20xx年生产车间年度总结

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20xx 年生产车间年度总结篇一

新的一年即将来临，20xx 年不知不觉地过去了。在过去的一

年中，没有一点前展。在即将踏入明年之际，作为一名车间主任

我对自己在 20xx 年的工作有必要做一个总结。

一、制定详细的规章制度与监控

首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制

度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下

达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到

质量的重要性。

在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工

作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡

的“正品”。

二、在管理方面提出的三效管理方式

向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就

谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就

没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。

向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工

定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用

率，提高工作效率。节约生产成本。

向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能

力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做

好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝

员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上

级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。

三、生产设备与培训

生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间

主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损

坏而耽误生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来

的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使

用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一

个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工

的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。

四、系统使用与厂房维护

在 GMP 信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记

录是一个人做，从 10 月份开始我们的两个班组有一个班组已经能

够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。

车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门

有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能

正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，

生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分

工明确大大提高员工的工作积极性。

五、原料采购与员工待遇

在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按

照先报先生产，确保正常供货。员工的待遇方面，车间配备了洁

净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，

提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，

配合财务部门按时发放工资。

六、车间不足的地方

员工的安全意识不强。对新员工的监督不到位，在生产速补

的时候有多装和少装的现象。员工和质检配合不是很好。员工的

质量意识不强，认为质量就是质检的事情。

20xx 年生产车间年度总结篇二

在车间领导的正确领导下，我紧紧围绕车间的宏伟战略目

标，按照制定的各项工作计划，团结和带领xx 生产全体员工，迎

难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标，今年是

xx 成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，上半年 xx 车间

陷入相当混乱的局面，特别是面对车间重大的人事变动的调整，

部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对

xx 车间及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，

在领导的大力支持下与统筹下组建了新的生产经营班组。

新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出

了精诚团结，求实奋进的工作理念，我个人以身作责，加强各方

面的协调，利用不同场合多次强调团结的重要性，采取不同的形

式，教育引导全体员工统一思想，以车间整体利益为重，进一步

增强了员工的主人翁意识，企业的凝聚力，向心力得到了全面加

强，在领导的带领下，全体员工焕发了新的工作热情，立足本

职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务提供了强大的精神

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标签： #总结 #年度总结 #生产

摘要：

20xx年生产车间年度总结篇一新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入明年之际，作为一名车间主任我对自己在20xx年的工作有必要做一个总结。一、制定详细的规章制度与监控首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。二、在管理方面提出的三效管理方式向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上...

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