电力系统20xx个人成长计划

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电力系统 20xx 个人成长计划

好的开端是成功的一半，在新的一年里结合自身能力对 XX 年

的成长进行规划，亦是计划性成长，勤奋务实实现付出与收获。

在软件行业里，业务是创造产品或项目的灯塔。为了保障产

品或项目业务模块开发，我时刻对需求产品的基础业务学习。计

划在 XX 年学习对电力行业营销的抄、核、收业务进行系统学习，

其中对收费业务达到基本掌握，对项目或产品涉及业务必须熟练

掌握的目标。

在学习的过程中，多向咨询服务中心（cf）或客户（电业

局）学习。积极参加公司内业务培训，抓住并把握到客户现场的

机会实现与客户面对面的业务沟通交流。沟通交流后与同事积极

探讨共同学习、进步。

计划在 XX 年内必须掌握国家电网下的智能电表业务。实现对

电力行业营销类业务探究，了解生产和其他类业务。对行业类典

型产品（sg186）学习，提炼依附类项目或工具。

如果说软件产品和项目的基础业务是“肉”，那么技术平台

就是支撑整个项目或产品的骨骼。只有当骨骼只够强大、健壮，

才能够支撑起肥硕的“肉”。（“肉”客观说明亦是我们经济效

益）。

新的一年里结合现实对专业技能突破，提升自身专业能力。

更好的为创造公司利益，做出如下计划：

1.计划对电力营销类业务系统实现设计研发工作，保障各经营单

位(cf)利益，评估市场效益。

2.在工作中提炼公司技术积累，为沉淀公司技术平台做贡献。XX

年计划将 pos 类产品的 gprs 通讯协议抽象提炼出来。以便沉淀技

术资源库。

3.在工作中实现对 fxwk 技术平台的运用，熟悉技术平台涉及技术

并掌握使用。

4.根据部门决策对规范的讨论并积极运用推广执行，其次对电力

行业涉及技术点或面进行深入学习及运用。

5.计划保障产品维护和研发有：“充值一体化平台”，“mpos 系

统”，“抄收一体系统”等。

成长的进步需要台阶，XX 年就是成长进步的台阶。结合现状

必须提升个人能力，其中最欠缺就是管理能力。在新的一年里我

会更加锻炼、强化自己，计划 XX 到达涉及营销项目或产品的版

本、技术、业务、资源的整合管理。具体实现如下：

1、提升项目组织管理能力，掌握编写一般技术资料文档的技能。

3、掌握面对客户或者第三方（合作伙伴）对外的技术或业务类对

公文档。如（“解决方案”、“技术模型”、“uml 时序图”）

4、实现团队协作磨合管理以及对合作伙伴协调管理。

5、优化工作管理模式，执行公司的规范建设，积累社会、工作经

验，达到能够在工作中找到积累管理经验成就感。在 XX 年我应该

抓住机遇，在公司利益驱动前提下实现自身价值。

最后，总结前期经验及教训，展望 XX，应努力开拓创新。在

以后的工作中，我会满怀激情，务实求进的对待每一项工作，通

过多问、多看、多学、多练，来不断地提高自己的专业技术和业

务能力。在新的一年里，加强公司业务知识和技能的学习。XX 年

我会以一个好的开始提高对系统的业务熟练掌握，更好的实现公

司为“县级供电企业”服务的双盈目标奋斗。

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电力系统20xx个人成长计划好的开端是成功的一半，在新的一年里结合自身能力对XX年的成长进行规划，亦是计划性成长，勤奋务实实现付出与收获。在软件行业里，业务是创造产品或项目的灯塔。为了保障产品或项目业务模块开发，我时刻对需求产品的基础业务学习。计划在XX年学习对电力行业营销的抄、核、收业务进行系统学习，其中对收费业务达到基本掌握，对项目或产品涉及业务必须熟练掌握的目标。在学习的过程中，多向咨询服务中心（cf）或客户（电业局）学习。积极参加公司内业务培训，抓住并把握到客户现场的机会实现与客户面对面的业务沟通交流。沟通交流后与同事积极探讨共同学习、进步。计划在XX年内必须掌握国家电网下的智能电表业...

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