20xx年最新个人工作计划范文
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20xx 年最新个人工作计划范文
计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，
是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是小编
整理的 20xx 年最新个人工作计划范文，希望对大家有帮助！
根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作
分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的
前提下，人力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善
人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理咨
询有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维
护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准
化、集团化模式做好人力资源管理工作。
1、统一思想，树立人力资源管理理念
在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意
愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源
管理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此
课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使
人力资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻
力、提升推行效率。
2、加强内部建设，明确人员工作职责
在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内
部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力
资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报
制度。在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与 OA 沟通模式
1
相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作
氛围。
3、建立健全招聘体系、强化招聘职能
首先根据各个岗位的岗位职责（或工作说明书）提炼出基本
的任职素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的人员标准，
建立起基本任职素质模型库，为简历的筛选做好前期的准备工
作，使招聘工作更为系统化。
其次构建招聘渠道。目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业
媒体、人才市场、校园招聘、人才中介公司、人际推荐、网络招
聘、人才追逐等。结合目前招聘效果、行业特点，加大网络宣
传、小广告张贴、内部人员推荐，在维护好现有招聘渠道的基础
上，与外围招聘人员沟通，了解更多的渠道，进行新的招聘渠道
的开拓。
第三建立管理人员招聘评估体系。对招募的管理人员，进行
人才测评、评估，选定测评、评估工具，为面试人员评估上提供
更多的参考依据。
第四优化招聘流程，根据集团与各公司办公相对分散，招聘
工作由集团统一管理特点，在流程的设定上，建立起集团与各公
司面试联动，确保招聘的人员使招、录双方都满意，更适合岗位
需求。
第五完善招聘、测评及评估表单。按流程化、结构化面试、
审批要求，优化各类招聘、入职表单。
4、建立健全培训体系、加强培训效果评估
2
公司培训体系的建设以企业战略为导向，着眼员工岗位胜任
力的提升，在关注员工职业化塑造及职业生涯规划的同时，提高
员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展，为公司可持续发
展提供动态的人才支撑。
首先建立起以人力资源部牵头，以各部门主管、经理为骨干
力量的培训组织体系，根据层级的不同，培训课程的开发、编
排，培训授课方式进行规范。其次课程体系建立。
新员工课程体系建立上，以文化认同、角色定位为核心，分
别在试用初、中期及结束选择、开发不同课程进行培训。入职初
期的企业概况、发展史、经营模式、企业文化，员工品行规范、
企业制度、规章、工作流程、仪表礼仪为中心课程安排；试用中
期的团队意识训练、职业素养引导为重点；试用结束前总结提
升、责任意识等为主导，结合员工自我试用总结，提升对企业、
岗位的认知力。
老员工课程体系建立上，以纪律意识、工作技能为核心，不
定期的进行团队精神、工作态度、工作流程提升、员工品行规
范、规章制度等课程培训，并根据培训需求调查，结合工作中存
在不足进行课程的开发。
骨干力量与基层管理人员课程建立上，以团队管理、沟通技
能、时间管理与工作效率、培训引导能力等，在培训需求及企业
运营需求基础上进行课程的开发与编排。
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摘要：
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20xx年最新个人工作计划范文计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。下面是小编整理的20xx年最新个人工作计划范文，希望对大家有帮助！根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，人力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理咨询有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。1、统一思想，树立人力资源管理理念在前期...
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作者：shokzz
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时间：2024-10-02
