行政效能监察年度工作总结报告（通用9篇）

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行政效能监察年度工作总结报告（通用 9篇）

行政效能察年度工作告篇监总结报 1

　　 xx “年度，在局党组的高度重视下，河南息县烟草专卖局紧紧围绕全市行业实施三大

”战略，实现两大提升的总体战略目标，严格按照《全市烟草 xx 年度纪检监察工作要点》

的规定要求，从加强企业内部规范，提高经营管理水平入手，结合实际工作，狠抓重点环

节，针对行政执法及车辆管理工作实施效能监察，现将具体工作开展情况汇报如下：

　　一、所采取的主要措施

　　 (一)成立组织，加强领导。成立了一把手任组长、班子成员任副组长、由局纪检监

察、督查考评、专卖管理监督、车辆管理、财务部门负责人任成员的效能监察小组，结合

该局工作实际，制定效能监察工作方案，明确责任目标，及时召开会议，安排部署各项工

作措施，提高全体人员对此项工作的重视程度，形成了分工负责、齐抓共管的监察机制，

全面加强了对此项工作的组织领导。

　　 (二)突出重点，健全制度。健全规范的制度是开展效能监察的基础与保证，为确保效

能监察工作取得预期效果，我局进一步健全完善了 xx 年度纪检效能监察工作纪律、职责

范围、监督办法、考核方式及奖惩制度，确保在开展效能监察工作的过程中，有目标、有

尺度、纪律严明、程序规范、公开透明、卓有成效。

　　 (三)加强监督，狠抓落实。围绕专卖行政执法和车辆费用开支管理两项效能监察重

点，由局效能监察小组全面加强对全局的依法行政、规范执法、文明执法、诚信管理、行

政效率、工作质量、服务对象满意度、车辆管理、维修、保养、油耗、行驶里程、车辆费

用开支审批程序、车辆费用预算执行情况的监督，定期考核、通报、公示，设立效能监察

举报电话和举报箱，加强民主监督，加大督查督导力度，及时发现并改进问题，严格处理

违规违纪行为，确保各项措施落实到位。

　　二、主要做法

　　 (一)专卖行政执法方面：一是督查考评小组每月以明查暗访、发放调查问卷、召开商

户座谈会等形式，对全县辖区内卷烟零售商户定期进行满意度调查，从专卖人员是否严格

“ ”执行文明执法六条禁令;是否在执法过程中坚持统一着装、统一佩带徽章、执证上岗、

亮证检查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明执法;是否及时准确查处举报案件及法

律宣是否到位等方面行督。二是每月定期由局效能察小和督考部传进监调查监组查评门对

各辖区商户满意度调查考核情况进行汇总、排名、通报;三是法人在卷烟对专卖执员查处

违规经营案件时，引用法律法规是否准确，查处程序是否规范，处罚决定是否合法，案卷

是否完整等方面进行重点监督调查;四是凡在执法过程中出现吃拿卡要借、粗暴执法、内

外勾结、以权谋私、执法不公等违规违纪行为，引起商户反响的，一经查实，一律清退出

烟草队伍。确保全年度全体专卖执法人员无一起违法违纪事件发生，无一起败诉案件发

生，无一起申请复议案件发生。

　　 (二)车辆管理费用开支方面：一是由效能监察小组直接介入全局车辆日常管理工作，

实施全程监控;二是行一一档的籍化管理制度，建立健全管理档案，充各实车户车辆实项

证件资料，签订车辆管理目标责任书，将车辆、驾驶员与部门负责人进行安全及费用管理

责任绑定;“三是的保养和修行提前申，部把关，公室核，定点修，对车辆维实报门办审维

”统一结帐的办法，由车辆管理效能监察小组对维修厂家及加油站的资质进行调查、评

估、选定，对需大修车辆要上报县局领导审批后方可送修;四是由机关及各辖区专卖所

(队)制定出年度车辆维修及油耗预算，经县局预算委员会核算出每部门年度车辆总费用额

后，由车辆效能监察小组进行核定;五是每月由机关、基层各部门制定出全月车辆行驶计

划，明确每天的行车路线、公里数及油耗，由车辆效能监察小组定期对各部门车辆行驶公

里数、油耗及修保养用行考核，行月公示和季考维费进实评;六是车辆费用开支实行年度

总评，由车管部门对各辖区车辆年实际总费用进行汇总核算，经效能监察小组核定后，与

年初总预算费用进行对比，节约为公，超支部分由各部门负责人自负。

　　三、取得的效果通加大效能察力度，采取以上切可行的效能察措施过监实监

　　 xx 年度，该局车辆用油与去年同期下降18%，维修保养费用下降2.1 万元;专卖执法

违规违纪现象明显减少，全年共计处理 7人次，进一步严肃了执法纪律和财经纪律，提高

了专卖执法人员依法行政、文明执法、诚信服务的水平和能力，有效防止了资源浪费，促

进了合理利用资金，降低费用开支，增强了规章制度的严肃性，提高了全员的自律意识和

工作效率，促进了职能作用的发挥，形成长效机制，促进了各项工作的进度，促进县区卷

卷烟市场的健康稳定发展，提升了社会各界的满意度，更好的维护国家利益和消费者利

益，树立节约型、廉洁型、高效型的良好企业形象。

　　四、存在的不足及下步工作打算

　　因机构改革后，该局机关没有设立专职纪检效能监察岗位，日常工作均由其他岗位人

员兼职，工作力量比较薄弱，有些工作开展的比较被动。在今后的工作中，该局表示将针

对存在的不足，进一步加强薄弱环节，明确工作重点，把握目标方向，采取得力措施，狠

抓落实执行，逐步推动该局的效能监察工作形成制度化、规范化、日常化，为全局的中心

“ ”工作及全市行业争创五个一流的发展大局服务!

行政效能察年度工作告篇监总结报 2

　　效能监察是一项通过行政监督手段，促进管理人员勤谨工作，提高管理水平和控制管

理成本的重要措施，也是我场节能减排和环境保护的重要途径。20xx 年我场严格按照市城

管局效能监察工作的总体部署和要求，在人员少、任务重的情况下，坚持以提高管理水

“ ”平，控制管理运行成本为重点，以查漏、促管、增效、保廉为目的开展各项工作。我场

在充分调研的基础上，经过认真筛选，确定今年效能监察的主要任务是：确保机械设备完

好率在 90% “以上，保障垃圾填埋的正常运行。要求机械手对设备做到勤维护、勤保养、小

”修不过夜，大修不误工，使生产设备状态良好，运行正常。通过对每一项工作方法和措

施提出明确的要求，制定具体的实施方案，我场的效能监察工作取得了较好的效果。现将

今年效能监察工作总结如下：

　　一、完善制度，加，开展效能察工作打下基强领导为监础

　　按照市局要求，为了认真开展我场效能监察工作，年初我们就制定了《20xx 年效能监

察工作方案》，成立了以场长陆文任组长，副书记牛万军任副组长的效能监察领导小组，

结合我场实际，进一步加强安全生产和生产成本控制的监督检查，通过抓行政效能建设来

推进各项工作的落实，以达到节约生产和管理成本，提高经济效益和环保效益的目的。

　　 “ ”二、本着勤、勤保养、小修不夜，大修不工的原，确保完好率在维护过误则设备

90%以上，达到控制成本、节能降耗的目的，起到了效能监察的作用。

　　今年一年来，我们严格按照工程机械的使用、保养及维修说明，按一、二、三级维修

　保养机械。一级保养：以操作人员为主，维修工人配合。工程机械每月做一次一级保

养，运输车辆则每行走20xx 公里行一次一保养。每次保养必按保养的要求行。进级须进

二保养：以修工人主。工程机械每季做一次二保养，运每行走级维为级输车辆则7000 公

里，行二保养。每次保养必按保养的要求行。三保养：工程机械每年行三进级须进级进级

保养，运输车辆每行走45000-50000 公里，行三保养。通上述采取措施，提高了机进级过

械设备使用效率，保障了垃圾填埋生产的正常运行。机械设备车辆管理、制度和措施的进

一步完善，减少机械磨率、避免大修、降低修用造了良好的条件。为损维费创20xx 年以

来，我场机械及车辆的正常使用率在 95%以上，全年机械设备及车辆无大修。有效的降低

了生产成本及维修费用。

　　三、加效能察，确保完好率在强监设备90%以上的具体做法和措施。

　　机械及生的管理是我垃圾的重要工作之一，了加机械管理，杜设备产车辆场为强设备

绝机械事故的发生，充分发挥现有设备的优势，确保设备正常运行和有效的使用，我们采

取了有效措施，做了大量的工作。

　　首先，加强学习，提升职工素质。为了确保机械的完好率，提高职工的业务素质，我

们组织职工现场学习指挥技巧、机械设备的管理制度、机械设备的维修保养制度、机械设

的操作与使用等，通学，不断地定提升位技能，使机械的磨和坏率降低到最备过习岗损损

低限度。

　　其次，加管理，提高工作效率。加工作人的管理。我定期行垃圾填强对强现场员们进

埋基础知识培训，特别是针对现场指挥及机械设备操作手。现场指挥人员把垃圾车辆指挥

到位，就能减少推土机推行的距离，降低油耗，减少机械设备的磨损。推土机操作手对垃

圾推平、、碾技的全面掌握，于降低油耗，减少磨，延的使用寿命起摊铺压术对损迟设备

着至关重要的作用。

　　最后，建章立制，确保机械完好率。为了保证机械的正常运行，我场制度了《机械设

使用管理制度》、《机械修保养制度》和《机械手跟踪考察制度》等，常备设备维经组织

职工学习有效能监察工作总结关规章制度，并做到人手一份，使各岗位职工明确职责，提

高了招待制度的自性。觉

　　四、存在的问题和今后的打算

　　总之,今年我场效能监察工作,在市局党组的正确领导下,在各处室和有关部门的大力

支持下,较好地完成了全年的效能监察工作任务，但还存在很多薄弱环节。今后，要切实

维护效能监察的权威性和严肃性，使效能监察工作在垃圾场规范管理、标准化运行中发挥

应有作用。创新理念和工作方式，做好效能监察事后评估工作，推动效能监察工作由纠偏

向提升效。全面推我党廉政建，在市局党下，我将定信纠错绩转变为进场风设组领导们坚

心，求真、开拓新、扎工作，真履行社会任，使我效能察工作再上新台务实创实认责场监

阶，取得新成效，为城管事业做出新贡献。

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行政效能监察年度工作总结报告（通用9篇）行政效能察年度工作告篇监总结报1　　xx“年度，在局党组的高度重视下，河南息县烟草专卖局紧紧围绕全市行业实施三大”战略，实现两大提升的总体战略目标，严格按照《全市烟草xx年度纪检监察工作要点》的规定要求，从加强企业内部规范，提高经营管理水平入手，结合实际工作，狠抓重点环节，针对行政执法及车辆管理工作实施效能监察，现将具体工作开展情况汇报如下：　　一、所采取的主要措施　　(一)成立组织，加强领导。成立了一把手任组长、班子成员任副组长、由局纪检监察、督查考评、专卖管理监督、车辆管理、财务部门负责人任成员的效能监察小组，结合该局工作实际，制定效能监察工作方案，...

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