产业管理调研报告（通用3篇）
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产业管理调研报告（通用 3 篇）
产业管理调研报告 篇 1
随着加入 wto 的日益临近、经济全球化进程的加快，钢铁企
业将被卷入全球竞争的大潮，对各非钢产业单位来讲是机遇，而
更多的是挑战。面对新的形势和严峻考验，为实现非钢产业的跨
越式发展，必须尽快理顺非钢产业管理体制，为非钢产业搭建良
好的发展平台。
一、建立和完善多元化的.投资体制。
积极引导企业员工(尤其是经营者、技术骨干、营销骨干和高
层次管理人员等关键岗位人员)投资入股，支持各子公司之间互相
投资入股，鼓励吸引有资金、技术、人才的国内外企业投资参
股，形成多元持股公司。这样不仅扩大非钢产业的投资来源，分
散经营风险；更重要的是有利于建立规范的公司法人治理结构，
形成来自多个出资者的决策参与和监督，切实转换经营机制，同
时可以引进国内外企业先进的管理经验和经营理念。
二、建立科学、民主的决策机制。
要通过设立专门机构负责研究、制定发展战略，加强战略决
策管理。同时，建立健全决策机构和决策程序，对投资项目进行
科学、审慎的可行性研究、论证。重大项目的可行性研究论证要
聘请有相应资质的科研机构、中介机构或有关专家进行咨询或参
与评估、论证。为此，必须尽快建立决策咨询专家委员会，制定
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投资项目的决策工作程序，使决策工作制度化、规范化，并建立
重大决策的责任制度和决策建立责任追究制度。
三、建立一个权责清晰、实用高效的管理体制。
目前非钢产业管理职能分散在各个处室，一项工作需要协调
多个职能处室，协调难度大，不易统一意见快速决策。为加快非
钢产业的发展，集团公司应按照权责对等的原则，设立专门机构
负责非钢产业发展战略的研究、投资规划、投资计划及管理工
作，实行从项目提出、市场调研、审查立项、方案实施、组织评
估论证、项目建设、项目考核一贯负责的管理体制。
四、建立一套完整的管理制度和管理办法。
新上项目要按照新公司、新政策、新机制的原则，建立现代
企业制度，按照规范的公司制运作，使企业真正成为自主经营、
自负盈亏的法人实体和市场经济主体。要达到上述目标，必须做
到以下几点：1、明确子公司作为投资主体的地位，拓宽投资来
源，鼓励主要经营者和技术人员参股，实现投资主体多元化。2、
建立适应市场经济需要的、以人为本的人力资源管理办法，发
现、吸收和利用各类专业技术人才，发挥专业人员的积极性、创
造性，对人力资源实行动态管理。3、建立适应市场经济的分配制
度，让资本、技术等生产要素参与收益分配，高级经营管理人员
和关键岗位的技术人员实行年薪制或股权期权制，经营成果要成
为确定经营者收入的首要条件。
五、建立引导市场、创造市场的技术开发与创新机制
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技术进步和技术创新是增强企业综合经济实力的决定因素，
发展非钢产业必须坚持以市场为导向，以技术进步为支撑，突出
重点，有进有退，走产学研结合的道路。充分利用科研机构、大
专院校的科研力量，强化应用技术的开发和推广，增加中间试验
投入，促进科技成果向现实生产力的转化，努力提高非钢产业的
整体素质和市场竞争能力。
1、通过加强与科研院所、大专院校、技术中介机构的合作，介入
相关领域的技术研究与开发，争取在技术上占据领先优势，不断
建立健全各类信息网、专家网，跟踪相关产业领域的技术发展动
态。针对非钢产业发展项目，设立相应的专家委员会，使我们在
技术开发、成果转化、人才培训等领域得到可靠的技术支撑。
2、采用切实可行的方式引进技术，包括专利权或其他工业产权的
转让或许可；以图纸、技术资科、技术规范等形式提供的工艺流
程、配方、产品设计、质量控制以及管理等方面的专有技术、技
术服务等。
3、通过消化吸收，培养建设好自己的技术队伍，最终形成技术开
发能力和创新能力。在引进、消化、吸收的基础上，不断地学
习、总结、提高，形成自主知识产权。
六、建立以人为本的人才吸纳、培养、使用和激励机制
发展非钢产业必须培养吸纳各类人才，建立一个结构层次合
理，富有创新意识，勇于奉献的人才队伍。树立人才意识，搞好
人才培养，营造良好的人才发展环境，最大限度地调动人才的潜
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产业管理调研报告（通用3篇）产业管理调研报告篇1随着加入wto的日益临近、经济全球化进程的加快，钢铁企业将被卷入全球竞争的大潮，对各非钢产业单位来讲是机遇，而更多的是挑战。面对新的形势和严峻考验，为实现非钢产业的跨越式发展，必须尽快理顺非钢产业管理体制，为非钢产业搭建良好的发展平台。一、建立和完善多元化的.投资体制。积极引导企业员工(尤其是经营者、技术骨干、营销骨干和高层次管理人员等关键岗位人员)投资入股，支持各子公司之间互相投资入股，鼓励吸引有资金、技术、人才的国内外企业投资参股，形成多元持股公司。这样不仅扩大非钢产业的投资来源，分散经营风险；更重要的是有利于建立规范的公司法人治理结构，形成...
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作者：shokzz
分类：工作总结
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时间：2024-10-02
