车间班组长年终总结范文

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车间班组长年终总结范文
篇一:
时光如水,岁月如舟。转眼间 20xx 年即将过去,回首往事拉
杆班将这一年的工作进行如下总结。
一、坚持以质量意识为理念。
1、做到“一点也不能差,差一点也不行”的质量管理要求。坚持
以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目
的服务宗旨。统筹兼顾,质量效益,生产效益,管理效益,三方
的关系。强调基础质量,环节质量,和终末质量,以及技术质量
和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理,全
过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。
2、不断提高技术人员团队建设。一年来,班组一直把培养人员技
术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以
保证“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制定实施有针
对性的培训计划,加强班子建设和员工队伍建设。
二、坚持整体推进为发展目标。
抓好生产和质量的关系的同时,安全工作放在第一位,以人
为本重视安全工作,安全工作主要以教育为主,管理与教育一起
抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。积极推动 5S 标识现场
管理,明确现场整齐划一,明确具体摆放位置,严格落实各项管
理制度。积极推进工艺文件复述内容,做到人人会背,并且达到
熟知熟解,工艺文件复述坚持奖勤罚懒。
三、坚持以生产为第一要务。
1
1、经过一年来的努力,生产与质量得到全面提升。人员思想积极
进步。提高质量的同时生产也得到全面提升,班组全面提倡公司
的“提质提能”活动。利用五十几人,全面提能完成八十多人的
生产任务。从月产重庆单轨 2 列提升到月产 3 列。担任的 250 公
里动车组摇枕纪录时可以月产 3 列半,是从开始制造到今年的一
个生产成绩的刷新记录。
2、这一年里。生产中出很杰出员工,车间免检
员工的四名。班组全力“提质提能”“排头”“择优上
”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充分个人能,
行单车件,多多得的原则,提高工工作动力。本班组
动车和轨车两种,因工作多人都拥两种不同车
制造的质,工作情况进行布局。在这一年里班组多
车间为先进班组,这些都离不开车间的持和班组的努力结
、坚持以心的团队建设。
积极响应党支部的组生活制度,不断加强干部队伍建
设。把“忠诚企业”主教育活动作为贯穿全年工作主线认真
班组人员学习党刊物,并写出书面学体会。积极地激励
广大党员同志都要为党旗添。“严”“行”做
群众信任的员,在班组中发挥党员先锋模范作用。
五、当然工作过程中还存在不总结思,主要有以下
几点:
2
1、由于工作头绪多,有时会忽略晓之以理,动的管理方
2、重对日常工作的监督和管理,大型活动的开展。
3、自己思想还需提高,面对事不能过于急冷静
,多向他询问和意
我们深感肩头胆子的重和责任的重。面对
,拉杆班将不会辜负车间的重勇敢向前在工作中不断的
探索求。
总的来,工作是忙碌的、辛苦的,但感到的是实和
,因为跟着车间,和领导一起奋斗,一起解工作中的困难
一起享受活动成喜悦一个班组的人员那样的团结
进。他们畏艰难,开
篇二:
一、超前,防,努力做到忙而乱地指挥运作。
我觉得能在任何情况下从容地指挥生产行工作,是
长的起要求也是做长的理想状态。因当值长以
来,一直朝着这个方努力,要做到这一点,养成超前
考习惯必修课。今年,每次我接都认真了
状况和工作状态,把当值期间的重点工作在心中理一充分
考虑各项在因,并据此科学预想可能现的问题
如在新老机组的各项过工程施工中,为工程施工对
组造成影响,只要自己当值就一定到工程施工查看
发现可能对组造成影响问题,及时向领导汇报并积极提出合
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摘要:

车间班组长年终总结范文篇一:时光如水,岁月如舟。转眼间20xx年即将过去,回首往事拉杆班将这一年的工作进行如下总结。一、坚持以质量意识为理念。1、做到“一点也不能差,差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾,质量效益,生产效益,管理效益,三方的关系。强调基础质量,环节质量,和终末质量,以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理,全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。2、不断提高技术人员团队建设。一年来,班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提...

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作者:shokzz 分类:工作总结 价格:6贝壳 属性:5 页 大小:40.78KB 格式:DOCX 时间:2024-09-30

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