总经理在20xx年公司建设一流大会上的讲话

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总经理在 20xx 年公司建设一流大会上的讲话

同志们：刚才， *作了机关本部建设一流工作报告，六个专

业组作了发言。 *这个报告很全面，分析得也非常深入。我认为

这个报告的分析是恰如其分，符合公司机关的现状的，大家一定

要认真学习。报告提出了今后一段时期的八项工作，当前的四项

重要工作，大家都要认真地对照本部门的工作，落实贯彻。20xx

年 6 月份召开的公司创一流工作会是我们全公司全战线的动员

会，在那次会上我也作了报告，并对基层单位的创一流工作给予

了表彰。当时提出了四点要求：第一点是一流工作，什么是一

流？一流就是现代企业。用一些专家的话一流企业就是 e 流企

业，就是信息化的企业。一流是动态的，总是在变，追求工作的

高标准，这是我们创一流的基本要求。我们的工作都要把一流工

作放在第一位，要求以一流工作为主线。什么叫主线，就是各项

工作围绕创一流来做，用一流的理念来进行管理，事事高标准，

项项创一流。就像过去我们说，各项工作站排头是一样的，要有

这种精神，这种理念。第二点是，创一流要高标准、严要求，建

设现代化的供电企业、电网企业或电力公司，这是我们的主要目

标。我们提出创国内一流、国际一流，目的是建设现代化企业。

现代化企业是动态的，社会在进步，企业在发展，现在是一流，

明天不一定是一流。第三点是，要在机关开展创一流工作，今年

的职代会报告上也提出了机关创一流，当时在公司创一流领导小

组又提出来，强调机关创一流至关重要，用机关创一流来实现全

公司的一流企业。机关创一流的重要性在于，没有机关的一流水

平，一流的管理，公司创一流是没有基础的，是没有后劲的，是

暂时的。第四点是，要加强班组建设，班组建设是公司创一流的

基础、基本点、落脚点。机关创一流带动全公司创一流，班组的

创一流是公司创一流的基础。首先我讲了一个理念、工作方式，

工作要以一流为主线来进行工作；最后我讲了一个目标；中间我

说了创一流有两个重点，一个是机关，一个是班组。今天我们听

了主席的报告，六个专业组又从不同的角度，提出了机关创一流

的要求和设想，也可以说进行了自我诊断，并找出了目前存在的

差距和问题、解决的方法和思路，拟定了下一步的工作。创一流

首先要知道差距。创一流关键是对照先进找差距，不知道差距，

怎么创一流？优秀的单位也要找出自己的差距，那叫优化意识，

也叫优化管理。我提倡大家要找差距，我们机关几次分析会上都

以找差距、找问题作为主要内容，然后再提出对策。六个专业组

的发言也不错，都认真地进行了准备，有的分析得很深入。没有

理论指导，企业没有灵魂，光有理论，束之高阁也不行。为什么

要建现代化企业，要以一定的理论来指导。我们不是说要建设学

习型组织吗，学习型组织就是团队学习、组织学习，建立一种新

的理念，要以人为本。下面我讲三个问题。首先是，机关创一流

一定要起好步，开好头，全面动员和启动机关创一流工作。最近

公司安排到一些先进的网省学习创一流工作，回来后，主席提出

机关创一流关键要加大启动的力度，提高我们机关创一流的意

识。以后要考考你们，各部门创一流都有哪些指标，公司的创一

流的标准是什么，能不能答上来。一定要有这种意识，没有这种

意识，没有这种理念，怎么干也不行。要自加压力，机关创一流

难就难在没有版本，没有通用的标准，没有可抄袭的地方，发电

厂、供电局可以学习一流电厂、供电局的经验，机关创一流就没

有现成的经验。看到别人的规章制度，那是文化铸成的，不是你

一学就能学来的，就是电力系统各单位之间也不一样，机关创一

流难就难在这儿。应该说机关管理考核最难，机关创一流最难。

我们机关的同志到任何一个基层去，都能挑出基层很多毛病，回

来自己又是另一个样。看人家办公室有一点灰都不行，自己的办

公室却远不如人家。这就要提高认识，机关要高标准创一流。机

关创一流一定要起好步开好头，深入动员。我们机关各部室在本

周或下周要用半天时间组织讨论邹主席的报告，人人提高认识，

每一个部门就怎么开展创一流写出体会。以人为本，这也是企业

文化，思想通，工作才能通。观念是总开关，脑袋不通就总是走

样，走形式。磨刀不误砍柴工，大家再忙也不能忘了学习，这次

会议也是一种学习。学习型组织的理解不仅是去培训、上课或听

讲座，它也包含了互相交流，互相体会和创新。认真深入地学习

邹主席的讲话，分段讨论找出体会。邹主席报告中讲到一定要处

理好好几个关系，我看还要把业务关系处理好。不要把创一流当

成负担，当成领导的旨意，不得不创。要认真地理解创一流的内

涵，理解它和现实工作的逻辑关系，与现实工作的关系。创一流

不能走形势，要与本职工作结合好。一流工作是一种工作方法，

你把它用好了，它就会促进你的工作，你不好，它就是累赘。我

们各个部门创一流，更重要的是从基础做起，把基础工作做好。

我们提倡机关的工作要自我加压，自我激励，自我诊断，自我学

习，自我提高。我们是电力公司的高级管理人员，怎么能体现高

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标签： #公司

摘要：

总经理在20xx年公司建设一流大会上的讲话同志们：刚才，*作了机关本部建设一流工作报告，六个专业组作了发言。*这个报告很全面，分析得也非常深入。我认为这个报告的分析是恰如其分，符合公司机关的现状的，大家一定要认真学习。报告提出了今后一段时期的八项工作，当前的四项重要工作，大家都要认真地对照本部门的工作，落实贯彻。20xx年6月份召开的公司创一流工作会是我们全公司全战线的动员会，在那次会上我也作了报告，并对基层单位的创一流工作给予了表彰。当时提出了四点要求：第一点是一流工作，什么是一流？一流就是现代企业。用一些专家的话一流企业就是e流企业，就是信息化的企业。一流是动态的，总是在变，追求工作的高标...

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