事业部制管理
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2024-09-28
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事业部制管理
xxxx 公司是以机械制造、物流贸易为主的综合性公司。业务
范围主要有：压路机、隧道电机车组、起重机（门式、桥式）、
立体停车设备及铁路施工设备的制造、安装、销售、维修；钢结
构制作、钢结构工程承包；机电安装工程，钢模板加工，非标设
备加工安装；混凝土轨枕生产、销售；物资贸易、仓储服务、国
际贸易等。
机械制造、物流贸易等属集团公司非工程板块业务，依托工
程主业所需的施工设备和施工物资，公司市场情景可观。
一、 整体思路
公司实行事业部制组织，使新组建的公司“大船变舰队”，
组建精干高效的机关“服务、指导、监督”管理服务团队，建立
实干高效的事业部“创新、创收、创效”利润创造舰队。
二、 机关管理思路
机关主要设部门：综合办公室、人力资源部（党委干部
部）、党委工作部（纪委办、工会办）、技术中心、生产管理部
（集采中心）、安全质量管理部、成本管理部、财务部（资金管
理中心）、经营计划部（运营管理中心）、审计部（法务部）
等。机关部门以上传下达、制度制定、流程引导、业务指导、监
督考核为主，以服务生产经营为目的。
三、 事业部管理思路
事业部主要成立：压实机械及铁路施工设备事业部；起重机
械及轨道交通装备事业部、立体停车设备事业部；钢结构事业部
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（分公司）、桥隧机械事业部（分公司）；盾构维保事业部（中
心）、下料生产事业部（车间）、机加工事业部（车间）；冲击
压实（租赁）事业部、通用配件事业部、物资贸易事业部、仓储
服务事业部、国际贸易事业部；海外部（海外经营管理中心）、
后勤管理中心（物业、退休、社保、卫生所）。
各事业部独立运营，以技术创新、营销创收、生产服务创效
为主，独立运营，形成多个利润中心实体。其中：
机械制造板块事业部业务包含营销、设计、生产、安装、售
后服务，部分生产制造业务可暂时独立以生产车间为单元独立运
行，即以下料生产车间、机加工车间、起重机生产车间、隧道电
机车组生产车间、盾构生产车间（维保中心）。起重机生产车间
和隧道电机车组生产车间生产任务对接起重机械及轨道交通装备
事业部，各生产车间之间、生产车间与事业部之间内部合同结
算，根据事业部业务发展情况，将生产业务纳入起重机械及轨道
交通装备事业部。其中下料生产车间独立运营，作为生产节流控
制的源头，严控材料利用率，达到从源头控制成本。
物资贸易板块事业部业务包含营销、物流、售后服务，以营
销创收、服务创效为主，自成利润中心。
海外经营管理中心以海外项目管理、海外市场开拓、海外业
务服务为主。
后勤管理中心以物业管理、退休职工管理、社保管理、卫生
服务为主。
四、 经营管理思路
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以事业部分产品经营与区域经营相结合的形式布局经营，形
成全员经营格局。经营作为龙头，大力重奖激励经营，制定统一
的经营管理办法，分类别、差异化激励经营承揽和营销。
五、 生产管理思路
生产由事业部（分公司）和公司双重管理，事业部重点管技
术输入、成本管控、产品输出，公司重点管生产进度、产品质
量、生产现场、采购控制。
公司成立集采中心，采购业务平台化集中管控，使用单位签
采购合同、执行合同，平台拓展供方、管控采购价格。
公司成立成本管控委员会，人员由各事业部、相关部门、生
产车间相关人员组成，主要以测算成本、编制定额、监督执行为
主。办公室常设公司成本管理部，由成本管理部牵头组织，动态
测算、考核。
生产管理部动态检查生产现场，定期统计汇总生产进度和产
值完成情况，形成报表并公布。
生产车间单独核算、独立运营，其内部生产管理鼓励定额包
干，多劳多酬，酬劳自行分配。
阎良生产基地联合厂房布置图见附件二
六、 技术研发管理思路
技术中心为技术服务、产品研发、技术人才的管理中心，技
术研发人员全部归各事业部（生产车间），技术人员由事业部和
技术中心双重管理，技术中心下达产品研发任务，各事业部（生
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事业部制管理xxxx公司是以机械制造、物流贸易为主的综合性公司。业务范围主要有：压路机、隧道电机车组、起重机（门式、桥式）、立体停车设备及铁路施工设备的制造、安装、销售、维修；钢结构制作、钢结构工程承包；机电安装工程，钢模板加工，非标设备加工安装；混凝土轨枕生产、销售；物资贸易、仓储服务、国际贸易等。机械制造、物流贸易等属集团公司非工程板块业务，依托工程主业所需的施工设备和施工物资，公司市场情景可观。一、整体思路公司实行事业部制组织，使新组建的公司“大船变舰队”，组建精干高效的机关“服务、指导、监督”管理服务团队，建立实干高效的事业部“创新、创收、创效”利润创造舰队。二、机关管理思路机关主要设...
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