制。为了做到这一点，有必
要实行：
1、将不良品作成 板，安置在各工序 眼样显处
2、将客 投 的各种不良 片展示出来， 在各工序指 生户诉图张贴 导 产
摘要：
展开>>
收起<<
品质部门2024年终工作总结以及工作计划（通用34篇）品部质门2024年工作以及工作划篇终总结计1 百忙的我来到xx公司，到岗20xx年x月x日，走进顶固品质部，对于质量管理与柜体的知识基本不了解，对于新的环境、新的事物以及较陌生。在公司领导支持下与同事的帮助下，我很快了的解公司的柜体知识与家具系列的技术知识以及操作方法，我收获很大。此外，我丛中学到了，做人做事的方法，还要广泛了解家具行业的中的标准，走进家具行业的领域。在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为一个质检员工作取得了一点成绩，基本上完成了公司的质量目标与个人的工作职责，但也存在不少的问题，从中我学到了比...
声明：本文档由网友提供，仅限参考学习，如有不妥或产生版权问题，请联系我们及时删除。
客服请联系： fanwenhaiwang@163.com 微信：fanwenhai2012
作者：Jazy
分类：实用范文
价格：免费
属性：66 页
大小：94.67KB
格式：DOCX
时间：2024-07-14
