生产部20xx年工作总结报告

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生产部 20xx 年工作总结报告

尊敬的各位领导，您好！

生产部饶 xx 在此向您作年终总结报告。

XX 年是我走进 xx 嘉美的第 3 个年头，在这 3 年里，我和嘉美

同仁共同见证了嘉美的崛起和壮大！我们同公司一起经过基础年

—发展年—标准年的 3 年洗礼，公司在 xx 嘉美董事会的带领下发

展壮大，我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支持下得到了自我

的提升和成长。感谢 xx 嘉美为我提供了一个可以持续发展的平

台，谢谢！

下面我先回顾一下前两年的工作情况：XX 年木工部接到生产

订单 x 个，产品 x 万余件；相对比较大的订单有 x 个，分别是：x

南京西苑固装订单，x 深圳格兰云天固装订单，x 西安皇冠假日订

单，x 南京涵田别墅订单；前面两个订单是固装，后面是活动家

具；在一一年我们借助南京西苑订单对车间实行了计件改制，为

实现今天的目标打下了基础。XX 年木工部共接到生产订单 x 个，

活动家具产品 x 余件外加 3 个固装订单：x 咸阳丽彩订单，x 西宁

订单，x 甘肃兰州金亨订单；还有 4 个比较大的活动家具订单：x

大连三环订单，x 深圳检验局订单，x 南疆宾馆订单，x 北京金牛

订单。一二年里我们在这几个比较大的订单的支撑下继续车间的

深入改制，改制得到了大多数员工的支持，在改制中求发展，实

现了公司和员工的和谐发展。

在经过了前两年的发展，XX 年接到生产订单 x 个，产品 x

件。在一三年里无论是固装订单还是活动家具订单数量都在增

加，每单一订单产品数量在 x 件以上的订单数量达到 x 个（含方

太订单）；方太下单 x 次（8 月-12 月），板件数量 x 件，近 4 千

平方；x 天泰国际订单；x 广州南联订单；x 青岛东亚订单；x 重

庆国宾酒店订单；x 红豆杉酒店订单；x 沈阳电力局订单。一三年

在这些大的订单的支撑下，车间实现了良性运转，员工也得到了

自我实现。

在这 3 年时间里，自产订单数量每年按 x%在增长，木工部人

员数量也在不断的增加，从一一年的 10 多个人到现在的 x 人，车

间从刚开始时的吃大锅饭到现在实行计件机制实现人均产值过 3

万的目标。在经过了 3 年的积累和沉淀，一部分人已经习惯并开

始接受现在的生产模式，充当着生产线上的主力军，我们要在这

个基础上争取更多的能与我们一起开拓的兄弟。

在经过了 3 年的发展，我们取得了一些成功，公司领导层用

实际行动赢得了员工和部分客户的信任，但工厂为此也付出了一

定的代价。从我们现在的生产实际情况看，我们的大部分订单都

不能按期交货；车间也不能按照原定的生产计划生产订单；在订

单量增加的情况下，产品品质也得不到保证；员工在生产过程中

情绪也比较大，哪怕是我们支付了比较高的人工工资；车间的机

器设备和生产现场也没有得到很好的维护。

这么多的问题究竟出在哪里？我们哪些地方还做得不够，需

要改善？我个人总结了一下认为有以下 5 点需要改进：

1.按月制定比较详细的生产计划，按照木工部的人员实际生产情

况来排定生产周期和订单生产量（外发的不在此类），按不同订

单不同类别不同数量做出合理的生产计划，公司各部门配合执行

生产计划，当月订单量达到车间生产最高产值后，后面的订单顺

延到下一个月（除及个别特殊订单外严禁插单），这样既可以保

证按期交货，也可以保证产品品质，车间也会有一个合理的生产

流程；

2.提高管理层的执行力：制定了生产计划和生产流程后，各部门

就严格按照计划执行（包括工程部.采购部.生产部.后勤），各司

其职，各负其责，任务落实到人，对不配合，不执行的人员严格

按照公司制度处理；

3.生产订单下到生产各个部门后，工程部总监及跟单人要组织召

开工艺说明会，参会人员为生产各部门主管和质检部全体，并做

好书面记录和说明并签字确认，如后期有客户变更或修改意见，

要第一时间通知生产部门，并做好修改意见；

4.生产过程中的监管：工程部要先确认好样板，批量生产时跟单

人要不定时到生产车间查看生产进度和品质；质检部在各个部门

的质检员要及时检验抽查各个工序的品质情况，发现问题后及时

同生产部门主管沟通，并做好查验记录备案，对问题产品要重点

关注，生产各部门主管要尊重质检员的查验结果和意见，并及时

处理；

5.各车间主管要按照生产计划做好本部门的生产计划和生产流程

安排，全力配合订单生产，做好人员调配和现场安排，做到有事

做无闲人，及时处置问题订单，并同相关部门做好沟通衔接工

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标签： #总结 #工作总结 #生产

摘要：

生产部20xx年工作总结报告尊敬的各位领导，您好！生产部饶xx在此向您作年终总结报告。XX年是我走进xx嘉美的第3个年头，在这3年里，我和嘉美同仁共同见证了嘉美的崛起和壮大！我们同公司一起经过基础年—发展年—标准年的3年洗礼，公司在xx嘉美董事会的带领下发展壮大，我和我的伙伴们在公司领导的关怀和支持下得到了自我的提升和成长。感谢xx嘉美为我提供了一个可以持续发展的平台，谢谢！下面我先回顾一下前两年的工作情况：XX年木工部接到生产订单x个，产品x万余件；相对比较大的订单有x个，分别是：x南京西苑固装订单，x深圳格兰云天固装订单，x西安皇冠假日订单，x南京涵田别墅订单；前面两个订单是固装，后面是活...

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