20xx安全生产工作总结与20xx安全生产工作计划

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20xx 安全生产工作总结与 20xx 安全生产工作计划

20xx 年，在分公司的正确引领下，在项目部领导的正确领导

下，在监理及分包单位的全体努力下，项目部针对施工安全管理

存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的安全

工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了 20xx 年下半年项目

工程施工安全管理的各项任务。回顾 20xx 年安全生产管理，我们

感叹万分，有经验教训，有突出的成绩，也有需要在工作中持续

改进的工作方法和工作思路，现将我项目部 20xx 年安全工作总

结、安全生产形势分析，以 20xx 年的安全工作计划汇报如下：

一、领导高度重视　全面开展安全生产管理工作

为进一步做好我项目部安全生产管理工作，切实加强该项目

对安全生产工作的领导，项目部把安全工作列入重要议事日程，

由项目经理直接抓，项目副经理具体抓，各部门负责人、各分分

包队及现场安全员具体分工负责组织实施，全面深入地开展项目

部的安全生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐

抓共管的良好局面。

二、组织机构健全各项安全制度措施

根据公司、分公司的要求，建立健全了安全生产管理体系，

加强了领导，分工明确，项目经理负责整个项目的安全工作，项

目副经理主抓工程的安全生产工作。项目部下设专职安全员，全

面监督和指导现场的安全生产，并设置了义务安全员，及时了解

和反馈工地上的安全信息。根据本工程的特点，合理编制了各项

目安全生产制度及各项保证措施。组织落实了安全生产体系的建

设，为工程的安全生产提供了强有力的体制和组织保证，为安全

生产工作提供了有利的前提条件。

三、制度保证，措施到位

1、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。由项目副经理负

责，将安全生产工作列入各分包队的目标考核内容中，定期进行

严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要

严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

2、签订责任书。项目部与各分包队层层签订责任书，明确各自的

职责。将安全教育工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容

之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做

到职责明确，责任到人。

3、不断完善项目部安全生产工作规章制度。建立健全项目部安全

施工的各项规章制度，并根据安全生产工作形势的发展，不断完

善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全生产管理制

度。

4、建立项目安全事故处置预案制度。项目部建立事故应急救援领

导小组，制定了安全事故处理应急预案制度。

四、加大安全生产技术交底力度，提升规范操作能力

由于各分包队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务

能力参差不齐，给工程施工的安全生产管理工作带来了一定的难

度。为此，项目部安全人员在每一个分项工程开工以前，组织现

场施工人员对该分项工程的安全情况进行安全交底，使其施工人

员明白各种操作规程及规范要求，做到规范施工安全施工，为安

全生产打下了坚实的理论基础。其次，组织现场安全管理人员进

行培训，使其明白各项安全生产的相关规定及操作要求，提高安

全管理人员的政策理论水平，强化其责任心。

五、加大安全宣传力度，潜移默化地使广大施工队伍在施工生产

过程中接受安全生产教育。安全生产教育工作不是可有可无的一

门工作，是项目部安全生产工作最重要的一部分，我们安全生产

的指导思想是“安全第一，预防为主，综合治理”。因此，安全

生产教育工作是“预防为主”的前提。在安全生产教育工作为，

我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到施工当中去，

一年来，项目部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工

现场，为确保安全施工、文明施工，制作了数万元的安全生产、

文明施工的标志标牌。并且根据各分项工程的施工特点，不定期

的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工

过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防

各类安全事故的发生。

六、严格检查制度，消除安全隐患

项目部根据不同时期的安全生产工作重点的不同，组织相关

人员对安全生产重点部位进行系统的检查，对查出的安全隐患点

派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报

批评，对于严重的安全隐患，要求各施工队长必须到场亲自监

督，直到整改完毕后上报项目部，经安全管理人员同意后才能进

行施工。今年，共组织大检查 12 次，共发现各类安全隐患 48

处，整改 48处，整改率达 100%

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摘要：

20xx安全生产工作总结与20xx安全生产工作计划20xx年，在分公司的正确引领下，在项目部领导的正确领导下，在监理及分包单位的全体努力下，项目部针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了20xx年下半年项目工程施工安全管理的各项任务。回顾20xx年安全生产管理，我们感叹万分，有经验教训，有突出的成绩，也有需要在工作中持续改进的工作方法和工作思路，现将我项目部20xx年安全工作总结、安全生产形势分析，以20xx年的安全工作计划汇报如下：一、领导高度重视　全面开展安全生产管理工作为进一步做好我项目部安全生产管理工作，切实加强该...

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