年生产部工作总结和年工作重点

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年生产部工作总结和年工作重点
XX 年生产部工作总结和 XX 年工作重点
在公司的正确领导下,充分发挥各方优势,统筹安排生产作
业。在各相关部门的通力配合下,设备作业率不断提高,日产量
基本上稳定 ,产品成材率和外观质量稳步提升。同时利用检修时
间,对一部分影响生产作业率和原设计中存在不足的设备进行了
技术改造。概括起来主要包括以下几个方面:
一、加强管理、严格考核
1、严格落实年初制定的一系列管理制度和考核办法,做到事事有
人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核。
2、公司实行现场定置管理制度,并出台一系列的考核办法。生产
现场管理工作开始走上正规的道路,车间在环境卫生和备品备件
排放等生产现场有了很大的改善。同时通过现场定置管理也提高
工人的整体素质,增强了市钢的整体形象。虽然现场管理有了明
显的效果,但离我们管理制度的要求还差很远,我们在往后的工
作还需要一如既往长抓不懈,真正做的清洁生产的目的。
二、加强技术质量控制,产品质量稳步提高
棒材由于设备人员因素影响,外观打包质量一直不太理想,
产品外观对销售带来一定困难,通过在同类型生产厂家进行对比
分析,各个生产环节中工艺控制和设备性能等制约产品外观因
素,查找原因,制定了一系列质量考核管理办法。不断完善质量
管理体系,通过对各工序进行过程控制,形成了有效的质量管理
1
办法。使用每个员工都有质量意识保证我们才品在现有条件下做
到最好,为棒材销售打下良好的基础。
三、加强设备管理,深入开展部分设备技术改造
一年来,对每个设备点检、润滑、维修都进行专人点检、专
人润滑,生产部每周六对设备运行情况、点检、润滑、卫生工作
进行全面检查,发现问题及时处理,并对相关责任人进行考核,
同时不断对设备和工艺技术进行研究和摸积极开展了对频繁
影响生产的设备进行技术改造,对大,中轧机万向轴托架进行
改造,大大降低托架率,提高了中轧机的设备作业率。
、生产管理中存在的不足
虽然在生产和设备技术改造方面取得一定成效,但也存在一
问题,主要现在:
1、对安全工作做的不到,产生起安全事,事故给公司造成
很大的经济损失和不良的影响。生产部通过此次血教训,一定
加强安全管理,安全工作放到厂部工作的置来。加强员
工安全学习力度,每一个员工真树立安全为生产,生产保安全
的理
2、 对员工教育工作做的不足,对车间一线员工开会次数
教育欠缺,车间有发生打架斗殴事件,有偷盗公司财物
现象等不良风气
3、设备管理方面工作不实,煤炭消耗半年来一直高不下,对
设备点检工作不细致
、XX 年工作重点
2
1、 继续以增产效为中,充分发挥设备能。进一步加强点
检、定修管理,加强设备管理,加强备品备件管理,既要降低消
积压资金要保证设备良好运行。
2、 进一步加强工艺监督,严格行工艺技术作规,加大考
核力度,使产品质量步提高,产量在现在基础上进一步提高。
3、 优生产工艺改工作作,提高管理水平,进行全面
增效。在生产行后,成本管理的重移至各车间
同行业指标学习。在原有工作的基础上落实和加大考
核力度。加强和改进工作作。同时加强各车间作,不断
提高默契配合程度,最大度发挥优势,形成一个能
体。日管理工作进一步规范化、正规,同兄弟单位找差
、同类业找差,力做到管理效最大,实现本增效
要环节。
4、 加强安全工作,安全工作提高到日工作的置上
来,确保安全事。安全工作上严格落实各安全责任,完善安
全管理制度。每月组织各车间人员进行安全教育培训力提高
员工安全意识,并加大对安全隐患排查整力度,对违章违纪
员加大处力度。
5、 重视职教育工作,加大培训力度。做好深入细致
想工作,调动切积极因素。落实培训学习。全面
组织学习,不断提高队伍整体素质,为长远发展打下实的
基础。
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摘要:

年生产部工作总结和年工作重点XX年生产部工作总结和XX年工作重点在公司的正确领导下,充分发挥各方优势,统筹安排生产作业。在各相关部门的通力配合下,设备作业率不断提高,日产量基本上稳定,产品成材率和外观质量稳步提升。同时利用检修时间,对一部分影响生产作业率和原设计中存在不足的设备进行了技术改造。概括起来主要包括以下几个方面:一、加强管理、严格考核1、严格落实年初制定的一系列管理制度和考核办法,做到事事有人管,人人都管事,管事凭效果,管人凭考核。2、公司实行现场定置管理制度,并出台一系列的考核办法。生产现场管理工作开始走上正规的道路,车间在环境卫生和备品备件排放等生产现场有了很大的改善。同时通过现...

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