产品质量奖惩制度_产品质量奖惩制度（多篇）
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产品质量奖惩制度_产品质量奖惩制度（多篇）
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质量奖惩制度 篇一
1 目的和适应范围
1.1 目的：为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本
制度。
1.2 适用范围：适用于公司全体在职员工。
2 职责
2.1 综合管理部负责按本制度对全体员工执行奖惩；负责受
理各部门提报的奖惩申请；
2.2 各部门部长负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；
2.3 综合管理负责除工资降级、降职、辞退和开除外其他惩
罚项目的最终审批；
2.4 总经理或总经理授权人员负责所有奖励项目及工资降
级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批；
2.5 人力资源组(部)负责对有关奖惩处罚进行记录和存档；
3 工作程序
3.1 奖励工作程序
3.1.1 员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告；
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3.1.2 所在部门分管领导会同综合管理部审核；
3.1.3 总经理批准；
3.1.4 财务部、人力资源组(部)、相关部门等依照执行；
3.2 处罚工作程序
3.2.1 员工举报、所在部门向综合管理部报告、公司领导发
现后向综合管理部通报或综合管理部通过检查发现有员工违纪行
为；
3.2.2 综合管理部会同违纪员工所在部门分管领导进行调查
落实，形成书面报告；
3.2.3 综合管理部依据本制度的有关规定对违纪员工做出处
罚决定，但处罚决定是工资降级、降职、辞退或开除的处分决定
还须报总经理批准；
3.2.4 所在部门部长与违纪员工面谈并确定改进计划；
3.2.5 财务部、人力资源组(部)、相关部门等依照执行；
4 过程控制
4.1 奖励
4.1.1 奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋
升等，奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等，奖励
时间分为年度奖励和不定期奖励等。
4.1.2 通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖；
4.1.2.1 嘉奖
有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生直接
经济效益在 1000 元以下者，可予以嘉奖，同时奖励现金 50 元：
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4.1.2.1.1 上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者；
4.1.2.1.2 拾金不昧，有善行佳话为公司以外人员或单位或
媒体称道，为公司誉者；
4.1.2.1.3 具有优秀品德且有两次以上具体事实证明，可为
公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气者；
4.1.2.1.4 对公司公共财物机械设备一贯能悉心爱护，表现
突出者；
4.1.2.1.5 能为公司献计献策，对生产技术、管理制度或质
量体系运作等方面提出合理化建议，并被采纳者；
4.1.2.1.6在完成本职工作的前提下，有两次以上事例证明
能顾全大局，对其它部门工作给予大力协助者。
4.1.2.2 记功
有下列事实之一（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经
济效益在 1000~10000 元之间者，予以记功并奖励 300 元。
4.1.2.2.1 全年度嘉奖达到五次者记功一次，由人力资源组
(部)统计后，直接报总经理批准；
4.1.2.2.2 在生产技术、管理制度或质量体系运作等方面，
提出合理化建议并经采纳，产生了直接经济效益；
4.1.2.2.3 大胆实施革新，节约物料或对废料利用，在提高
效率和产品质量及成本控制方面有突出贡献者；
4.1.2.2.4 公司遇到非常事故，如灾害事故等，能临机应
变，措施得当，为公司减少损失具有功绩者；
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摘要：
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产品质量奖惩制度_产品质量奖惩制度（多篇）【编辑】产品质量奖惩制度_产品质量奖惩制度（多篇）为范文海网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。质量奖惩制度篇一1目的和适应范围1.1目的：为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。1.2适用范围：适用于公司全体在职员工。2职责2.1综合管理部负责按本制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；2.2各部门部长负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；2.3综合管理负责除工资降级、降职、辞退和开除外其他惩罚项目的最终审批；2.4总经理或总经理授权人员负责所有奖励项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批；2.5人力资源组(...
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作者：文海小编2
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时间：2024-09-29
