主管个人原因年度辞职报告（通用6篇）
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主管个人原因年度辞职报告（通用 6 篇）
主管个人原因年度辞职报告 篇 1
尊敬的领导：
您好！
我很遗憾这个时候提出辞职。
可能，我天生不是做治理者的料，我必须承认，在迈为的这
一年半里，我做的很失败，我对自己很失望！有人说，在哪跌倒
的，就应该从哪爬起来。可是，我没有这个勇气了，我想放弃
了。我的离开，对迈为来讲，应该算件好事，一个有经验、有能
力的财务主管会对公司有很大帮助的。
我很感谢公司给我提供的大舞台，感谢领导对我长久以来如
此的信任和支持！我想我今后恐怕很难再碰到这么友善的领导
了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那个，无法担当领舞
的角色，既然如此，为了不拖累公司，不成为公司成长的瓶颈，
也为了减少我对自己的失望，我想，我还是离开吧，把这个财务
主管的位置空出来给能够为迈为的成长起到推动作用的人才吧。
当初选择来到迈为，是正确的`。我不会忘记领导对我的信
任，同事对我的帮助，更不会忘记我婚礼上大家那一张张的笑脸
与一声声的祝福，这些将成为我无法磨灭的记忆！现在，固然我
是流着泪写下的辞职信，可我依然不会后悔——离开，并不代表
厌恶，并不代表要舍弃、要忘记！我真心的希望迈为能过成长壮
1
大，希望我们曾将在例会上的那些玩笑能够成真，希望有一天，
我可以骄傲的别人说“迈为集团财务部最初的建立还有我的一点
点功劳呢”！
我愧对公司给我提供的机会，愧对领导对我的信任！所以，
我选择离去，一方面，减少对自己的失望，减少痛苦，另一方
面，不要成为公司成长的瓶颈！
对不起！我的朋友们，珍重！
此致
敬礼！
辞职人：
主管个人原因年度辞职报告 篇 2
尊敬的____：
时光飞逝，转眼间，来超市已经一年多了。回首这一年多，
真是一言难尽，既有业绩，也有不足，但更多的却是无奈和心
酸，从超市招我来的第一天起，目的是什么，我一直在问自己这
个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发
现，超市其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个又一个的区
域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域
经理。
从超市的发展来看，存在很多基本问题，一切显得那么的杂
乱无章，这也许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监
的工作是什么，无非就是三件事：
2
一、建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌
建设。
二、巩固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业
绩。
三、建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析超
市的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当初超市邀请我加盟
的意向不一致的，因为我一直在超市做的就是拓展部经理或者区
域经理的工作。超市请我来的目的，是因为我以前的业绩做得
好，准备提供一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却
仍然成了某种意义上的区域经理。
刚来的时侯，超市告诉我，超市管理混乱，需要把管理规范
起来，加强制度化建设，于是我就开始重点抓营销体系的制度化
建设。然而，这两点我们都没有做完，超市便急急否定了新的制
度，这点我能理解。
原因一、任何一项制度的出台，肯定会破坏现有的利益平
衡。
原因二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。
原因三、现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下
降就造成超市的不信任理由。
原因四、新制度的实施和跟进，需要全程跟踪和把控，但超
市没有给我这个时间。其实我知道，超市需要的'就是业绩，而不
需要管理。
____总，说了这么多，目的只有两个。
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主管个人原因年度辞职报告（通用6篇）主管个人原因年度辞职报告篇1尊敬的领导：您好！我很遗憾这个时候提出辞职。可能，我天生不是做治理者的料，我必须承认，在迈为的这一年半里，我做的很失败，我对自己很失望！有人说，在哪跌倒的，就应该从哪爬起来。可是，我没有这个勇气了，我想放弃了。我的离开，对迈为来讲，应该算件好事，一个有经验、有能力的财务主管会对公司有很大帮助的。我很感谢公司给我提供的大舞台，感谢领导对我长久以来如此的信任和支持！我想我今后恐怕很难再碰到这么友善的领导了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那个，无法担当领舞的角色，既然如此，为了不拖累公司，不成为公司成长的瓶颈，也为了减少我对自己的失...
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