电力安全生产发言材料（通用29篇）

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电力安全生产发言材料（通用 29 篇）

力安全生言材料篇电产发 1

　　各位领导、评委、同志们，大家好!

　　我演讲的题目是《安全管理与执行力》。

　　在中国古典名著《三国演义》中，有两个故事家喻户晓。故事之一是著名的赤壁大战

关羽华容道放曹操，故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。两个故事引人入胜，让人回味

无穷。在这两个事件中，既有同工之妙，又有不同的处理结果。两个故事的主人公关羽和

马谡，均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却采取了不同的处理方式，一

个严格执行军令，一个碍于人情置军令于一旁，放关羽一马。我们无从考证以聪明智慧著

称的孔明先生在对待军令为何处理态度截然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、

网开一面，还是因为在对待处理关羽的前车之鉴后严格执法、亡羊补牢。但有一点结论可

以得出，那就是诸葛亮对军令状的处理执行力存在问题。作为带兵作战的将领，如果在执

行力上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响命令的执行，影响全军的斗志，以至于造成

无法弥补的后果，结局是关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训。

　　 “ ” “以人为本，安全第一是电力企业必须坚持的方针和信守的规则。如果在以人为

”本，安全第一这张军令状执行力上存在偏袒，那将会给员工、企业和社会造成巨大的伤

害，最终必会酿成严重苦果。借古论今，电力企业开展生产经营活动，除了要具备安全生

产条件，创建安全生产环境外，其活动过程中的执行力犹为重要。今年全国安全生产月活

“ ”动的主题是：以人为本，安全第一。以人为本，就是维护职工群众的根本利益，要把保

护职工群众的生命和健康作为安全管理工作的出发点和落脚点。安全第一，就是要把保护

职工群众的生命、健康放在第一位。不管从客观上看，还是主观上来说，安全管理涉及的

主要因素是人。安全管理制度规定制定是人，安全违章操作是人，安全监督管理是人，安

全管理活动本身就是人的活动。企业安全生产的关键在于改善人的行为方式，为最大限度

的减少人的不安全行为，营造良好的安全生产环境秩序。因此，作为活动主体的人，在对

待安全管理的执行力的好坏将直接影响其活动结果和成效。

　　安全管理是电力企业管理规范中一个必不可少的内容。如何根据人的不安全行为，物

的不安全状态，作业环境的不安全因素进行相应的安全控制，是安全决策层、管理层和执

行层都必须思考的问题。但不管是决策层、管理层、还是执行层，在对待安全规程规定上

采取的执行力度将直接影响安全工作的顺利开展。我认为，安全管理工作要做到万无一

失、有效控制，求真务实尤为重要，求真务实十分迫切，而安全生产工作的求真务实具体

体现是在各级组织及人员对待安全工作的执行力上。执行力的人性化管理只有表现在以下

几个方面，才能真正体现以人为本的宗旨。

　　一是诚信管理。安全管理需要诚信。何为诚信?“许慎在《说文》中说：诚，信

” “ ”也，信，诚也，二者在本意上是相通的。诚的基本含义就是诚实不欺，即不自欺，也

不欺人，包含着真诚于自己和诚实地对待他人的双重规定。而信的基本含义是信守诺言，

说到做到。诚信，既是一种个人的内在品质，又是主客体互动关系中的行为规范。中华民

“ ” “ ”族素来守信重诺，上至王者的君无戏言，下至黎民百姓的言必信，行必果。安全管理

贵在诚信。这包含两个方面的意思。一方面要诚信待民，安全管理不能弄虚作假，欺上瞒

下，大事化小，小事化了，表里不一，应付上级，应付检查。另一方面要科学管理，实事

求是，规范安全控制，构建安全屏障，营造安全氛围，提高队伍的组织观念、纪律素质和

诚信素质。

　　二是责任管理。勇于承担责任无论在我们企业还是整个社会都是一种稀缺的品格资

源，因为稀缺，所以格外有价值。然而在评论、讥讽、戏说、调侃各类成败弊病时，似乎

全然没有自己的责任，这是一种悲哀。社会需要勇于承担责任的领袖和民众，用户需要勇

于承担责任的企业，企业需要勇于承担责任的员工。近年来，国网公司出台并颁布实施了

一系列的规程、规定，对系统安全工作的职权、责任和义务进行了科学的规范。进一步要

求各级决策层、管理层和执行层都要勇于承担各自的安全责任，认清各自肩负的安全重

任。

　　三是细实管理。《后汉书》有言，禁微则易，救末者难。人莫不忽于细微，以致其

大。事故的发生，往往都由小到大，由量变到质变。成功者不积硅步何以至千里，千里之

堤溃于

　　蚁穴。安全管理必须从小处着手，安全管理的执行力应覆盖到生产的全过程。每一条

规程、规定要不折不扣的执行，要作到细实管理，小题大做，从预防异常和未遂抓起，常

抓不懈，才能抓出实效。安全源于精细，事故出自随意。安全管理，严字当头，严格要

求，严格管理。实践表明，安全管理，一严百实，一松百空。

　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。安全管理需要一张上下同心编织的安全网，需要

一种顺畅的执行力。牛顿说：给我一个支点，我可以撬动地球。我们要说：给安全工作一

种顺畅的执行力，安全局面将呈现出日益稳固的良好态势

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　　人们热爱生命，因为她能让人领略到幸福和温情，尤其对于默默坚守在电力行业第一

线的工作人员来说，生命就更显得格外珍贵。当我们把目光投向那一个个因血淋淋的事故

致使摧毁一个个不再完整的家的时候，酸涩在眼，刺痛在心，这一切使我们不禁呐喊，是

什么带来了这不幸的灾难

　　在市场竞争日益激烈的今天，频繁的安全事故能使任何一家企业走向衰败与死亡。每

天，我们都能以各种媒体报道，甚至于自己的身边看到各种安全事故给个人、家庭以及社

会带来的损失与痛苦。但从事故分析结果上，我们却又总能见到这样的事实：那伤人性

命，吞噬财产的熊熊烈火可能就是那个忘记掐灭的烟头;而那从高空坠落的作业人员往往

是因为安全带疏忽;安全与危险只是一瞬间，安全来不得半点麻痹和放松。人的生命只有

一次，一旦失去就不会再有回来的时候。

　　其实在我们的日常生活工作当中，如果我们每个人都能将安全把握在自己手上，进入

……现场规定着装，戴安全帽，高空作业系安全带，按章作业，及时发现消除不安全隐患

等等，就可能保证自身的安全。

　　针对我们电力企业，安全对我们来说，其中的重要性不言而喻。从小的方面来看，安

全直接关系到每一位职工的切身利益和生命，从大的方面来看，安全关系到整个企业的形

“象、效益和生存发展。所有的危险隐患时刻都在我们周围，我们只有真正做到安全第

” “ ”一、预防为主，在思想上高度重视安全，时刻做到安全在我心中，并采取行之有效的

措施，才能真正避免安全事故地发生，防患于未然。

　　总之，安全在电力企业中占有重要地位，我希望我们大家携手共进为了公司的生产，

为了个人的安全，为了家庭的幸福，为了母亲的微笑，为了爱人的牵挂，为了儿女的祝

“ ” “ ”愿，请绷紧安全这根弦，真正做到安全在我心中，生命在我手中!

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　　尊敬的各位领导、同志们：

　　作为生产建设单位，在认真听取和学习了ew7·9 事故经过后，我们配电公司认真吸

取本次事故教训，举一反三，进行了认真细致的整改，我们愿以这次会议为契机，继续深

入查摆工作中存在的缺点和不足，不断提升安全生产水平和事故防范能力，确保全年安全

生产目标的实现。我本人也借助这次会议的机会，结合配电公司生产工作实际与大家一同

交流探讨安全生产这个话题，恳请大家帮助批评指正。

　　一、深刻吸取事故教训，确保安全稳定局面

　　继公司7月23 日召开会议，传达 ew7·9 事故和近期国网公司几起事故案例，并部署

当前安全生产工作后，配电公司迅速行动，停工两天，于 7月24 日召开全体职工大会，

传达 7·9 事故经过及公司有关安全生产的相关规定和部署，工作负责人和部分职工代表

进行了表态发言，并于当日下午组织全体员工参观了公司安全警示教育展室。引导教育员

工树立正确的安全观，生产观，树立大局意识、危机意识和隐患意识，每位员工都要

“ ”写安全生产保证书，同时组织开展大讨论活动，从以往的事故中吸取教训，认真细致的

查摆我们工作中的不足，通过这次活动，职工从思想深处真正的进行了认真的反思，认识

到了以往习惯性违章行为的危害，从思想上牢固树立了安全防线。

　　二、围绕企业发展实际推动安全生产工作再上新台阶

　　 RRT 经理在初《致全体职工及家属的一封信》中，有这样一句话让我一直牢记在心，

“那就是安全关乎社会、关乎企业、关乎每一个家庭。安全是金，平安是福，事故则是

”伤，是痛。作为企业的一个细胞，我认为，我们每一个基层单位，每一位员工，无论什

么样的岗位都要承担起安全这个责任，彻底消除麻痹大意的思想，为企业的发展尽心竭

力，才能确保企业的长治久安，才能确保我们每一位员工和家庭的福祉。为此，我和我们

配电公司坚决作到以下几点。

　　一是狠抓教育培训，提高安全素质。开展经常性的安全知识培训和技能培训，在不断

提高全体员工业务技能的同时，把扎实的安全理论基础知识传授到入脑入心，作到理论与

实际相结合，在促进职工个体素质提升的同时促进企业素质的全面提升。

　　二是强化现场管理，夯实安全基础。在施工作业过程中坚决执行安全规程的相关规

定，坚持安监人员下现场制度，工程建设坚持安全与质量、与速度并重的原则，彻底杜绝

习惯性违章、野蛮施工、野蛮作业的现象。

　　三是结合生产实际，创新管理方法。配电公司承担市区全部10kv 线路安装、维修、

维护任务，作业面多，工作量大，相对事故隐患较多，必须在加强管理上下功夫，我们将

在以后的生产实际工作中，不断总结和提炼科学的管理方法和手段，在保证工程质量和效

率的前提下，确保安全局面可控在控。

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电力安全生产发言材料（通用29篇）力安全生言材料篇电产发1　　各位领导、评委、同志们，大家好!　　我演讲的题目是《安全管理与执行力》。　　在中国古典名著《三国演义》中，有两个故事家喻户晓。故事之一是著名的赤壁大战关羽华容道放曹操，故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。两个故事引人入胜，让人回味无穷。在这两个事件中，既有同工之妙，又有不同的处理结果。两个故事的主人公关羽和马谡，均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却采取了不同的处理方式，一个严格执行军令，一个碍于人情置军令于一旁，放关羽一马。我们无从考证以聪明智慧著称的孔明先生在对待军令为何处理态度截然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩...

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