生产部工作总结

VIP免费

3.0 shokzz 2024-10-01 999+ 51.19KB 22 页 6贝壳海报

侵权投诉

生产部工作总结

工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多

用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次

全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不

足，从而得出引以为戒的经验。下面是小编收集整理的生产部工

作总结范文，欢迎借鉴参考。

生产部工作总结(一)

回顾 20xx 年来一年的忙碌与付出，我部门紧跟公司下达的生

产任务计划，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任

制。在生产部各位同事的同心协力下做出了一定成绩，现将本部

门今年完成的工作情况做以下总结：

一、自 CMD 内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以下工

作：

1、按 CMD 要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行整改。

2、每月底制定月生产计划，完成情况都较好。

3、在仓管和质检的协作下，生产人员都能做到在完成每月生产计

划的同时认真填写质量记录。

在质量管理体系中，生产部的职责是：

1、基础设施和工作环境;

2、生产和服务提供;

3、标识和可追溯性控制。

生产部的质量目标是：

1、成品一次交验合格率达到 94%，今后三年内每年递增 0.5%;

2、产品故障率≤5%。生产部门严格按照体系要求做好工作环境、

标识和可追溯性、生产和服务提供的相关工作，同时也希望各部

门也能严格按照体系要求开展工作。

二、生产管理：

1.合理安排生产

20xx 年生产部力挑重任，克服了人员流动大、生产任务重、

原材料到货不及时等困难，根据公司的销售情况，以及原材料实

际采购情况，合理进行生产调度及协调生产。

今年 1-12 月份完成二氧化碳激光机生产 330 台;高频电灼治

疗仪生产 585 台;红光治疗仪生产 289 台。每个月均完成公司下达

的生产任务。

2.人员管理方面：

由于本部门生产任务重且人员长期流动，给生产管理带来极

大的压力，就是在这种压力的推动下，本部门还是坚持对各个岗

位进行简单岗前、岗中培训，保证新员工能够尽快进入角色。

在过去的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出了一定

成绩也存在一些问题，主要有：生产现场管理方面：各岗位生产

现场管理较为混乱，主要有各类工具摆放不整齐，生产现场卫生

较差等情况。生产原材料，辅料用品等生产成本方面没有进行合

理控制，出现了消耗浪费过大的情况。

从生产部整体情况来看我部门有以下建议：

1.稳定人员，保证产品质量，除了生产部门内部控制外，还望质

检部能够严格把好质量关，努力使公司的产品质量迈向一个新台

阶。

2.定期安排员工学习培训，在过去很长一段时间里由于招聘的多

批次，生产任务重，我部门虽然针对新员工做了简单的岗前培

训，但没有进行系统的学习，很多新员工对 IS09001 内部审核不

是很了解，希望公司多组织相关培训。各部门应该发扬团结协作

的精神，不能各自为阵，只顾自己的团体不考虑其它部门。

面对即将到来的 20xx 年中，希望我们生产部能够团结协作，

克服不足，提高产品质量，为公司的发展贡献的力量。

生产部工作总结(二)

一、20xx 年工作回顾

1、产品产量方面

20xx 年公司计划完成 14000 吨水饺的生产量，截止到 12 月

30 号实际能生产完成 12200 吨左右，影响计划完成的主要原因主

要有一下几点：

1、包装机故障频繁影响产量。

2、3 工段因生产汤圆和人员不足耽误生产饺子。

3、3、4、5 月份因生产粽子减少一个车间。

为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划

和利用有限的资源，尽量满足客户的交货期。

2、产品品质方面

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

立即下载 VIP免费下载

标签： #总结 #工作总结 #生产

摘要：

生产部工作总结工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。下面是小编收集整理的生产部工作总结范文，欢迎借鉴参考。生产部工作总结(一)回顾20xx年来一年的忙碌与付出，我部门紧跟公司下达的生产任务计划，加强生产管理，贯彻实施绩效考核，落实管理责任制。在生产部各位同事的同心协力下做出了一定成绩，现将本部门今年完成的工作情况做以下总结：一、自CMD内部审核通过以来，生产部门围绕体系做了以下工作：1、按CMD要求，以工艺文件为准，重新对各类随工单进行整改。...

展开>> 收起<<

生产部工作总结.docx

共22页,预览5页

还剩页未读，继续阅读