销售部月度工作计划表模板

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销售部月度工作计划表模板

【篇一】

为了实现下个月的计划目标，结合公司和市场实际情况，确

定下个月几项工作重点:

1、扩大销售队伍，加强业务培训。

人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一

生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血

液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在

选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和

引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利

用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力

度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去

招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的

树立和新榜样的培养上，一是主要做好几个榜样树立典型。因为

榜样的力量是无穷的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。对销售队伍的知识培

训，专业知识、销售知识的培训始终不能放松。培训对业务队伍

的建立和巩固是很重要的一种手段。定期开展培训，对业务员的

心态塑造是很大的好处。并且根据业务人员的发展，选拔引进培

养大区经理。业务人员的积极性才会更高。

2、销售渠道完善，销售渠道下沉。

为确保完成全年销售任务，自己平时就积极搜集信息并及时

汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。合理有

效的分解目标。

xxxxxx 三省，市场是公司的核心竞争区，在这三省要完善销

售队伍和销售渠道。一方面的人员的配置，另一方面是客户资源

的整合，客户员工化的重点区域。要在这里树立公司的榜样，并

且建立样板市场。加以克隆复杂。

其他省市以一部现有业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一

些大的代理商。走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。

如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时

间上一个月重点培养，后期以技术上进行扶持利用三个月的时间

进行维护。

3、产品调整，产品更新。

【篇二】

今年将是我人生的转折点，对于公司支持自己竟岗销售主管

之举动，本人也有了一个如何做好销售主管的工作计划，在此列

第一个月要做的出几点:

一、基层到管理的工作交接

在本项目做销售已有半年之久，积累了一定的客户群体，包

括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及

潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，

给予他锻炼的机会及稳定的客户资源链，已达到能够快速的上手

接任自己的工作。

二、金牌销售员的认定及培养

对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为

优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司满意的业绩，以替代

自己。

望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分展现自己的

机会，我好观察出价值的人员出来，人员选定将在 25 号之前选

出，望公司多给予支持。

新员工认定后将有为期 20 天的员工培训，3个阶段，每阶段

7 天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天注意观察他

的工作情况，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工

的高要求使其快速提高，以达到公司的目的。

三、高效团队的建设

主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，

而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，

现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作:

1.营造积极进取团结向上的工作氛围主管不应该成为“所有的

苦，所有的累，我都独自承担”的典型，主管越轻松，说明管理

得越到位;奖罚分明公正，对每个人要民主要平等，充分调动每个

成员的积极性。在生活中，项目主管需要多关心多照顾同事，让

大家都能感受到团队的温暖。

2.制定良好的规章制度项目主管虽然是规章制度的制定者或者监

督者，但是更应该成为遵守规章制度的表率。如果项目主管自身

都难以遵守，如何要求团队成员做到?

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标签： #工作计划 #销售 #工作计划表

摘要：

销售部月度工作计划表模板【篇一】为了实现下个月的计划目标，结合公司和市场实际情况，确定下个月几项工作重点:1、扩大销售队伍，加强业务培训。人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。企业无人则止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。在选好人，用好人，用对人。加强和公司办公室人沟通，多选拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一部分业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。自己计划将工作重点放在榜样的树立和新榜样的培养上...

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