薪酬调研报告通用9篇

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薪酬调研报告通用 9 篇

薪酬调研报告篇 1

一、薪酬调整的意义

一般而言，薪酬调整是指随着企业发展战略以及人力资源状

况发生变化，现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要，需要

对薪酬体系做出调整的措施。薪酬水平是体现员工价值、激发员

工积极性的根本，调高或调低都将牵一发则动全身。同时薪酬支

出是企业最大成本开支项目，薪酬的调整对企业财务面运作有着

至关重要的影响。适时适当的薪酬调整，找准激发员工价值和确

保企业效益的平衡点是企业发展过程中极为必要的措施。

二、社会薪酬、物价环境现状和同行业薪酬水平概况

当前企业正处于平稳发展上升阶段，发展趋势向好，但社会

薪酬环境现状和同行业薪酬水平有着很大的变化，主要体现在社

会社平工资提升、最低工资标准提高、同行业薪酬水平提高，加

上近年来物价年年上涨、各行各业人工成本涨幅较大，这些现象

对我公司员工影响较大，均希望薪酬水平能有一定程度的上涨，

这样期望让企业承担了较大巨力。

1、社会薪酬、物价环境现状

20xx 年，南京地区社平工资，我公司员工平均工资，高于社

平工资，最低工资标准。社会人均用于食品开支元（或列明具体

的食品价格如猪肉、青菜、房价等）。20xx 年，南京地区社平工

资，我公司员工平均工资，高于社平工资，最低工资标准。社会

人均用于食品开支元（或列明具体的食品价格如猪肉、青菜、房

价等）。20xx 年，南京地区社平工资，我公司员工平均工资，高

于社平工资，最低工资标准。社会人均用于食品开支元（或列明

具体的食品价格如猪肉、青菜等）。

从上述数据表明，社会平均工资每年按速度增长，食品类物

价按速度增长，而我公司员工平均工资仅按速度增长，落后于社

会增长现状。

2、同行业薪酬水平概况

从调研数据显示，在一线城市北上广深，同行业员工薪酬水

平为每年，在二线城市如各省会城市武汉、合肥、成都、西安

等，同行业员工薪酬水平为每年，在三线城市，同行业员工薪酬

水平为每年。在南京地区，从不同规模施工企业薪酬水平来看，

收入大于亿的企业，员工薪酬水平为每年；收入亿-亿的企业，员

工薪酬水平为每年；收入亿以下的企业，员工薪酬水平为每年。

我公司地处第二线城市南京，经营规模在亿以上，20xx 年员工薪

酬水平为每年。

从以上数据显示，我公司员工薪酬水平低于第线城市标准，

低于亿经营规模企业的平均标准。

三、员工反响较大的情况

经调研显示，随着物价上涨、人工成本上涨，而我公司薪酬

水平相对不涨的情况，在员工中反响较大，主要呈现出 2 方面的

问题：

1、责任感和积极性受挫

薪酬水平是企业对员工贡献价值的认同，亦是员工自我价值

体现的风向标，薪酬水平一旦处于较低水平，员工对企业认同、

信任以及对自我的肯定就会发生变化。近几年，员工的责任心和

积极性随着物价不涨、薪水相对不变的情况而下降。员工从意识

到行为，都出现了变化，不严守工作纪律、不及时完成工作任

务、工作节奏减慢、效率降低的情况时有发生。积极为企业发展

献言献计、努力拼搏的情况，更是少之又少。长期以往，一方面

将严重影响工作进度和效率，影响企业收入增长，另一方面将责

任心涣散，将增加施工安全隐患，这为企业生存发展带来极大的

危险性。

2、流动意向强烈

作为施工企业，我们拥有较多的工程技术高端人材和项目管

理高级人才，在薪酬相对不变的情况，人才流动意向十分明显。

一方面人才主动流动，因工程人才市场需求量大，流动机会多，

工程人才在得不到企业认同的情况，极易离开企业。近两年，已

有名人员离开企业。另一方面其它竞争对手招揽我企业人才，竞

争对手以高薪为由吸引我企业高端人才，触动人才流动，对我们

造成巨大损失。技术人才是企业发展运营的生命线，离开技术，

我们无优势可言，人才因薪酬而流动是我们经营的巨大危机，务

必妥善处理。

四、薪酬调整的建议方案

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标签： #调研报告

摘要：

薪酬调研报告通用9篇薪酬调研报告篇1一、薪酬调整的意义一般而言，薪酬调整是指随着企业发展战略以及人力资源状况发生变化，现行的薪酬体系可能不适应企业发展的需要，需要对薪酬体系做出调整的措施。薪酬水平是体现员工价值、激发员工积极性的根本，调高或调低都将牵一发则动全身。同时薪酬支出是企业最大成本开支项目，薪酬的调整对企业财务面运作有着至关重要的影响。适时适当的薪酬调整，找准激发员工价值和确保企业效益的平衡点是企业发展过程中极为必要的措施。二、社会薪酬、物价环境现状和同行业薪酬水平概况当前企业正处于平稳发展上升阶段，发展趋势向好，但社会薪酬环境现状和同行业薪酬水平有着很大的变化，主要体现在社会社平工资...

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